员工薪酬体系构架
（内部资料）
根据《中华人民共和国劳动法》的规定，公司本着培养人才、重视人才、善用人才的原则，现制定以下薪酬体制：
薪酬结构：
高底薪工资
+
各项补助
（住房补助+交通补助+通信补助）
+
社会全额保险
（养老保险+医疗保险+工伤保险+失业保险+生育保险）
+
董事办经贴
+
月绩效奖金
+
高额提成
+
工龄工资
+
年终分红（奖金）
董事办经贴级别
容申公司商学院/市场部薪酬体系细则
（内部资料）
薪酬政策细节：
一会议营销
1会议营销均按5个点计提，无阶梯提成（见当期会议营销政策）
会议营销产生的业绩计入当月总业绩，但提成单计。

当月产生的业绩计入当月业绩；次月产生的业绩计入次月业绩
2 会议营销提成总计5个点，要约人、送请柬人、谈单人按照2:1:2的比例提成（或要约人谈单人按照各占一半的比例提成）
3 各项业务交付的定金不计入销售任务，只有全款付清方可计入当月业绩
4 按照公司整体营销策略，赠送的课程不计业绩，除非产生新业绩，并且有要约人的参照第2条进行提成
二市场部下店营销
1 个人资源及由公司统一途径获取的资源，提成和业绩归个人所有，每周上报客户保护名单，同一客户可以连续上报2个月，超过2个月的公司不在进行保护，任何人可以进行接洽。

2 原加盟店转介绍市场资源的，美导与市场部按照各占一半的比例进行提成，业绩归市场部（售后部自行开发的除外）转介绍成单提成按5个点
3 公司派其他部门人员进行市场辅助谈判的，提成和业绩均归市场部，辅助谈判人员，签约成功给予一次性奖励200元。