任丘市宏泰小区1#住宅楼工程项目质量计划1概述1.1工程概况：任丘市宏泰小区1#住宅楼工程位于任丘市市区，北侧紧临渤海路，西侧紧邻中铁宾馆。

剪力墙结构。

工程为二类建筑，主体地上18层，地下1层，地下一层为Ⅳ类地下车库及设备用房，首层级二层为商业，三层及以上各层均为住宅，建筑总高度55.1m。

地下一层层高4.2m，首层层高3.9m，二层层高3.5m，三层及以上层高2.9m。

主体结构形式为剪力墙结构，地下车库结构形式为框架结构，建筑面积19698㎡。

工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构安全等级二级，抗震重要性类别为丙类，设防烈度为六度，按三级框架、三级剪力墙进行抗震设计。

1.2质量目标：合格1.3工期安排：施工工期拟定为：2007年10月1日开工，2009年5月12日竣工，总工期天数590天。

本质量计划是本项目工程施工中实现质量保证的基本文件之一，适用于本工程施工过程中的质量管理。

2编制依据（公司质量手册和相关文件、工程承包合同、设计文件及资料、国家现行工程施工质量验收规范、所在地方政府的有关规定。

）本项目适用的技术文件：详见附表一。

3质量管理组织机构3.1项目部组织机构详见附表二：项目部组织机构图。

3.2项目质量保证体系本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理机构。

本项目所建立的工程质量保证体系，能确保工程全过程受控。

详见附表三：质量保证体系图。

3.3质量体系过程职责分配本项目对质量管理体系过程职责进行了分配，保证所有过程都有人员负责。

详见附表四：项目管理体系职能分配表。

4质量管理体系4.1文件控制4.1.1施工中的文件执行《文件/法律法规和其他要求控制工作程序》（SJS/CX2.01）。

对质量管理体系所要求的文件进行控制，确保各相关场所都能得到文件的有效版本，并防止作废文件的使用。

4.1.2国家及地方法律法规文件、公司质量管理体系文件、施工中使用的图纸、技术资料、施工质量验收规范、工艺标准、操作规程、作业指导书、项目制定的质量文件等，由技术员李斌峰负责按《文件/法律法规和其他要求控制工作程序》（SJS/CX2.01）中的有关规定执行。

4.1.3文件的收发、整理、传送、保存等管理性工作由资料员陈鹏负责，按《文件/法律法规和其他要求控制工作程序》（SJS/CX2.01）中的有关规定执行。

4.1.4项目部按程序要求建立《有效文件清单》和《收、发文登记表》。

4.2质量记录控制4.2.1质量记录是产品、过程符合要求和质量管理体系有效运行的证据，也是实行质量管理控制决策的依据，只有建立全面的质量记录，控制产品的每一要素，才能确保实现合同目标。

4.2.2本项目执行《记录控制工作程序》（SJS/CX2.02），本着谁负责的工作谁填写收集质量记录的原则。

4.2.3质量记录中有关施工记录的标识、管理、保存由王鹏负责，有关安全文明工地的记录单独立卷，由王鹏负责管理；有关材料的记录单独立卷，由王鹏负责管理；有关检验和试验的记录单独立卷，由王鹏负责管理。

4.2.4项目的各种检查、学习、会议记录由王鹏负责填写并保存。

4.2.5质量记录的归档整理由王鹏负责，有关工程的记录编入竣工文件，竣工时移交建设单位和公司档案室。

4.2.6项目部按要求建立《质量记录一览表》。

5管理职责5.1我公司质量、环境、职业健康安全方针顾客至上全员环保注重预防遵守法度持续改进5.2公司质量目标单位工程一次验收合格率100%，顾客满意度达80%以上，工程竣工后的回访保修率达到100%。

5.3本项目质量目标合格5.4项目质量目标的分解5.4.1项目质量目标分解详见附表五：项目质量目标分解策划一览表5.4.2项目质量目标完成情况的有关资料由王鹏负责收集，并运用数理统计方法进行汇总、分析，结果形成《质量目标考核分析报告》，经项目经理审核后上报分公司工程科。

5.5职责、权限与沟通5.5.1职责5.5.1.1项目经理a 全职负责项目职业安全健康与环境管理体系的有效运行；b 认真执行各项管理制度和管理控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的管理问题负领导责任；c 监督生产过程的各种原始记录及统计工作；d 组织好本单位职工的管理、环境、安全教育工作，组织开展全面管理活动等；e 负责有关设计管理活动的对外联系；f 对项目的安全生产负直接责任；g 认真执行各项安全规章制度，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，每周组织一次安全生产、文明施工检查；h 经常组织工人学习安全操作规程。

学习上级安全规定，教育工人不违章作业，特别是对新工人，青年工人更要加强教育和检查；i 发生工伤事故要立即上报，保护好现场，迅速抢救伤员，并参加事故的调查处理。

5.5.1.2项目部技术负责人a 落实本项目部的管理体系运行管理工作，制定不合格品（项）、布符合项纠正措施，并组织实施；b 组织质量、安全、环境工作会议和不合格品、不符合项的调查分析处置。

