3.指导：各下属部门、各职能部门
4.合作者：各部门负责人
5.外部关系：人力资源、劳动关系相关各方面公共关系
工作内容概述：
1.全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用
1.对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念与知识。
2.具备较强的领导及管理能力，善于沟通、具备出色的组织协调能力及分析判断能力。
3.具有优秀的中英文文字表达能力，有较强的计划和控制能力。
4.具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。
5.擅长与人沟通和交往，具有亲和力和较强的说服力，
人力资源经理岗位说明书
职位名称
人力资源经理
所属部门
人力资源部
直属上级
总经理
职位代码
职等职级
直属下级
薪金标准
晋升方向
核 准 人
职能：
协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作关系：
1.向总经理报告工作
2.监督：各下属部门、各职能部门
责任：
1.对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任。
2.发生劳动争议时，负协商处理责任。
3.由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、工商管理、企业管理或相关专业大学本科以上学历。
2.建立和规范公司人力资源管理体系；
3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4.深化公司的企业文化，建立积极向上、团结平等、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
权责：
1.经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。
4.参与公司重大决策事项的讨论；
5.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
6.建立并执行公司的薪资、福利制度；
7.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
15.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
16.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
17.培训各部门各级主管掌握人力资源绩效考核标准和评定，站在人力资源的角度管理和考核下属；
20.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
21.协调各部门工作之间的冲突与矛盾、处理管理人员之间、员工之间在工作中的冲突和意见。
培训经历:
◆受过现代管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科学、财务管理等知识培训。
经 验:
◆5年以上人力资源管理相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具备现代企业管理相关实践经验、主持过大型公司经营管理或行政管理工作的规划、建立、实施和管理工作、具有人力资源战略开发经验。
技能与素质:
精通授权和激励艺术。
态度:
◆对人及组织变Hale Waihona Puke 敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；
◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；
◆善于与各类性格的人交往，待人公平，忠诚守信。
工作条件：
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
具体工作内容描述：
1.依据公司的战略目标、年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
8.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作，建立公司人才储备机制；
9.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
10.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
11.各类人事表单及人事工作流程编制、制定、修订及呈报；
2.根据公司相关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。
3.代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力
4.对下属各职能部门负责人工作的指导权、监督权和考核权。
5.人事任免建议权
6.根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。
7.对人力资源经费预算和控制的权力
12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
13.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
14.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
2.根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
3.主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；