物流管控方案
一、目的：为合理降低物流，提高物流效率，减少物流经费支出，特制定本办法。

二、正常交货排程的合理化安排
二、异常出车的安排与记录：
注：异常出车失败成本按实际出车费用作计算；异常出车载货量达到80%以上时，不计异常出车费用。

三、物流费用统计-审核-异常改善与追踪
四、物流管控奖励办法
1)物流费用目标（注）及绩效奖金设定如下：
注：（租车费+薪资<司机+送货员+调度薪资>+油费+过路费+设备折旧与维修+装货场地/水电费用）/营业额*100%
送货费用以实际发生为准，由财务部提供；营业额按每天签回送货单金额为准，由管理部统计与提供。

出货柜及客户提货的出货金额不含在营业额计算内，外发增加运费不计在内。

2)物流费用比率比目标减少的绩效奖励：
3)物流费用比率比目标有增加的绩效罚则：
4)物流管控奖励制度每月执行，奖罚金均由仓储课派人员与课长共同分配。

5)物流奖金分配比率：派车人员两人共占80%、课长20%。

五、附则：此方案之解释权由仓储课与管理部，如有修改另行通知。