针对一般不合格品编制技术措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它技术问题；c 参加重要隐蔽工程和分部工程管理评定；d 组织工程的测量放线、复测工作；e 负责质量、环境、安全技术交底；f 协助工长认真执行安全生产各项规章制度，落实各项安全防护措施，坚守工作岗位，履行监督检查的职能。

努力学习安全技术知识，不断提高工作能力；g 负责对防护用品使用进行监督检查；h 负责安全事故和各种报表以及搞好各项工作台帐的登记工作；i 参加工伤事故的调查、分析和处理工作。

5.5.1.3工长（土建、水、电）a 认真落实各项技术管理规定，强化“质量第一”意识，对负责其范围内的质量、安全、环境保护负责；b 严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工；c 组织分析工程管理评定和隐蔽工程验收，参加分部和单位工程管理评定；d 抓好安全生产、文明施工。

5.5.1.4质检员a 认真对工程管理实施过程、全方位的监督、检查，对其工作管理负责；b 严格按照工程图纸、工艺标准的规定检验工程管理判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论。

对错、漏检造成的管理问题负责；c 正确、及时填写质检员记录、检验记录及其它管理记录，保证填写内容真实，可追溯性；d 参加项目部管理工作、不合格品调查、分析会。

5.5.1.5材料员a 按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品等（包括顾客提供的材料、设备）进行验收，必要时委托实验、技术或有关人员联合检验，同时收取出厂合格证或有关证明材料，并将其传递到资料员；b 负责对进场不合格的物资，进行标识记录，及时填写不合格通知单，上报转发有关部门。

1遇到下列情况材料员拒绝接收（1）无合格证或伪造合格证，管理品种、规格、数量与合格证不符者；（２）生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途标识不明确，无法追溯者；2负责对进厂原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关规定保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质；3负责对进厂原材料、半成品、成品设备及时做出产品标识和检验状态标识；4物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明确，库容整洁、帐、物、卡相符；5及时填写各种管理记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。

5.5.1.6资料员a 认真执行国家和上级颁发的法律、法规、规范、规程、标准等有效的技术文件的规定，负责借阅、登记、保管工作；b 认真审查各种资料，严格把关，对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定要求执行；c 及时收集汇总、编目、标识、归档、施工技术资料和竣工工程技术资料，及时上报业务部门建档保存；d 参加项目部管理工作会议，认真做好记录。

5.5.1.7测量员a 严格按设计图纸、项目质量计划、测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、几何尺寸、高程符合设计要求，是工程测量处于受控状态，并对其准确性负责；b 及时、完整、填写经纬仪、水准仪、测量记录本及其它有关管理记录，确保其同步、真实、完整；c 负责维护、检查测量标识，正确使用、维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责；d 参加项目部的管理工作会议和不合格的调查分析会。

5.5.1.8安全员a 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度；b 协助项目经理搞好职工的生活环境、安全教育、培训工作，召开安全、环境会；c 对项目部的环境、安全生产负责，负责交底的落实、执行，而且有权制止违章指挥和违章作业；d 负责日常检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查；e 负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续；f 监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品；g 负责环境监测、安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部环境安全技术措施和安全防护措施的编制，有效提出改进意见。

5.5.2内部沟通项目内部沟通主要采取生产例会、信函及内部报表等形式。

执行《信息交流管理工作程序》（SJS/CX2.04），由王鹏负责记录并保存。

5.6管理评审根据公司的组织安排，由项目经理负责将有关方面的问题、建议、意见收集起来，向分公司等上级汇报，关心和支持公司的改进工作。

6资源管理6.1人力资源6.1.1项目按《岗位能力要求》对项目全体员工进行考核，作为项目对每个人的评价。

执行《人力资源管理工作程序》（SJS/CX2.05）中有关规定。

6.1.2项目部于每年12月份向企管部上报《人力资源需求计划表》，并按《年度员工培训计划》组织实施培训。

管理人员的岗位资格培训，企管部组织实施，按各自岗位标准进行岗位资格培训。

特种作业人员由公司与政府主管部门联系，组织职工培训并建立培训台帐，对考试合格人员颁发特种作业人员操作证书，实行持证上岗。

由耿济民负责按《人力资源管理工作程序》（SJS/CX2.05）要求保留培训活动记录。

6.2基础设施和工作环境6.2.1项目办公和生产用的建筑物、工作场所及相关设施、水、电、通讯、施工道路等系统，由李斌峰负责，组织土建、水、电专业工程师，做好临时用水、电、通讯和施工现场平面布置。

执行《基础设施提供控制工作程序》（SJS/CX2.07）中有关规定。

6.2.2项目按施工组织设计，由耿济民负责提出施工机械需求计划，报分公司工程科，由分公司工程科负责提供项目所需求的机械设备。

按《基础设施提供控制工作程序》（SJS/CX2.07）中有关规定执行，并保存记录。

6.2.3本项目施工现场机械设备的使用与保养、修理、检查、报废由耿济民负责执行公司《机械设备维护、修理与保养规定》中的相关规定。

具体执行《基础设施提供控制工作程序》（SJS/CX2.07）中有关规定。

7产品实现7.1产品实现的策划7.1.1项目由李斌峰负责编制《项目质量计划》，且必须在开工前完成审批，并按受控方式发放到有关人员或场所。