《现代企业管理方法》综合练习及参考答案多项选择1．广义的计划工作包括（ABC ）。
A．制定计划B．执行计划C．检查计划2．计划的性质主要有( ABCDE )。
A．目的性B主导性C普遍性D．效率性E．灵活性3．下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。
A．市场营销计划C 研究开发计划D综合计划4．下列属于增量预算弊端的是( AB )。
A．缺乏针对性B．容易掩盖低效率和浪费现象5．在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（BCD ）。
B．目标应简明扼要，尽量量化C．目标制定要有科学依据D．要关注关键目标，不宜太多6．下列关于目标管理的描述正确的是( ABCE )。
A．各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程B．强调员工自我管理、自我控制C．评价与考核是基于成果进行的E．员工参与可以提高激励的水平7．下列关于德尔菲法的描述正确的是（AC ）。
A．是专家意见法的一种C．要经过多轮反馈8．下列关于头脑风暴法的描述错误的是（AB ）。
A．尽量反驳别人的意见B．对每个人的意见都要进行结论性评价9．风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ABCDE ）。
A．存在着一个明确的目标B．存在着两个以上备选方案C．存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E．自然状态的概率可以估计出来11．在上例中，运用( ACE )进行决策会选择甲方案。
A．人保守法B．冒险法C．折衷法(乐观系数为o．5) D．后悔值法E．莱普勒斯法1．下列屑于动态的组织工作内容的有(ABCDE．)。
A．组织结构设计B；适度的分权和正确授权c．人员配备D．组织文化建设E．组织与外部环境的协调2．下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有(BEB．职能制组织结构E．矩阵制组织结构3．下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是(BDEB．事业部制组织结构D。
控股型组织结构E．矩阵制组织结构4．下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是(ABCA．直线制组织结构B．职能制组织结构C．直线职能制组织结构5．多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别是(ABEA．地区利润中心B．产品利润中心E．专业成本中心6．事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是(BCD )。
B．事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人c．在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构D.两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向7．广义的组织文化(CDE )。
c．是指组织在创业和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和D．包括硬件与软件、外显文化与隐性文化E．是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合8．属于组织文化精神层(观念层)的有( ABCDE )。
A．组织最高目标B组织哲学C组织核心价值观D组织精神E组织风气和组织道德9．属于组织文化制度层(行为层)的有( ABC )。
A．关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定B．员工评议论干部和总结表彰机制c．组织举办的歌咏比赛、体育比赛10．组织文化建设的影响因素主要有( ABCDE )。
A．政治、经济体制B．社会文化和组织的历史传统c．科技与生产力的发展水平D.行业特点和组织基本员工的特点E．组织所处的地理位置1．领导的角色主要是( CDE ) C．引导者D．激励者E．协调者2．领导者的权力来自于( BD ) B．组织的正式授予D．领导自身的某些特殊条件3．领导者的权利可分为( ACDE )A．合法权C。
奖赏权D。
专长权E．模范权4．能引起人们内心顺从的权力有(ADE )A．合法权D．专长权E．模范权5．专权型领导的特点有( ABCDE)A。
