负责人： 年 月 日
质量安全部
负责人： 年 月 日
物资供应部
负责人： 年 月 日
办公室
负责人： 年 月 日
项目经理部
项目经理： 项目总工: 项目副经理： 年 月 日
技术、工期保证：
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
施工安全：
10分
有无安全技术措施（2分）、安全活动记录（1分）、安全检查记录（2分），环境管理是否符合规定（1分），现场安全员是否与合同一致（2分），文明施工（2分）。（质量安全部），发生重伤及以上安全事故为零分。
违法、违规现象：
20分
是否服从总包管理（2分），有无违法、违规现象（3分）。劳务用工、实名制、门禁（章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考 核 内 容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
组织机构人员：
5分
项目经理（2分）、技术（1分）、安全（1分）、质量管理人员（1分）证件的有效性及管理能力。（经营部）
施工人员：
5分
人员(特殊工种)证件的有效性（2分）。证件的覆盖面为100%（1分）。业务技能及服务意识（2分）。（质量安全部）
物资、装备情况：
5分
施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣1分，共计2分）。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣1分，共计3分）。（物资供应部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合 计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人： 年 月 日
经营部