浅谈建筑装饰工程的施工组织及管理
经济的飞速发展、人们生活水平的不断提高促进了建筑行业的繁荣，我国房屋建设总量呈现逐步上升的趋势，对建筑工程整体提出了更高的要求。

建筑装饰工程是房屋建设的重要环节，具有施工周期短、施工条件复杂、工种繁多、原材料多样化等特点，欣欣向荣的市场环境与不断更新的技术工艺为建筑装饰工程的发展创设了机遇，也给其组织与管理过程带来了一定的挑战。

一、建筑装饰工程施工组织及管理特点
1、建筑装饰工程施工组织
建筑工程施工组织设计是整个工程顺利进展的保障，通过对工程实际情况与客户需求的全面分析，制定包括施工进度、工种选择、项目预算等在内的详细施工方案，装饰企业可进行人力、基础设施的合理配置，并且可以实现装饰工程与土建工程的良好协调，提高建筑物整体质量。

装饰工程组织设计是一项全面系统的工作，为整个施工阶段服务。

装饰企业从接受施工到竣工验收一般要经历七个环节，首先是明确施工任务阶段，施工企业与建设单位间必须签订详细的施工合同，建设单位应讲明实际需求，装饰企业应明确工程责任；合同签订后，装饰企业着手收集工程资料、调查实际情况，在综合分析后提出施工规划，编制施工组织设计，为整个施工过程制定一个比较详细的流程，重点突出关键技术的选择及依据，并交由专管部门审批做好施工前准备工作。

准备工作需涵盖技术、物资、劳动组织、施工现场准备等多个方面，充分打好提前量。

在通过相应审批并做好充足准备后，装饰企业可向专管部门申请正式开工，进入整个工程的主体——全面建设阶段，在建设过程中，应严格按照图纸施工，可设置监管小组，加强装饰施工的质量、成本、进度与安全控制，确保实际工程可达到预期效果。

工程竣工后，有关建设单位进行检查验收，质量合格后方可交付使用，而在合同规定时间内，装饰企业应承担存在质量问题的部分的返修工作。

2、建筑装饰工程施工管理
在任何工程的操作过程中，有效的管理都是必不可少的组成部分，建筑装饰工程也不例外，其施工管理过程同样包括质量控制、成本控制、安全控制与进度
控制四个方面。

其中，进度控制是核心，质量控制是根本，成本控制是关键，安全控制是保障，四部分统筹兼顾，方能高效保质地完成装饰工程建设。

通常情况下，进度控制起着协调工序与带动各部工作的重要作用，当工程进度加快时，若要保证相同的施工质量，确保施工安全，则施工成本会相应增加，故在实际施工过程中应合理设定施工进度方案。

装饰工程施工质量控制包含工程质量、工序质量与工作质量三个方面，以各种专项检测技术、管理技术为基础，采用包括计划、组织、协调、检查、处理在内的各种手段实现全过程的质量管理，重点监测装饰工程与方案设计的相符程度，是否遵循施工规范与技术标准等，以高度的责任感实现工程质量的高标准、严要求。

装饰工程成本控制是指施工过程中全部消耗的总计，是企业利润与效益的直接体现，建筑装饰工程因其自身施工特点，成本核算与控制比较困难，需考虑到包括前期准备与后期维护的全部费用问题，包含各种原材料、配件、租赁费、机械费、施工人员工资等，还需包含突发事故处理费等不可预知的因素。

任何施工过程都应将人的安全放在第一位，建筑施工中这一点尤为重要，装饰工程施工中也应高度重视安全管理工作。

对于一些多发事故如物体打击、高空坠落等应做好相应防范措施，注意火与电的管理，责任落实到人，力求降低事故发生的可能性。

二、目前建筑装饰施工过程中存在的问题及改善方法
1、施工组织设计问题
如前文所述，任何一个建筑装饰工程施工前，装饰企业都应深入调查、综合分析，制定合理的施工组织设计方案，包含较为详细的工程进度计划，对各项工序工期进行合理划分，统筹基础设施与人力、物力配置。

然而，当前有相当比例的装饰企业并未认知到组织设计工作的重要性，开工前未做好相应准备，往往只有一张图纸而没有设定统一的流程，开工后手忙脚乱，时常出现差错，工程质量不高。

针对这一现象，首先应提高建筑装饰企业对于组织设计工作的认知水平，尤其是企业领导，必须认识到统一规划与管理的重要性，在每次工程开始前，由技术部出具详细的工程说明与进度预期规划，交由管理部门审核，同时，做好施工准备，购置各种原材料。

测试检修机械设备，待一切准备就绪后方可开工，且注意施工过程严格按照程序执行。

2、施工环境管理问题
良好有序的施工环境是工程质量的重要保证，整洁的施工环境既是部分施工技术自身的要求，也能够激发施工操作人员的工作热情，比如油漆作业过程中，现场不得有过多灰尘存在，且最好满足天气晴朗、湿度适宜的外部环境条件。

而就目前情况而言，还有不少装饰企业施工环境恶劣，施工污染严重，既拖延了工程进度，工程质量又得不到保证。

针对这一问题，有关部门应加强监管工作，企业自身更应在开工前仔细进行考量，规避风险，充分发掘有利因素，创设优良施工环境，实现良好施工管理。

3、从业人员素质问题
建筑行业的特殊性使得其入门标准低，尤其是直接施工人员，大多是文化素质较低、未经过專业培训的农民工，他们吃苦能干，但生产技能单一，安全意识不高，工程管理人员也同样存在着专业素质较差的尴尬情况，这就给建筑装饰工程埋下了一定的安全隐患与质量隐患。

在新材料、新工艺层出不穷，生产技术不断进步的当下，装饰企业想要实现可持续发展必须增强自身施工队伍专业水平，提高管理人员综合素质，加强作业人员安全意识教育与技能培训工作，提升企业竞争力；而有关部门也应加强入行审查工作，取缔皮包公司，保证建筑装饰行业有一个良好的大环境，能够实现长久健康发展。

参考文献：
[1]牛跃森. 浅述建筑装饰工程施工组织设计编制之经验[J].科技风. 2014（08）；
[2]张伟. 分析建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法[J].现代装饰. 2012（02）.。