烟草先进事迹
烟草先进事迹
卷烟厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素
质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。

烟草先进
事迹如下：
**中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制
定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。

“对标就是对照目标量尺子、认清差距，自上而下传递压力；就是对
照标杆照镜子、查找问题，由点及面汇聚力量。

”**说，“公司党组要求
我们瞄准行业同类企业先进水平，打造南烟制造品牌，并提出了16项具体
的对标指标。

”
围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以南烟制造为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不
断打造高素质的人才队伍；烟草研究院先进事迹以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。

在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统
的对标管理指标体系。

对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深
层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。

“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有
一定的提升空间。

为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织
财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审
核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。

”该厂项目办主任**介绍说，“一年下来，成效明显。

集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。

”
随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学
习的机会，主动寻找标杆，卷烟能手先进事迹材料加强对标学习。

现在，
每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是
“所去单位值得学习、借鉴之处”。

“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。

去年，我们与全国机
械工业职工技术创新示范班组----**集团的**班组进行对标，他们的高素
质的背后，是做事先做人，敬业先精业的浓厚氛围。

这一点，我们每位班
组长都深有感触。

”人力资源科科长**谈起班组建设感慨地说。

“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。

”卷包车间电
工班班长**说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。

”
在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列
举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能力；
成立班委会，提高班组管理的精细化水平；成立班组长协会，定期进行班
组管理交流；开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质；完善
班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围……
“在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。

”6s管理推行
办主任**说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班
组向全厂标杆----制丝车间班组对标。

”
此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓
有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。

“对标管理不是简单模仿、照搬照抄。

”**多次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，烟草业高级工程师先进事迹材料
为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。

借助对标管理，我
们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。

”
“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。

”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我
们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题
采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。

下一步，我们还要将成本
分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。

”
“以前我们开展培训是大锅炒菜，烟草行业先进事迹材料针对性不强。

去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经
验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。

”人力资源科科长**对开展知识案例管理
工作带来的变化感到很高兴。

过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着；现在通过科学控制关
闭时间，每天可节电42千瓦时。

帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色
显示器替代后，费用只有原来的1/30。

通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。

在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成了永不满足的
管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。

“优秀是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标！”**表示，
南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。

烟草公司销售部事迹为了企业的发展壮大，公司销售部的员工全身心投入到工作中，打造
品牌，开拓市场，烟草党组书记先进事迹材料为了保障新产品的成功上市，有些员工常年出差在外而不能陪伴父母和妻儿享受天伦之乐，有些员工为
了打开销售新局面带病坚持工作……
今年X月，公司从长远发展的战略角度出发，决定对“ｘｘ*”进行改版，即改为现在大家所熟知的“ｘｘ*”好日子。

这次改版，公司领导十分
重视，负责省外市场的ｘｘ*副部长更是要求片区尽可能把工作做细、做好。

共产党员ｘｘ*同志是广西片区的负责人，他深知自己肩上的担子很重，因
为广西是目前公司省外市场销量最大的片区，更是销售“软好”最多的片区，“软好”改版为“如意”后，改版后的“如意”为三类烟，这意味着
公司卷烟结构将会有大的提升，公司也会有更为广阔的发展前景，想到这，他挺起了胸膛，干劲十足。

这次置换工作涉及广西片区XXX个地级市场，“如意”能否被消费者认可和接受呢！虽然在上市前已经和当地各商业公
司进行了沟通，并进行了市场调研，反映均不错，但作为片区负责人的ｘ
ｘ还是不敢有丝毫懈怠。

为确保“如意”置换工作顺利进行，进出口烟叶检测站先进事迹材料
ｘｘ与片区其他同事一起做了大量的工作，首先是制定周密的置换上市方案，然后是办理市场准入手续，同时督促烟草商业公司消化“软好”库存，
确保卷烟和广告宣传物品的及时到位，培训公司外聘业务人员，开展“如意”的上市宣传活动，走访零售户，查看宣传物料的投放情况，检查外聘
业务人员的工作情况，了解消费者对“如意”卷烟的看法，收集“如意”
每一天的销售数据。

作为片区经理，在具体负责南宁、钦州等主要市场上
网市工作的同时，还要率领片区其他同事开展工作，掌握各市场活动的开
展情况，了解片区各市场的销售情况，及时解决出现的问题……每天都在
高效率、高负荷工作。

这次“如意”上市，ｘｘ在广西市场一呆就是45天。

作为一名市场人员，像这样的工作安排是经常性的。

平时每个月的出差时间，基本上都在
一个月左右，每次出差开车行程都在4000公里以上，难得有机会和家人相聚。

他从湖南调到公司工作后，妻子由于工作需要，仍在当地，只有女儿
陪他来深圳，在深圳上大学。

烟草专卖局副局长的先进事迹材料一家三口，实际上是分居三地。

这次在广西，发高烧病了一星期，在医院打点滴，期
间还要指导片区全局的工作，他真觉得有愧！对不起家人！
截止X月X日，分别于X月X日和X月X日分两批上市的片区8个市场共执行月度计划4750件，销售“如意”好日子2760件，占上市量的58。

XX%，考虑到消化“软好”库存的时间，这个销售网成绩基本上圆满完成了
上市计划。

而且，“如意”销售形势喜人，南宁市场“如意”供不应求，
限量销售，钦州、柳州、河池市场销量稳步上升，其他市场平稳运行。

20XX年广西“好日子”品牌卷烟销量有望突破1。

3万大箱，又上了一个台阶，为未来“好日子”品牌的发展打下良好基础。

先进个人事迹ｘｘ说：
想想公司和部门领导的关怀，再看看周围同事的笑脸，为了大家的好日子，
再苦再累也值得。

事迹材料
企业的发展需要这样的员工，他们以自己的实际行动在平凡的岗位上干出了不平凡的成绩，为我们做出了表率，树立了榜样，我们相信：有这样一批辛勤耕耘、默默奉献的员工，我们的企业一定能走得更快、走得更好、走得更远！我们的好日子一定会过得更好！辛勤耕耘默默奉献。