• 2.4.环境成本的控制：因为本企业是以药 品为主业，应尽量避免化学药物对固定资 产造成大的损失，对此，环境成本的控制 一方面可以通过对现有的设备更新改造来 实现节能和换保；另一方面可以通过利用 铁路，地铁等节能运输方式来节约能耗的 消耗，减少环境的污染。
• 2.5.供应链管理机制
3.服务响应不够及时
• 4.3.2设计网络模型. • 4.3.3选择适当的优化工具 • 4.3.4选出至少三种的备用方案 • 4.3.5根据客户的要求订立最终目标 • 4.3.6评估方案的可行性和实施步骤
4.4指导原则
• 4.4.1坚持市场主导与政府引导相结合。 • 4.4.2坚持发展现代物流与改造传统物流相
结合。 • 4.4.3坚持发展综合物流与发展专业物流相
• ② 在库存管理中使用ABC分类管理法，做 好库存物品种类的重点管理和库存安排， 提高保管效率。
• ③加强仓库的内部管理，降低日常费用
• 2.3.配送成本控制： • ①优化配送工作，降低配送作业成本 • ②运输成本的控制（尽可能减少运输环节，
采取直达运输，减少二次装卸运输；注意 运输的方式；）
• ③ 配送路线的最优化选择 • ④ 配车计划管理 • ⑤采用自动化技术，提高配送作业效率
结合。 • 4.4.4坚持整体推进和重点突破相结合。
常规发展带来共性问题： 管理系统缺乏规划 物流成本居高不下 服务响应不够及时 物流网略尚未优化
一体化现代物 流管理
• 有问题吗？ • 如果没有就完啦。 • 谢谢
• 3.1.建立快速响应配送机制，提高物流服 务终端效率
• 3.1.1.科学调研，确定服务对象，明确快 速响应的作业思路
• 3.1.2.流程再造，转变作业方式，缩短快 速响应的作业时间
• 3.1.3.调整布局，优化送货线路，支撑快 速响应的作业模式
• 3.2.提升应急管理能力，建立快速响应应 急机制，保障物流服务终端质量
• 3.2.1.建立应急送货机制，满足零售客户 紧急需求
• 3.2.2.制定应急处置预案，确保快速响应 顺畅运行
• 3.3.开展物流绩效评价，建立快速响应管 理机制，增强物流服务终端能力
• 3.3.1.建立评价机制，提升物流作业能力， 夯实快速响应管理基础
• 3.3.2.推行定额管理，控制物流成本支出， 降低快速响应服务成本
4.物流网络尚未优化
• 4.1.何时需要对物流网络进行优化： • 通常一个企业达到一定的规模，往往会在
被认为需要的地方开展业务，建立子公司、 配送中心或者工厂等等，这时就需要对物 流网络进行优化了。 • 另外，企业不断发展的同时，已有的服务 不能满足客户要求的时候也需要进行优化。
• 4.2.在考虑如何进行网络优化时，首先需要 考虑以下一些问题：
2.物流成本居高不下
• 2.1.背景：对于一个企业来讲，控制物流 成本不单单是本企业的事情，即追求本企 业的物流效率化，而应该考虑从产品制成 到最终用户整个流通过程的物流成本效率 化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视 整个流通渠道的发展和要求而定。
• 2.2.仓储成本：
• ①优化仓储布局，减少库存点，削减不必 要的固定成本
企业• 一、常规发展带来共性问题 • 二、解决问题的方案
一、常规发展带来共性问题
1.管理系统缺乏规划 2.物流成本居高不下 3.服务响应不够及时 4.物流网络尚未优化
二、解决问题的方案
• 1.管理系统缺乏规划 • 1.1.立足长远，制定企业发展战略 • 1.2.产业整合，确定核心产品 • 1.3.引进技术，建立管理信息系统（ERP) • 1.4.统一思想，培养企业文化 • 1.5.员工再教育，营造氛围
• 4.2.1.明确本公司于客户的服务水平 • 4.2.2.认识清楚企业正处在怎么样的发展期 • 4.2.3.确立行业标杆 • 4.2.4.配送中心、子公司等的布局 • 4.2.5.每个配送中心功能定位及配送中心覆盖范围
的确定。
4.3.物流网络如何优化
• 4.3.1评估现有物流网络的客户响应能力，并能制 定满足战略需求.