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岗位量化考核管理制度
为了进一步加强清廉民营企业建设，充分调动和发挥各级抓清廉民营企业建设的积极性，把平时“软”的任务抓硬，“虚”的工作做实，抽象的工作抓具体，把平时考核与责任制考核结合起来。

同时也为清廉民营企业建设领导责任制考核和优秀科室评比提供依据，特制订本实施制度。

一、指导思想
根据清廉民营企业建设责任制要求以及与责任制考核奖惩办法相配套，力求通过扎实、具体、实在、有形的工作，使清廉民营企业建设和反腐败工作抓好抓实。

二、考核的几项原则
（一）公正、公平、公开。

考核时坚持标准一样、方法一样、形式一样，做到一视同仁；
（二）平时考核与集中考核相结合。

既突出平时每项工作的考核，又结合年中考核和年终综合考核的评定；
（三）重实效，轻形式。

对考核的内容除检查有关材料外，更注重实际落实的情况、取得的成效；
（四）对事不对人。

除涉及个人的重大廉政问题外，考核时坚持把重点放在对工作、对事情、对任务、对制度落实情的考核。

对科室群体的考核，做到考事不对人。

三、考核内容
（一）教育情况考核
主要是有关清廉民营企业建设的学习、教育、整顿情况，科室组织学习讨论、教育以及要求上报的材料等内容；
（二）制度落实情况考核
主要是对清廉民营企业建设制度、规定执行落实情况；廉政台帐建立、记载以及检查评比情况；礼品礼金上缴登记管理情况；廉政监督员参加例会情况等；
（三）行风廉政情况考核
主要有文明服务情况；执法公示情况；对外承诺兑现情况；行风建设走访调研测评情况；举报投诉情况；
（四）信息考核
主要指各科室年内上报被各级录用纪检监察信息的情况；
（五）日常报表材料考核
四、考核办法
（一）采取量化考核
根据每次完成任务的时间、内容、要求或检查情况，确定加分或扣分。

每项工作任务完成或检查均符合规定要求的为基础90分。

（二）等级确定
按科室岗位全年累计得分除去月数，从高到低进行排序。

（三）实施形式
1．采用定期考核和重大临时性任务随时布置随时考核公布的形
式，由纪律检查委员会将考核结果定期公布。

2．平时考核由纪律检查委员会牵头，办公室等部门可派员参加组织实施，或由纪律检查委员会平时随时督查，并做好考核记录。

年终考核由考评小组依据考核办法进行综合评定，按照《奖惩办法》给予奖励。

五、考核标准
从诚信、能力、勤恳、绩效、廉洁5个方面进行考核。

按考核表执行，部分条款施行一票否决制。

5.1廉洁考核
（一）学习教育考核
1．廉政学习教育活动实行签到制度，按时到会，到会率（抽查）在70%以上不扣分，每少1人，扣1分；人员迟到或早退每1人次扣1分。

（因故由纪律检查委员会领导批准同意的除外）；
2．要求学习教育情况，能按时上报并符合规定要求的不扣分，内容不符合要求的，扣1-2分。

（二）执行制度情况的考核
1．对清廉民营制度、规定知晓，不扣分，不清楚扣1-2分；员工未签责任书的，每人次扣1分；
（三）行风建设的考核
2．行风建设外部调查中，无不良反映的不扣分，有反映，经核实，视情况扣1—5分，反映问题较为突出，属于违纪的，按有关规定处理。

3．全年对无举报投诉的不扣分，凡被举报投诉的科室或个人，经调查，情况属实的，年终综合评定时为不合格科室和个人。

4．科室（个人）出现不廉洁情况的，本年度综合评定时不得评为合格科室。

（四）日常报表材料的考核
日常报表材料及临时性任务按时完成并符合规定要求上报的不扣分，内容不符合规定要求的扣1—2分，超过规定上缴时间，按天数依次扣1分。

5.2 诚信考核
每项2分，1-2条出现一次不符合为可扣1分，3-5条出现一次不符合为0分。

1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
2、忠于本职工作，，无违纪违规
3、举止文明、乐观进取、公正廉明、求真务实
4、无欺骗欺诈、恶意诋毁及被列为失信名单
5、遵守职业道德，守法诚信，不参与封建迷信活动
5.3 否决说明
诚信、能力、勤恳、绩效、廉洁5个方面每方面不得低于70%，低于70%无月奖。

