分爱上学。每天傍晚，我总要朗读学会的课文。为什么 会这么爱学习？因为我们这时对学习有着很大的兴趣。 可是等我们上学久了的时候，有一部分同学开始不爱学 习，只有在老师和家长的管束下才被动地去学，成绩当 然不会好；而
采购的概述
LOGO 采购的概述
另一部分则越学越带劲，学了这样学那样。为什么？因 为兴趣采在购起，作是用指企。业在一由定以的上条众件多下从的供例应子市可场以获看取出产，品或只服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 有并当 且我尽企们最业对大经某的营事努活动物力。感去是兴做指趣好个，。人我这或们样单才一位能来在主，一动决定的积定条极做件地事下去成从做功供，与应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 失败的产关、键经在营于活动兴正趣常。开展的对一于项学经营习活成动绩。好的同学，大 多数都1、有以这需样定进的。特以点需定，进就是指是根对据目学标习市场十的分商品感需兴求状趣况，来决从定心商品里的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 喜欢学需求习什，么商热品爱，什学么习商品。容易卖出哈去，尔才滨买进市何香种商坊品区。所13以岁以需的定男进的孩原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 董志成以需，定自进原强则不可以息解，决进刻货苦与销学售习两个，环只节之用间了的关1年系，多又的能促时进间生产就厂家按需生产，避免了盲目性。 把小学六年的课
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
01 采购的概述 02 采购的工作内容 03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
许都十分喜欢写作业，读书。因为我们觉得写作业十分 有趣，特别是在刚刚学会写字的时候。记得我当时就是 这样：早晨，背上一个崭新的小书包，来到一个还有些
LOGO 陌生的学校，拿出刚发的课本，出于自己觉的有趣，十
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
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采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
ppt采购合同管理
部门：某某某
怎么办？兴趣并不是天生就有的，而是可以在后天培养 的。对于学习来说，你可以想着学习的好处，经常看到 自己学习的进步，多为自己的学习制定一些目标，达到 目标后感到自己的成功这样一来，自己会慢慢从内心里 喜欢学习。 小的时候，我们总是那么爱玩耍，甚至 最爱玩的就是泥巴，玩起来有时忘了去吃饭。为什么？ 因为这些都是我们小时侯感兴趣的。只有兴趣才会让我 们那么主动，那么挚着，那么认真。 刚开始上学前 班的时候，我们也
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.