是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工 程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提 出工程变更申请。变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变 供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更 改等
职责
项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性
工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、
计划追踪
ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变
后在QA更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度
前期采购负责QA系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新
工艺部负责M-BO修改、更新
IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM状态释放，并邮件通知
项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、
各相关部门负责人要对所会签的变更单负责
物流部门负责协调零件的断点： 供应商断点及客户端断点、 新旧零件
库存统计、设变后产品/零件的交付实施
质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施
SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料
提交设
变单位
各部门
工程变更申请单
不同意变更时应说明理由并退回申请部门
提交设
技术产
工程变更申请单
出
NG
提
各部门QAD BOMg新结果
财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积
QE依照已发布设变后新件号更改检规
SQE提交设变后新件号PPA认可单5作业流程
参见流程图 第2页/第3页
序号
作业流程
（
—ES
¥核
ECN申 客户核丁
依
支
持
任何部门可以就以下方面目的提出工程
变更申请，从而变更产品功能、性能结构、物料、工 艺、制程条件等：客户要求、降低成本、产品改良、 采购需求、制程改善
目的
为使本公司EC变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质， 生产效率提
升和生产成本下降 范围
适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括（对旧产品工程、
性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品 设计变更
定义
工程变更申请单通知(Engineering Change Request Notice))：