诚信和廉洁单项不得为0，为0无月奖。

诚信单项第3-5条和廉洁单项第6-10条为0的按公司行政条例进行考核，情节严重的开除出厂，违法的移送公安机关处理。

六、几点要求
（一）各级领导要高度重视清廉民营企业建设量化考核管理工作，把它作为清廉民营企业建设领导责任制考核的一个补充和延伸，作为衡量科室年度党风廉政工作成效的重要内容，教育端正思想，树立争先创优意识，共同抓好清廉民营企业建设。

（二）各科室领导干部要充分认识自己在清廉民营企业建设量化考核管理中的重要作用，切实加强工作责任心，积极配合科室领导做好宣传教育工作，履行监督职能，及时总结经验，反映上报本科室廉政建设情况。

（三）要把清廉民营企业建设量化考核管理作为培养集体荣誉感，增强科室凝聚力，加强作风建设的一种有效途径，促进科室各项工作的开展。

（四）要把清廉民营企业建设融入到各项具体的工作中去，从大处着眼、小处入手，扎扎实实做好每一项工作，为年内争创清廉民营企业建设优秀科室打下坚实的基础。

（五）考核部门要以对清廉民营企业建设高度负责的精神，严格执行量化考核的规定要求，把清廉民营企业建设量化考核管理作为月度纪检监察部门的一项重要工作，本着客观公正、实事求是的态度，认真做好考核的组织实施工作。

七、奖励措施
7.1月度绩效奖
1、月度绩效奖：金额按平均350元/人，公司及各部门连续两个月达到月经营计划指标的，月奖按后一个月发放。

2、当月假期在4天（含4天）以上，无月奖，当月迟到、早退、中
途溜号月累计达3次及以上者、旷工达1天及以上者不评定月奖。

3、月奖评价内容：详见《公司绩效考评表》,月奖金额=发放基数*公司考核分%*个人考核分%。

4、月奖公司内部分配由总经理进行，其中销售额为否决项，不达标不发放。

5、月奖，根据当月企业生产经营状况和员工绩效考评情况进行核准，由各部门评审，总经理确认，报董事长批准后予以实施。

6、月终考核成绩的依据之一，算入总分，并占30%比重。

达90分以上的有月奖。

7.2年度绩效考评：
1、不到一年中途离职的人员不发放年终奖金。

2、公司年薪制岗位、固定岗位及一线生产服务、科员、车间主任岗位必须按上级下达的任务按时完成，未完成任务的义务加班，加班后仍未完成工作，年度奖金重新考核。

3、年度奖金根据员工全年的工作业绩表现来评定，公司绩效考核评定较差的，未达公司期望目标的年度奖金重新考核。

（包括年薪制的人）
4、在公司工作当中导致公司重大损失及重大工伤事故的，年度奖金重新考核。

5、公司销售业绩严重滑坡，年度奖金重新考核。

6、全年累计病假、事假超出10天（含10天），不享受年度奖金；宁波大市以外的员工可增加2天路程假（非带薪假），不计算在年度请假中。

7、工作时间未满6个月的新员工，不享受年度奖金。

8、工作时间在6个月以上不满一年的员工，年度奖金按照实际上班时间减去六个月再根据当年的绩效考评情况，经公司考评小组评定，报董事长批准后予以发放。

9、全年旷工累计在3天（含3天）以上，不发年度奖金。

10、在发放年终奖金前已与解除（终止）劳动关系的员工，不享受年度奖金。

11、年终考核成绩的依据之一，算入总分，并占30%比重。

达90分以上的有年奖。

7.3年终优秀员工和诚信员工的评选：
1、参评条件：全年考评优秀者、表现优异者。

2、奖励标准：参见公司奖励条款的相关内容。

3、奖励名额：由公司办公室制定后下发各单位。

4、评选程序：由直接主管根据员工诚信优秀事迹如实填写《优秀员工申报表》，经部门主管、相关副总审核、总经理批准，报办公室汇总备案后予以表彰。

八、本制度2020年07月01日开始试行。

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办公室 2020-06-23。