浅谈电力施工项目管理
摘要:针对电力施工企业的现状,提出了一些管理方面的措施,主要是完善制度、采用科学的领导方法、严把质量关以及降低成本、提高效益等方面。

关键词:电力施工项目管理制度效益质量关
1引言
电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

工程项目是企业效益的源头,各个企业都十分重视项目管理。

由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。

2建立项目安全管理制度,用制度规范流程
2.1 完善制度
为便于提前发现问题,及时彻底消除安全隐患,建立检查和例会制度,成立以项目经理为首的安全委员会,全面推行安全目标责任制,严格督促有关单位逐级签订安全责任状。

安委会坚持每天召开情况通报会,总结当天的安全工作,制定安全保证预案,将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合,使安全生产始终处于监督和控制之下。

设立土建、锅炉、汽机、电气、热控等专业的专职安全员,具体负责施工的日常安全管理工作,检查内容认真记录在案,并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。

坚持每天班组会,每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全。

2.2 强化培训
对进入项目部的所有施工人员都要及时进行安全培训,组织他们学习掌握工程进展各阶段、各环节的安全监督重点和要点,确保他们始终是施工安全管理的“明白人”,考核合格后方能发放本项目部上岗证,进入工地施工。

对现场特种人员的资质,如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查,确保特殊工种人员都能够持证上岗。

对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。

2.3 技术保障
严格执行作业指导书、重大施工方案交底工作。

交底人及被交底人必须签字。

要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险因素识别和评价表,确定重大危险因素清单,超前预测危险点、危险源、危险面,制定防范措施作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业现场做出明显警示标识。

2.4 落实监管
加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任,安全施工无小事,小事大作保安全。

为增强安全监察人员的责任,对项目部组织每月安全大检查及例行检查,查到的问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,为每名施工人员拉响安全警钟。

3科学领导,全方位统筹
各项管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必须做到:
a) 加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强管理理论学习。

b) 项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业、各科室人员相互了解。

这样既可增强每个领导的责任
c) 项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理。

互相取长补短,营造一个团结的氛围,增进了解,做到团结协助、友爱互助。

d) 实行政务公开,在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。

对职工敏感性的重大问题采取民主问卷,在广泛征求职工意见的基础上开展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。

e) 项目部领导在工作要起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场。

项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查,要参加每月成本分析会,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于指挥和决策。

4严把质量关,增强市场意识
当前,质量关系到企业的生存,电力施工企业的“产品”是电厂。

电厂是庞大的生产系统,它的整体质量要求很高、很严。

一个阀门渗漏,一颗螺丝松动,一个控制
回路线松动就会导致停机、停炉,给电厂造成巨大经济损失及社会影响。

所以每一个电厂的投资者,都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证电厂的运行安全及经济效益。

所以,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作:
a) 项目部在开工伊始,要树立“精品工程”目标,教育每一个职工质量与企业,质量与个人的关系,懂得企业凭质量占领市场,失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条件。

b) 组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。

制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

c) 编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录和验评资料。

d) 项目部要制定质量奖惩制度,对于施工工艺好、质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

对关键工序要责任到人,例如:汽轮机扣盖、发电机穿转子、磨煤机刮瓦、油管道安装过程的内部清洁等,使每个环节都在质量控制之中。

5降低成本,增强企业效益
目前,电力市场竞争激烈,迫使电力施工企业在抓市场的同时,把紧自己的“口袋”。

在保证工程安全、质量的基础上,抓内部管理,降低工程成本消耗。

节约资金,增强企业效益,是每一个施工企业的目的。

成本管理是经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。

a) 从组织上建立由项目经理、各专业施工队主任组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标。

实行项目部一支笔管理,项目经理控制资金的支付,避免越权签字,开口子。

b) 各专业施工队处于项目工程成本管理工作的首位。

应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各专业施工队在人员投入、材料领用、机械使用上,不得不精打细算,达到降低成本的目的。

c) 材料采购要实行招标,堵住人情网、关系网,以避免在采购中乱加差价,导致资金流失。

对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量,再签订合同,再进行施工,避免在决算当中,多报工作量,弄虚作假现象。

d) 要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门,对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理,并要做好预算,以便对各专业施工队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核,实现对各专业施工队的成本控制,避免材料库存积压。

项目部组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计院提出补充量。

6结语
综上所述,一个企业的经营只有不断创新,赋予企业管理新的活力,才能不断推动企业向前发展。

电力施工企业项目管理,要根据自己的施工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。