人领导个人决定一切B．领导依靠奖惩权来推动工作C．要求下级绝对服从D．可以避免下级犯错误E．下级很少得到锻炼6．民主型领导是(ABDE ) A．采用集体决策B．能使群体整体的潜力得到发挥D．容易导致妥协和不负责任E．下级能够得到较高的工作满意感7．放任型领导的特点是(BDE ) B．在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标D．当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E．有可能出现混乱失控的局面8．俄亥俄州立大学的研究认为(ABD )领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺勤、离职等情况。
A．高关怀——低定规B．低关怀——高定规D．低关怀——低定规9．在管理方格理论中，对虽工的关心处于较高水平的是(BE )B乡村俱乐部型管理E团队型管理10．在管理方格理论中，对工作的关心处于较高水平的是( DE )D．任务型管理E．团队型管理11．菲德勒在确定领导有效性的情境时，采用的权变因素是( ABC )A．领导者——任务关系B．任务结构C．职位权利12．路径——目标理论中，豪斯将领导行为去分为( ABCE )A．指导型B．支持型C．参与型E．成就导向型13．豪斯提出的情境因素包括(BC ) ·B．任务结构C．控制点14．下列说法正确的是(ACE )‘A．当下属执行结构化任务时，支持型领导导致高绩效和高满意度c．当任务结构不清时，成就导向型领导能提高下属的努力水平E．员工知觉能力越强，领导越应减少指导型行为15．领导可以采用(ABCDE )手段减弱冲突。
A．回避B．迁就C．强制D．妥协K．合作1．下列关于控制特点的描述正确的有( BCDE )。
B．控制具有整体性C．控制具有动态性D．控制主要是对人的控制E．控制可以提高职工的工作能力2．下列控制行为属于反馈控制的有(ABC )。
A．减产、转产销路不畅的产品B．修理不合格产品C．处分违纪员工3．下列控制标准中，属于货币控制标准的是(BCD )。
B．价值标准C．成本标准D．收益标准4．下列制定控制标准的方法中，属于统计方法的有( ABD )。
A．相关分析B．趋势分析D．回归分析5．下列关于控制过程中纠正偏差环节的描述，正确的有( ABC )。
A．是控制的关键B．体现了控制职能的目的c．将控制工作与其他管理职能结合起来6．运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有(ABCD )。
A．报告要及时B．报告要突出重点c．报告要指出例外情况’D．报告应简明扼要7．损益控制法的局限性主要有(BCD )。
B．大量的票据往来会增加控制成本c．高层主管不愿意分权会降低控制效果D．部门之间的竞争会影响其实施8．企业做好成本控制工作的要求主要有(ABCDE )。
A．把竞争作为成本控制的基准B．全员全过程成本控制c．以企业价值最大化为最终目标D．精细管理，从细节人手E．整合优化企业内外资源9．审计是常用的一种控制方法，其内容主要包括( AC )。
A．财务审计C．管理审计1．人力资源管理的作用主要是( ABCDE )。
A．用人B．选人C．留人D．识人E．育人2．在工作分析方法中，屑于客观性描述法的是( BDE ) B．观察法D．调查表法E．工作日志法3．内部选聘的优势在于(ACD ) A.由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会c．有利于调动被企业职工的积极性D．有利于选出恰当的人选4．外部招聘的优势在于( BE ) B．有利于开阔工作思路E．有充足的候选人5．企业内部招聘可采用哪些方法( ACE ) A.布告法C．推荐法E．档案法6，利用猎头公司适用于招聘(AD )人员A.高级管理人员D．高级技术人员7．可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是(CD )A．申请表B．笔试C．工作抽样D．测评中心E．面谈8．在培训方法中，面对面的课堂讲解的优点是( BD )B．能在短时间内传授大量信息D．老师能及时解惑答疑9．探险学习法可用来培训人的(ABCDE ) A.问题解决能力B．协作能力1C．领导能力 D.冲突管理能力E．风险承担能力10．员工的职业发展可分为(ABDE )A．职业探索阶段B．立业与发展阶段C．职业停滞阶段E．职业后期阶段11．组织对员工进行评价时获得信息的渠道主要有(BCDE )A．同事之间的口碑B．履历表c．奖惩记录D．心理测试成绩E．绩效评估记录12．目标管理系统的特征是(ABE ) A．目标要具体、客观、有一定难度B．上下级共同参与目标制定E．上级应对下级提供反馈、咨询、鼓励13．