分工明确，适时控制，对每一环节所存在
的问题都可以随时反映出来，系统可以提
供绩效评定所需要的A数据。
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• 通过系统的应用自动协调各部门的业务， 使企业的资源得到统一规划和运用，降低 库存，加快资金周转的速度，将各部门联 成一个富有团队精神的整体，协调运作。
• 帮助决策，公司的决策层能够适时得到企 业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能 来协助进行正确的决策。
A
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• 由于数据的处理由系统自动完成，准确性 与及时性大大提高，分析手段更加规范和 多样，不但减轻了工作强度，还将促进企 业管理人从繁琐的事务处理中解放出来， 用更多的时间研究业务过程中存在的问题 ，研究并运用现代管理方法改进管理，促 进现代管理方法在企业中的广泛应用。
• 加强内部控制，在工作控制方面能够做到
A
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工作组成员及分工一览表
资料收集：李圣，何燕辉
word文档撰写：周慧玲
ppt制作：董 红
ppt校验：张松 梅迪
演讲人： 董 红
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Idea Worth Spreading （交流思想，分享智慧）
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二、设计期(20%)二个月
• ERP/leagcy系统的差异
• BRP分析、设计(软硬件的安裝)
A
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三、系统建设期(50%)六个月 • 工作进度及內容拟定 • 各子模块EPC(企业流程分析图)分析、设计 • 整合EPC • 教育训练 • 基本资料准备 • 差异分析
A
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四、测试上线期(20%)二个月
A
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ERP系统规划时须思考的方向重点：
• 导入企业资源规划系统时，其导入的范围 和顺序及时间 • 企业对于导入的企业资源规划系统的期望 • 企业是属于何种产业产品和营运模式
A
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ERP规划的方案
一般以一年为导入期限：
一、准备期(5%)半个月
• 企业未来目标
• ERP效益、认知
• ERP team成立
3 .ERP——一个管理系统。ERP是整合了企业管理 理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机 硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
A
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ERP的主要作用
• 提供集成的信息系统，实现业务数据和资 料共享。
• 理顺和规范业务流程，消除业务处理过程 中的重复劳动，实现业务处理的标准化和 规范化，提供数据集成，业务处理的随意 性被系统禁止，使得企业管理的基础工作 得到加强，工作的质量进一步得到保证
• 测试基本资料建档
• 上线模拟测试
• 基本资料导入正式系统內
• 上线
五、维护期(5%)半个月
• 上线后成效及问题检讨
• 进入管理分析阶段 A
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从上列整理说明可知，整个时程表分成五个阶段 时期：准备期(5%)、设计期(20%)、系统建设期 (50%)、测试上线期(20%)、维护期(5%)，其中各 部分应有百分比的控管，而不是只看总期限
1 .ERP——一种管理思想。ERP是由美国著名的计 算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提 出的一整套管理系统体系标准。实质上，ERP是 在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的 管理思想。
2 .ERP——一个软件产品。ERP是综合应用了客户 机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术 、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息 产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
ERP系统项目 规划思路和方案
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1
ERP
一 (what)
概念
二（why）
主要作用
三（how）
规划思路和方案
A
2
概念
• ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系 统化的管理思想，为企业决策层及员工提 供决策运行手段的管理平台,其核心思想是 供应链管理。
A
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、 管理系统三个层次给出它的定义: