摘要随着工程项目管理的发展，传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的快速发展所淘汰，新的有效的工程项目成本管理方法一时又未能形成，从而使得工程项目成本管理中存在的不足日益明显，值得我们认真研究和探讨。

“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。

但工期托延的情况却时常发生。

因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。

它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。

【关键词】项目时间管理项目管理时间管理项目进度目录第一章前言 (3)第二章项目管理在国内的发展 (3)第三章项目管理以及项目时间管理 (4)3.1项目时间管理的相关概述 (5)3.2 项目时间管理的内容 (6)第四章项目时间的在项目管理中的重要性 (7)4.1 项目时间管理的方法 (8)4.2 工程项目管理的重要组成部分 (11)(一) 按照项目合同工期要求编制施工进度计划 (12)(二) 项目进度计划的编制依据 (13)(三) 项目施工进度网络计划的编制 (13)(四) 项目施工进度的优化 (14)(五) 进度控制的成果 (16)4.3 工程项目时间管理和项目管理的关系 (16)(一) 工程项目管理内容 (16)(二) 时间管理的决定因素 (17)4.4 如何提高项目管理的效率 (18)第五章小结 (19)参考文献 (20)致谢 (21)前言随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起了我国的重视。

如今我国的工程企业参与国际建设市场竞争越来越多，从六七十年代的几家发展到几百家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包，无庸伪言，中国已经成为工程大国。

如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目管理提供了广阔的应用空间。

当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。

项目作为我国当前经济发展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。

项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。

因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。

从世界范围而言，20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业、民用建筑得到较为广泛的应用，这时期的项目管理主要致力于项目规预算和一些特定的管理目标。

到60年代中期，为了追求投资效率和适应工程建设日益扩大的需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性，在其后十几年间，相继建立起三个国际性项目管理组织，即：国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理协会。

20世纪80年代进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一个管理学科，理论与实践有很大的进步，它所涉及的已经不在是传统的以工程建设项目管理为主的项目管理，而是适应现代社会中各项项目管理的理论和方法。

特别是进入了90年代，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现，促使项目管理在理论与方法上不断创新，从而促进项目管理快速发展且更趋现代化，项目管理的应用范围也越来越宽。

一项目管理在国内的发展项目管理为中国经济发展也做出了重要贡献。

纵观我国项目管理的发展轨迹，自从人类开始有组织的活动以来，我们的祖先就开始了项目管理实践，并随着时间的推移，不断的发展和完善；项目管理经历了潜意识的项目管理，传统的项目管理，现代项目管理的发展阶段。

在不断发展的历史时期，人们通过努力探索，成功地实施了一些项目，譬如：古代的万里长城、京杭大运河、都江堰、兵马俑等项目，这在当时的政治、经济、军事等方面产生了重要影响作用我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚。

开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。

此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。

其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。

在项目管理职业化发展方面，中国已经建立起了造价师、监理工程师考试和国家注册制度并付诸实施，应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，例如：近些年来小浪底工程、三峡工程、奥运会项目等一系列的国际大型工程中项目管理在实施过程中的不断应用，使得我国在项目管理领域的知识和案例得到了成功的运用和发展，。

为促进中国项目管理专业人员素质的提高，从国内的实际需要出发，亟待推出一套中国自己的项目管理知识体系。

2001年2月，国家经贸委经济干部培训中心和北京中科项目管理研究所发起，组织了国内许多项目管理专家进行“中国项目管理知识体系纲要” 的编写和审校，经过艰苦的努力，终于完成并提交本次大会。

“纲要”吸收了世界各国项目管理知识体系的长处，又能适应中国国情和语言文化特点；基本框架体现了知识结构的完整性，又可逐步补充、扩展和改进。

这是一项极有意义的工作，是对于我国项目管理发展的一个重要的贡献。

再加上现在高等学府教育的不断完善学科建设加强了项目管理人才的不断培养以及国家的支持使得我国在项目管理领域取得了成果性的发展。

目前我们已加入了国际项目管理组织IMPA，并和一些国家的项目管理组织进行了联系和互访，成功地举办过多届国际项目管理学术会议。

以及美国项目管理认证和国际项目管理的认证的引入为我国的项目管理水平和大量人才的培养提供了可靠的保障。

特别是进一步加强国际间的学术交流，促进了我国项目管理整体水平的提高。

加强与国外大学、研究结构、企业组织的交流与合作。

通过高水平、高层次学术交流活动，培养大批项目管理高水平研究人员与高水平开发的项目管理优秀人才是目前我国在项目管理发展的全新方位。

二项目管理以及项目时间管理工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过项目管理的九大知识领域协调贯穿、涉及或影响整个项目的变更程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。

从项目的本身而言，项目具有以下的特点:①项目的唯一性：没有两个完全相同的项目;②一次性：项目不会重复; ③生命周期模式：项目是有起点和终点的;④相互依赖性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等.项目管理就是要根据这些特点，有目的地计划、组织、协调、控制等，最终完成项目。

狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。

对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。

工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展等等项目管理分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

本文我们针就项目时间问题展开讨论说明项目时间管理的在应用中重要性。

1.什么是项目管理首先我们简单了解一下什么是项目管理，都包含些什么？？项目时间管理的相关概述时间管理的概述：（1）项目时间管理各过程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。

（2）在制定项目管理计划的过程中，已开始了一部分的时间管理工作，项目管理计划的成果中有一份进度管理计划。

它确定了制定项目进度表的格式与控制项目进度的准则，这就是项目时间管。

项目时间管理主要包含六个阶段，分别是活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。

它贯穿了项目时间管理的从始到终，对项目时间管理的科学化管理起到了重要的作用。

（一）活动定义，活动定义就是为确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。

活动定义过程识别处于WBS最下层，即称为工作包的可交付成果，将工作包分解为更小的组成部分，这个更小的组织部分称为：计划活动，其目的是：为估算、安排进度、执行、监控项目工作奠定基础。

（二）活动排序，活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。

项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。

将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。

在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。

活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。

当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构(WBS)可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。

例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。

（三）活动资源估算。

活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，包括人员、设备、物资等，确定每一种资源使用的数量，以及何时用于项目计划活动。

一般活动资源估算同费用估算过程紧密配合。

活动资源估算的依据：本过程应属进度管理领域的规划过程，活动资源估算的工具与技术。

多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上的估算、专家判断等活动资源估算的成果：资源分解结构、活动资源要求、资源日历、活动属性更新、请求的变更，（四）活动持续时间的估算持续时间的就是估算完成各计划活动所需资源的各类与数量。

有来自团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体进行估算。

持续时间估算的是逐步细化与完善的，估算过程要考虑数据的有无与质量。

所有支持持续时间估算的数据与假设都要记载下来。

计划活动按照项目日历开展，而分配了资源的计划活动也要按照相应的资源日历开展。

项目总持续时间在制定进度表过程中计算，是制定进度表过程的结（五）安排进度表分析活动顺序、活动持续时间、资源要求、以及进度制约的因素，从而制定项目进度表。

、制定进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。