狭义的薪酬包括( ABCE )A．工资B．职务津贴c．带薪休假D．舒适的工作环境14．激励工资包括(BDE )B．成就工资 D.投入激励工资E．产出激励工资1．在产品设计中( BCDE ) ·B．采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值c．存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能D．产品的价值等于其功能比成本E．有限增加产品成本而使产品功能大幅度提高，也可能增加产品价值2．在产品设计中( ABC )A.制造和安装的难易程度对于成本、生产率和质量的影响极大B．减少装配零件的数量是一个指导思想c．设计过程没有制造与装配工程师参加，常常遇到生产与装配问题3．技术进步的加速以及需求多样化，要求( BD )B．根据每一个顾客的特殊要求开发“个性化”的产品或服务D．采用大规模定制的生产方式4．工艺专业化组织形式的特点( ACE )A.在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备c．适用于产品差异大、产量低的情况E．适应品种变换5．对象专业化组织形式的特点(AC ) A．生产效率高c．简化了各生产单位之间的管理工作6．以下结论正确的是( ABDE )A．生产过程的停顿、等待造成了库存，而库存是一种浪费B．产品在工序间平行移动，设备会出现干千停停的现象D．产品在工序间顺序移动可以缩短生产周期E．生产不均衡：闲时人员设备闲置、生产能力浪费、纪律松弛7．生产能力决策( ABC ) A．是长期性、全局性的决策，一旦确定下来，很难改变B．需求的变化会打破能力和需求的平衡，要定期调整生产能力8．在选址决策中(ACD )A.选址决策与组织的总体战略密切相关c，因素评分法要选择影响厂址选择的因素并赋予权值，对各地点打分，计算各地点的总分，选择得分最高的地点 D.企业新建、扩建时必然涉及到选址9．按工艺原则进行设备布置( ACD )A．是因为不同产品的工艺路线不同，无法为众多的品种分别配置生产线c．需要将相似的设备放在一起D．主要问题是如何安排各部门的相对位置，力求运输成本最小。
10．设备按产品原则布置( ABE )A．生产线平衡的一个困难是某些活动不能放在同一个工作地B．需要将作业分配到各个工作地，使各工作地的作业时间大致相等E．由于要进行预防性维修，必须保持一支专业维修队伍11，以下结论正确的是( ABCD )A．专业化使得高速度、低成本的生产成为可能B．过高的专业化程度会对运营过程产生严重的负面影响D．授权可以提高员工的责任心和他们潜在的满足感12．在作业测定中(ABCD )A．秒表测时法既可以在工作现场，也可以通过观察录像带进行B．观察时间是通过观察的记录时间计算的c．考虑到被观测者的绩效不同，需要把观察时间调整为正常时间D．考虑到生理需要、不可避免的延迟和工人疲劳等因素，需要用宽放率把正常时间调整为标准时间13．综合计划中( BCE )B．可以调整的生产能力因素有劳动力、工作时间、库存量和分包c．聘用和解聘还会带来一定成本E．分包可以使获得外部临时性的生产能力14．谈到库存，( ABCD )A.备货型生产企业和零售业中可以满足顾客购买的需要B．稳定生产率必然导致库存量时增时减c．需求波动难以控制，需要设置安全库存D．利用经济订购批量时增加了库存量15．在库存管理中( ACD )A.其目标是在降低库存成本的同时又要实现满意的服务水平c．库存天数过多表示库存过度D．定量订货模型需要持续监视库存变化16．在库存管理中( ABD )A．库存管理耗费了大量时间和资金B．应用帕累托原理，即少量物资占用了大量投资D．ABC分类的目的在于对各类物资采取不同的控制措施17．在作业排序的规则中( ABD )A.先到先服务规则是通常使用的、被认为是公平的规则B．最长加工时间优先规则意味着重视重要的、利润大任务D．为了实现总延误时间最小，常采用最早交货期优先规则18．在质量管理中( BC )B．必须从用户的观点定义质量c．工作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度19．在物料需求计划MRP中( ACDE )A．给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间C．在MRP得出物料需求计划前，采购计划是盲目的D．在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求，只能是粗糙的估算E．不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生产能力以及作业安排的问题1．市场的大小取决于哪些方面(ABC )A．人口B．购买力C．需求D。