经济因素
是指国民经济发展的总概况，包括国际与国内经济发 展形势及经济发展趋势。 （一）经济结构：产业结构，如攀枝花钒钛产业 （二）经济发展阶段：消费需求，如家用轿车 （三）经济周期：繁荣、萧条、衰退、复苏？ （四）国民收入：购买能力，如韩国美容业 （五）资本市场：融资数量和难度，如债券
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社会文化环境因素：

3.行业的经济特性
（1）市场规模：即一年内全行业的年销售收入或年总销量。 （2）竞争范围：行业主要是地区性、区域性、全国性、国际
性市场?还是全球性市场? （3） 市场增长率：每年市场增长率，是持续递增长还是阶 段性增长？ (4) 购买者的数量及其相对规模。 (5) 行业产品销售的特殊性。 1-# （6）行业是否存在剩余生产力 （7）行业生产的必要资源以及进入和退出障碍
目的：发现机会和威胁，捕捉机会与避开威胁，
去赢得企业的生存与持续发展。
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政治法律因素
政治法律是指一个国家或地区的政治制度、体制、路 线方针政策、法律法规等。 （一）政局 （二）国家政策 1．政策持续性分析：如房地产政策 2．信贷政策：如房地产信贷、创业信贷 3．税收政策：如税收优惠政策 4．财政补贴：如创业培训补贴、创业补贴等 5．技术创新政策：科技孵化园、科技园、创业园 6、法律法规：产品限制或鼓励，如卷烟 1-#
创业环境分析的意义 （一）对创业者：规避创 业风险，提高创业成功 率 （二）对政府：完善社 会服务功能，建立有效 的创业支持体系

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创业环境的调查方法
（一）个别访谈法： 听听业内人士的看 法 （二）问卷调查法： 了解大多数人的看 法 （三）个案分析法： 对成功失败者的了 解
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创业环境分析的方法（机会矩阵）
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创业环境综合分析
宏观环 静分析 企业未来的 机会和威胁
创业 环境 综合 分析
行业环 境分析
行业和企业 成功经营的 关键因素 企业自身的 优势和劣势
创业构 思 和战 略
企业状 况分析
1-# 综合分析关系图

企业外部的机会是指对企业有利的因素。威胁是指环境中对企 业不利的因素。
有利
政府支持、高新技术的应用、 良好的购买者 、供应者
区域4： 理想型业务
首选
低 小 机会 图3-3 机会威胁分析矩阵
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大
创业环境综合分析
（1） 明确行业和企业成功经营的关键因素。 （2） 发现和确认企业未来发展的机会和威胁。 （3） 弄清企业自身的优势和劣势。 （4） 将关键因素，机会威胁，优势劣势结合起
来，进行综合分析为创业构思和战略的制定提供 依据
4、行业的竞争状态 行业内现有竞争对手之间的竞争 新进入者的威胁 替代品的威胁 供方的议价能力 买方的议价能力

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选择行业应注意的问题
1、选择资金周转快的行业 2、选择人手少的行业 3、选择市场区分明显的行业 4、选择毛利率高的行业 5、选择生产、交易或服务时间段的行业 6、选择民生必须的行业 7、选择充满远景的行业。

创业要做到三思而后行，做到有备无患。切 忌浮躁，切忌仓促行事。在创业时，要提前 做好调查研究，不可凭一时的冲动匆忙上阵， 造成不必要的损失。
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创业环境概念

创业环境分析是发现创业机会的基础，是进行 创业可行性分析的前提
1、概念 创业环境：是指开展创业活动的范围和领域， 是创业者所处的境遇和情况。它是影响创业活 动的各种因素和条件的总和。 2、含义： 创业环境是创业活动的领域。 创业环境是创业者面临的环境。 1-# 创业环境是创业活动的基本条件。
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建立SWOT矩阵的途径
创业机会分析
优势-S 弱点-W
机会-O
SO战略:发挥优势， WO战略:利用机 利用机会 会，克服弱点
ST战略:利用优势，WT战略减小弱点， 回避威胁 回避威胁
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威胁-T
O
扭转型战略
增长型战略
W 防御型战略
S
多种经营型战略
T
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资料 ：创业的摇篮——硅谷


