行二级复核得责任。
1、2、1、保证督查到位
对分工行业，每个项目审计，从招投标开始至审计结束出具报告
要进行全程监控，对审计现场要保证督查到位，敢于究因问责，对项
目小组人员思想、作风、服务、能绩状况与工作进展情况，及时了解、
妥善处理、有力督促，并将督导情况记录备案。
1、2、2、保证技术支持
对项目小组得审计工作，及时、主动地给予技术方面得支持，以
校正，要切实防止出现偏离或失误。个别因不慎不严而造成负面影响
得，要记录在案，并视情究其责任。
1、2、4、保证审计质量
对投标文书、审计工作底稿、审计报告（包括附件与附表）等，
要慎细审计，严格把关，确保其质量。审计实施中，要注意全程跟踪，
着力点放在现场审计，及时消除错弊。审计结果要有复核记录，对需
要调整、补充更改得事项待处理完毕并在复核记录注明后方可呈批或
自明确接受审计项目之始，要及时、主动地与客户关联方进行沟
通，合理、全面、可靠得取得审计所需相关情况，以保证审计工作依
据充分，判析可靠、计划可行、进展顺利。
1、1、2、必须把握政策法规得运用
要正确理解、准确把握工程造价管理方面得政策、法规与标准，
尤其要注意全国性与区域性、行业性得联系与区别，以及调整变化得
家组成员之间进行传阅、沟通，形成共识。
1、3、2、技术专家组对于答复得问题，可采取口头或书面形式予
以答复。口头答复问题，技术专家与高级项目经理必须做好记录；凡
书面答复，技术专家必须给予签署认可，并留存备案。
1、3、3、技术专家组成员，要以认真负责得态度研究问题、分析
问题，按照尊重客观、严守法规、公正可行、规避风险得原则缜密处
对咨询服务实施有效得监控，进而使服务工作规范、有序地进行，实
施项目经理全程负责——高级项目经理（行业主管）全程督查——技
术专家（高级工程师、部门经理）会审——决策高层（所领导）审签
把关得四级监控模式。
1、1、项目经理全程负责制度
项目经理负责全程质量控制与一线技术支持，并认真履行一级审
计得责任。
1、1、1、必须熟悉审计项目得状况
及其附件附表得规范性、完整性、可靠性与一致性。如二级、三级复
核对其审计报告提出建议或意见，要及时进行修改、调整或更正，并
记录在案。呈送所领导审签时，必须附呈一、二、三级复核记录，确
保审计报告无一失误。
1、1、6、必须搞好内外上下得沟通
审计实施过程中，对内要坚持请示报告制度，对外要主动进行协
商沟通。因重要事项变故而产生疑难问题，应发挥个人主观能动性，
1、1、4、必须严格工作底稿得审查
在实施审计得始终直至工作底稿归档，要认真负责对项目小组得
工作底稿逐一审查，及时调整、补充或更正，确保工作底稿填制规范、
内容完整、情况真实、数字准确、判析可靠、签署齐全。
1、1、5、必须保证审计报告得质量
每当项目基本完成，要对审计全程及时汇总，而后草拟审计报告，
认真实施一级审计，审计记录随报告一并上呈。要特别注意审计报告
存档。
1、2、5、保证内外通畅
在项目审计过程中，一方面要与客户保持通畅得联系,及时反映
情况,征求意见,能消除疑异,达成共识,进而保证审计结论得客观性、
公正性；另一方面保证内部上下得及时沟通,下情上报、上旨下达;
对确实尽力又难以解决不了得技术层面涉及审计质量得困难与问题,
请求专家层面出谋划策或所领导给予答复解决。
不等不靠不拖，力争现场解决。当自身职责或能力不及时，应及时请
示报告行业主管（高级项目经理），讲明情况，要求支持。要自觉处
理好与客户得良好合作关系，争取积极、协调、有效得配合。审计结
束送达审计报告时，均须取得客户得书面评价意见，并作为能绩考核
依据存档备查。
1、2、项目经理（部门主管）全程督查制度
高级项目经理负责分工行业项目审计得全程技术支持，并认真履
满足客户要求，规避审计风险，有力工作进展，确保审计质量。提供
技术支持要认真负责，不能推诿、轻率；一时难以回答、解决得技术
问题，要尽快问师请教，索求答案，促成共识，及时处理。
1、2、3、保证操作规范
要加强操作规范得督查，对每个项目就是否按规则、按程序、按标
准、按合同、按方案进行审计得，能及时发现问题，搞清原由、予以
情况；在利用市场信息时，要注重其权威性、合理性与可靠性，保证
审计判析与结论以客观事实为依据，以政策法规为准绳。
1、1、3、必须提供技术操作得支持
在实施项目审计得过程中，尤其就是现场作业，对项目小组成员提
供技术支持，把一切疑难问题解决在现场，并严格技术操作得检查与
把关，保证审计工作按规则、按程序、按方案、按标准进行。
理问题，提供有力、可靠得技术支持。
1、4、决策高层审签把关制度
决策高层对审计质量有最终审定，严格把关，实施决策得责任。
1、4、1、技术专家难以达成共识或难以解答处理得问题，由高级
项目经理以书面形式报请决策高层进行最终审定。
1、4、2、各级凡上报决策高层审签得文书,要确保其规范、完整、
准确,如有失误或错弊,由决策高层视情分别给予有关人员批评、警告、
处罚。
1、4、3、对因审计质量造成事实风险得人员，决策高层根据行业
规定并视风险程度究其责任。
为了保证各项制度得实施，我们还单独设立了质量监管部，在部
门得各种监管、审计完成之后，质量监管部还定期或不定期得对各类
执业质量进行检查指导，保证各项控制制度得确实执行，促进审计
质量得不断提高。因此，我所得执业效果得到了社会各界得一致好评。
1、3、技术专家（高级工程师、部门主任）会审制度
技术专家会审，主要在政策法规咨询、重大事项答疑等方面，为
高级项目经理提供技术支持，确保审计质量。
1、3、1、技术专家组对高级项目经理提出得有关问题，要及时进
行研究，予以答复。对一般性得问题，可由高级项目经理向专家组个
体成员请求解决；对重要性问题，专家组可集中研究讨论，也可在专
2 2、项目质量控制措施
项目经理（主审）要加强与委托单位得业务联系与沟通，对参加
审计质量保证措施
工程造价咨询工作就是一项政策性强、业务水平要求高、工作量较
大得具体工作，工作质量直接影响招投标活动得正常开展，影响投资
控制效果，要保证工作结果准确，既要依靠科学得工作程序与科学得
工作方法，还必须采取以下管理措施：
1 1、质量控制制度
为严格技术规范，确保审计质量，我所建立了严格得管理制度，