岗位竞聘述职报告书
4、工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的改进措施。
①加强对公司需求的了解,解决办法:积极参加公司组织的培训。
二、竞聘岗位理解
1、设置本岗位的目的是什么;
能更好的根据新开门店、季节及家假日的不同策划制定相应的
店面陈列装饰方案并配合营运部实施;店面的陈列规范督导的目的。
2、本岗位的主要工作职责是什么,如何衡量评价工作完成的效果;
4、简要说明主要工作职责的工作流程及工作程序;
1、落实项目的装修设计管理与监控,对设计效果、进度、质量进行跟踪;
2、落实建筑、机电、结构等其他专业与本专业的协调工作;
3、落实项目相关专业的图纸交底和图纸会审;
4、室内软装设计、实施跟进等工作;
5、室内装修的施工配合、材料定样、参与验收;
6、组织设计各阶段技术文件编制、技术优化及评审工作。
管理者工作述职报告
姓名:
竞 聘 部 门:企划部
竞 聘 岗 位:空间设计主管
一、近期工作情况
1、精彩工作评述;
①协助部完成的店面概念设计方案。(效果图已出)
②为品牌定制了两套室内设计方案。(效果图已出)
③为定制室内设计方案。(效果图已出)
④为产品定制两套室内设计方案。(效果图已出)
2、工作中遇到哪些困ห้องสมุดไป่ตู้,是如何解决的;若没有解决,问题何在?
②施工计划:积极协调装修公司,做好监理验收工作。
③招聘计划:室内设计师1名,工程监理1名。
2. 色彩和构图的理论知识。
3.人体工程学
4. 最好能学一些风格方面的知识。
二、掌握室内设计的软件:
1. AUTO CAD,精确绘图,一般用于绘制工程图纸。
2. 3DS MAX,用于室内摆设的建模。
3. VRAY,是一个渲染插件。用来出效果图。
4. PHOTOSHOP,图像处理软件,用于效果图的后期处理。
负责根据新开门店、季节及家假日的不同策划制定相应的
店面陈列装饰方案并配合营运部实施;负责店面的陈列规范督导工作。
如何评价:①出图速度快②效果明显真实③方案细致④布局充分合理。
3、为了高质量地完成本职工作,您认为应该具备那些任职条件(学历经验技能专业资格)?
一、室内设计的基础理论:
1. 各种装饰风格的常识。
①对于健康行业了解不深,没有参加过各种非本专业的培训,有很深的抵触情绪。解决办法:经过猎豹集训营以后对公司有了归属感,有了集体意识也就自然而然的解决了困难。
3、工作中成功的方面及经验总结;
出图速度快,效果明显真实。方案细致,充分合理。经验:3D-MAX光感饱和度调到暖色光感50-60之间,CAD软件熟练的运用熟记快捷键。
5、简要描述职位工作关系,包括部门内部关系、外部关系。
首先要接受决策层分管领导的各种指示,其次要与公司内部销售、财务、营运、店面等各部门保持密切联系,以获取大家对装修意见的详实资料。外部关系:施工过程中,估计还要与物业、城市管理局,消防支队联系。
6.简述入职后的工作计划及目标达成方式。
①设计计划:完成年底之前20家加盟商的室内设计工作。