当代著名的美国高科技大公司，几乎都是创业者们 白手起家创造出来的。Intel的摩尔、microsoft的盖 茨、APPLE的乔布斯、HP的休利特、DELL的德尔、 YAHOO的杨致远等无不是创业者们的典范。他们 当中大部分是年轻的学生，他们在离校后不久甚至 在学校里就开始了创业。而这些公司正是美国称霸 全球的重要资本。 在美国硅谷，有着世界上最好的高技术创业的环境。 一个一无所有的年轻人如果有了一个非常有前景的 高技术产品，他只需准备好一份优秀的商业计划， 到创业投资公司游说一番，，就会吸引到嗅觉灵敏 的专门从事高科技风险投资家们。他们会接踵而来， 对这份商业计划进行全面深入的评估，一旦有人认 定这份计划具有投资价值，这家第一天还不见影的 公司第二天就开始营业了。这其中的奥妙是硅谷有 1-# 着十分完备的创业环境。
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1.列出公司关键的外部环境提供的机会； 2.列出公司关键的外部环境构成的威胁； 3.列出公司关键的内部优势； 4.列出公司关键的内部劣势； 5.将企业优势和外部机会相结合，制订出发挥优势 利用机会的SO战略； 6.将企业优势和外部威胁相结合，制订出发挥优势， 避开威胁的ST战略； 7.将企业优势和劣势和外部机会相结合，制订出利 用机会，弥补劣势的WO战略； 8.将企业优势和外部威胁相结合，制订出弥补劣势， 避开威胁的WT战略
•学校食堂
•学校旁边餐馆 太多
区域3： 基本忽略
区域4： 引起重视
低 小 威胁的严重性 大
图 3-2 威胁的严重性与出现的概率分析矩 阵
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机会威胁综合矩阵 分析下列业务的类 型：
•在学校旁边开餐馆
关注
•在学校旁边开网吧
高
回避
威 胁
忽略
区域2： 困难型业务
区域1： 风险型业务
区域3： 成熟型业务
掌握创业环境分析。
教学课时：2课时

教学重点
创业环境分析及分析方法。

教学难点
创业环境分析及分析方法
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资料：小刘在刊物上看到某省专利技术实施公司欲 转让一个“高效蜂窝煤技术”的信息，称这种蜂窝 煤，一根火柴就能点燃，蓝色火苗，一尺多高，可 代替液化气。于是，不远千里到了这家公司。在现 场小刘走马观花地看了一会，便被耀眼的现状以及 五花八门的获奖证书所蒙蔽，并得出了的确如此的 结论，遂花了6800元买断了自己所在地区的该项技 术独家使用及经销权。但是，事与愿违，小刘回家 后，无论怎样做，都达不到广告推介和现场看到的 效果。折腾了几个月，这项技术几乎全国都在转让， 其价格仅1000元，可是没有一家企业能成功的进行 批量生产。小刘付出的代价太沉重了，从买技术到 租地建厂、买设备、路费等各种费用，前后赔了4 万元。 1-# 问题：分析小刘创业失败的主要原因是什么？
依据。
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1.行业性质分析
（1）考察行业在国民经济中的地位和作用 （2）考察行业所用生产要素配合比例与所需资源 （3）考察行业内企业的数量、规模和分布

2. 行业发展阶段
每一个行业发展所经历的周期可以分为四个阶段：即孕育阶
段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。 行业的生命周期的本质：关键技术的成熟程度
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创业环境综合分析常用SWOT法

SWOT法又称TOWS法，它是由美国哈弗大学学者 安德鲁斯提出的制定战略的分析方法，它根据公司 拥有的资源，分析公司内部的优势与劣势以及公司 外部环境的机会与威胁，进而分析公司的经营机会 和风险，从而为公司选择恰当的战略创业环境的综 合分析也常用此法，SWOT法是分析企业的优势 （strengths）劣势（weakness）机会 （opportunities）威胁（threats）后，并将其用矩 阵型式表示的方法。
创业学
主讲: 程高飞
第四章
分析创业环境
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本章主要内容
1、创业环境的概念 2、创业环境的特征 3、创业环境的分类 4、创业环境分析 （1）宏观环境分析 （2）行业环境分析 （3）自身分析 1-# 5、创业环境分析方法

教学要求

教学目的
了解创业环境的含义及特征，理解创业环境分类，

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找对进入的行 业，是创业成 功的第一步！
企业（自身）分析

主要分析创业者拟创办的企业资源条件和能力，企 业资源和能力是创业者开办企业的必要物质基础。 从一定程度上讲，资源条件反映了一个企业的实力。 企业拥有的优势资源可以帮助企业形成竞争优势。 资源优势的持续性对建立核心能力十分有利。因此， 深入细致地调查分析自身的资源条件及其发展情况， 了解自身的优势与劣势，做到“知己”，一直是创 业者制定创业构思和战略决策的前提

创业环境的特征要才能、 智慧、勇气和毅力。
利益与风险同在

适应与创新共求
适应需要创新， 创新也是一种适 应
顺境与逆境俱进
顺境 逆境
创业资金筹集困难 市场机会多、 文化和社会规范、 创业资源成本高 商业环境不好 政府税收优惠、 有形基础设施 创业活动的法律限制 缺乏创业培训和咨询 1-#

是指一个国家和地区的人口因素与文化风俗 因素。社会文焕因素影响人们对经济活动的 态度，影响人们的价值取向、生活方式、消 费取向、工作态度以及企业的管理方式。
民族风俗、宗教、道德、 价值观等
人口统计、人口结构、就业 结构、比例等
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科技环境因素
科技环境是指企业所处的社会环境中的科技 要素，以及与该要素直接相关的各种社会现 象的实时状体的集合，它包括社会科技水平、 科技力量、科技体制、科技政策和科技立法 等基本要素。 影响消费结构，如网路游戏