公司船舶产品 详细设计、生产 设计有关规定 公司三年滚动 计划
全面 负责
节点计划完成 率 设计差错率
2、人力资源策划和管理：组织编制部内各专业技术人员需求计划
及培训计划，并上报技术中心、公司人力资源部，协同有关部门共 部 门 年 度 工 作 全面 同组织各股技术员工的业务学习和技术培训，不断提高各类专业技 计划；
职 条
状况和发展趋势；熟悉其它专业船级社规则、规范和国际公约；了解质量标准、专业标准（国际、国
件 家、行业）；熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）
工作经验年限：2～3年产品设计部副部长岗位工作经验；或3～4年产品设计部部长助理岗位工作经验
能力要求：
沟通关系：
公司外部相关单位： 国内设计院所协作项目部 门长、项目主管 船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 设备供应商项目主管 兄弟单位船厂相关人员
工作目的概述：
根据公司生产经营需要、技术中心工作计划及有关设计的程序文件，负责组织船舶产品详细设计、生产设计
及其深化的策划、研究与实施工作，以确保在设计质量符合产品的规定下满足施工、建造的要求
主要工作职责及内容
工作依据
责任 工作结果衡量
程度
标准
1、各产品设计策划展开：负责各产品详细设计、生产设计阶段的 设计策划与管理；组织编制单船产品设计综合节点计划；负责对产 品的设计输入进行监控，以满足产品的质量要求；负责设计评审核 设计验证工作，以确保设计的输出满足输入的要求
和意见反馈
负责
作
工作计划完成 率； 生产设计各项 指标统计
4、质量管理：负责制订部门质量目标，跟踪、落实质量目标完成 情况；负责健全部门的质量体系文件，并形成文件，实施考核以保 证体系有效运行
公司质量体系 要求； 部门质量年度 目标
全面 负责
质量体系工作 计划完成情况 资料完整率
5、技术管理和服务：负责设计更改的管理工作，负责船舶产品的 技术反馈与技术服务的管理（包括施工配合、产品交付、服务与保 公 司 三 年 滚 动 全面
负责 术人员的专业水平；组织部内各级员工业绩考核并参与制订员工薪 设计业务需要
专业技术人员 对企业的归属 感及满意度
酬，依据月度考核结果对课室进行劳务费分配
3、生产设计深化和设计流程优化：负责部内质量管理与策划，完
生 产 现 场 需 求 全面
善部内设计工作流程优化管理；负责生产设计深化的研究和实施工
直接上级： 技术中心主任 技术中心副主任 技术中心主任助理
本岗位
直接下级： 设计部副部长 设计部部长助理 各专业课课长 办公室主任 军品室主任 管理室主任
部门内部相关岗位： 部门下属各专业课副课长 主任设计师 部门内各专业人员
公司内部相关部门及岗位： 公司技术副总经理 总师办各副总师 技术中心副主任/主任助理 开发部部长 开发部各专业人员 造船事业部 军工事业部 造船管理部部长 质量管理部部长 生产保障部部长 人力资源部部长 财务中心主任
计划、设计合同 负责 修）
节点计划完成 率
公司安全文明
6、安全文明生产：负责完善和落实本室的安全文明生产和保密工
直接
生产的规章制
工伤率
作
度
负责
7、推动科技进步：负责产品设计部的技术进步（包括科研开发、
科技攻关、合理化建议和标准化管理等）项目的开展与实施等管理 公 司 年 度 科 技 全面
工作规划
负责
产品设计部部长岗位说明书
岗位名称
设计部部长
岗位编码
部门
技术中心产品设计部
岗位编制
最低学历：本科
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺基础理论知识、船舶工程工艺流程；掌握相关 专业船级社规则、规范和国际公约
任 业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解国家科技进步知识、国内外行业技术
工作，确保本部门技术发展的可持续性
8、设计成本控制：负责设计成本的监控和管理
9、设计协调：负责产品设计部内、外部协调工作，确保设计计划 的完成
造船管理部成 本控制计划 内外部相关部 门信息反馈
全面 负责 全面 负责
计划完成情况 （标准化编制 计划、攻关项 目结题表）
目标设计成本
节点计划完成 率