关于中小企业管理会计的应用分析
关于中小企业管理会计的应用分析
一、当前中小企业应用管理会计面临问题
首先是管理会计师严重严重缺乏。

由于中小企业受到规模比较小的影响，这就导致对于管理会计师严重缺乏，管理会计师普遍选择就业的是那些国际化的大型公司，而并不愿意到中小企业，这种现象导致中小企业对于管理会计师从战略角度的指导缺乏，以往的管理会计师也可以叫成本会计师，绝大多数的企业进行管理会计应用仅仅停留在产品成本核算业务还使用不准确反映成本信息的传统成本核算方法。

管理会计项目实施以来所有企业成员参与，这个项目并不是一个两个部门而已，有后勤、仓库、本文由毕业论文网收集整理营销、会计、管理、采购、生产等各种部门。

其中特别重要的就是企业信息化，这就依赖管理会计师在其中获得企业利润提升产生有利作用的决策信息，还应该让管理者进行利用才真正有用。

其次是企业投入研究管理会计比较少的资金，相对来说地位比较轻。

由于中小企业受到规模小与资金少的影响，这就导致资金投入到管理会计显得比较少，极大的制约发展管理会计，在研究财务会计过程却投入大量资金。

与财务会计进行比较，管理会计在企业实务、教学以及理论层面处在的位置都是次要的，基于认识层面财务会计比管理会计更为深远的影响企业，导致并不能获得应有认可在组织层面，我国只是部分特大型的企业建立起相对独立管理会计机构控制企业资金与管理预算，管理会计这只是属于一种财务会计附属工作发挥特
别有限作用。

现实的环境就使得不能有效运用与更快发展管理会计，企业将企业竞争中管理会计的重要作用忽视。

最后是必须有效结合激励手段和管理会计这样才可以贯彻执行管理会计工作。

生产经营过程管理会计没有有效发挥作用的一个因素就是在具体控制程序无法落实管理会计，这就导致从一开始让管理会计成空中楼阁，这就应该有效结合激励手段，这样就可以让管理会计行为逐步发展成一项与被管理者利益深入人心与密切相关的指标，这样才可以让管理会计发挥应有的效果，从而可以让高层对其进行认可，这样才可以获得相应提升与改进空间，如今我国企业管理会计实践过程中控制管理会计脱离实际与并不能落实这种最大的问题。

二、解决应用管理会计问题的措施
我国发展管理会计这必须存在一段认识过程，管理会计伴随着日趋激烈的企业竞争，被管理者逐步重视竞争中管理会计的作用，按照企业发展当中管理会计面临的问题，针对性提出相应的措施。

首先是中小企业应该积极培养管理会计师，我国企业应该将其自身的环境予以改变，使得管理会计师的工作条件得到提升，借助于鼓励措施的实施，使得管理会计师乐于服务中小企业。

与世界上绝大多数的国家进行比较，当前我国大学研究现代管理会计水平特别落后，现代管理会计这门学科是属于持续发展的管理技术，而且这门新技术必须懂得信息技术与生产管理、比较强综合性以及跨学科，大学阶段应该将管理会计的地位提升，使得管理会计的教学课程极大，学生认识管理会计增强，以便可以培养出管理会计型应用人才。

其次是将研究实践层面的力量增强。

中小企业必须按照自身所拥有的资金情况，适当将投入管理会计层面加大，而且在这一过程当中，企业还必须按照现实的经营情况，对于管理会计创新力量客观借鉴，管理思路持续性创新，让管理会计的经验得到提高，积极探寻出的理论与方法适应我国企业的现实情况，让管理会计的知识有效丰富，这样就可以将相应的理论储备提供供给发展我国企业管理会计实践。

我国还必须成立一个管理会计组织，这一组织必须独立于财务会计的范畴之外，加强管理会计实践工作实用技术交流，基于普及实践的条件下，逐步形成现代管理会计对于我国的企业实践提供相应的指导，而且在这一过程当中，还能够对于国际管理会计的发展动向及时跟踪，使得基于企业层面的实践管理会计水平得到持续性提升。

再次是将以往传统落后的思维模式予以摈弃，站在战略角度进行管理会计重要性的重新认识。

更多的企业在当前经济全球化背景下出现无法逾越如今的经营管理模式的现象，投资者这就逐步要求企业拥有合理化利润与最小化长期经营风险，提出的这些问题就使得企业进行相应的选择，是还对于如今财务会计对外报告模式的沿用，还是锐意创新，探寻建立将企业内部信息与财务会计当成基础的管理会计信息系统模式。

这个问题显得十分浅显，企业在此条件下肯定会选择后一种模式，现代管理会计模式则是将高效信息系统作为代表，这是一个特别重要的手段实现有效控制内部与提升管理效率。

最后是加强融合相关管理学科，这样就可以让管理会计拥有战略性眼光。

在企业价值链当中管理会计工作具备的地位是进行系统支持，
其中涉及到企业主体活动的各个方面，这就应该存在联系和企业的各个层次管理活动，这就使得企业的管理会计人员应该将其目光突破旧有管理会计理论与现有经验，还应该加强学习相关管理理论，比如学习市场营销、企业战略管理等管理理论，这样就能够将这些理论知识有效应用服务于管理会计，这样就可以在营销管理与战略管理中渗透管理会计，借助多样性模型有效控制企业战略管理与市场营销工作的运作成本，如今部分新兴学科则是将具体的信息技术处理手段与分析模型提供给管理会计，比如数理统计技术与运筹学，基于此基础上所建立起来的分析手段则可以将更为成熟实用的工具提供给管理会计，能够将日常决策时间大为缩短，从而让企业整体效益得到提升。

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