项目部年度目标考核内容及评分标
准
考核项总得
序号考核内容评分标准考核部门目分分工程质
1 30 最高分30 分，最低得分为0 分。
量1、无质保体系、未明确质量责任人，每项扣0.5 分。
1、建立健全的质量管理组织机构和运
2、工序安排不合理、施工现场工序混乱、行体系，明确各负责人的质量职责各种标志、标牌不规范、不醒目每发现一
2、施工方案科学合理，施工组织合理，项扣0.5 分，最多扣2 分。
施工现场有序，各种标志、标牌规范、现
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施醒目。
场
工，每处扣0.5 分，最多扣 2 分。
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1 分。
施工。
1.1 10
5、材料堆放不规范扣0.5 分，场地未硬化工
4、人员进行岗前应知应会培训。
每处扣0.5 分，机械设备、半成品摆放无序
管
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场扣0.5 分，最多扣 2 分。
地硬化、机械设备、半成品摆放有序。
理
6、使用不合格材料，未按规定进行检测、6、使用材料合格，按规定进行检测并未提供相关材质证明的，每次每项扣0.5 提供相关材质证明。
分，最多扣 1 分。
7、处治工程通病措施得到落实。
7、处治工程通病措施不力、不落实，每处外
扣0.5 分，最多扣 1 分。
业
1、未执行工艺管理制度、未按操作规程、1、严格执行工艺管理制度，按操作规作业指导书进行操作，每项扣0.5 分，最多
管
工程、作业指导书等工艺文件进行生产扣
1 分。
理
艺
操作。
工序未进行自检，每道扣0.5 分；自检频率
2
1.2 2
2、各工序严格按规定频率自检。
低于规定，每次扣0.5 分。
最多扣 1 分。
管0
3、坚持工序自检及交接制度，且自检2、未坚持工序自检、互检、交接检制度，
理分及时、结论准确。
扣0.5 分；自检结论不准确，每项扣0.5 分。
最多扣 1 分。
1、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行质量1、设置关键质量控制点，对生产中的
控制，每项扣 1 分。
最多扣 2 分。
质
重要工序或产品关键特性进行质量控
2、外观形象有缺陷，每处扣0.5 分，最多制。
量
扣 3 分。
2. 、制定关键质量控制点的操作控制
控
3、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验程序，并依据程序实施质量控制。
3、
收合格率达不到100%，每处扣0.5 分，最1.3 制5
外观形象良好。
多扣 1 分。
与
4、分项、分部工程（桥梁、隧道）一
4、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均评
次验收合格率100%
在85 分以上，得 1 分；分项、分部工程（桥
5、分项、分部工程（桥梁、隧道）评定梁、隧道）评分低于85 分高于80 分，每分均在85 分以上。
处扣0.5 分；分项、分部工程评分低于70 分扣 1 分。
最多扣 1 分。
1、项目部应制定技术文件管理制度，档案、
文件的修改应符合规定。
1、无管理制度、无专（兼）职人员负责文
2、项目部应有部门或专（兼）职人员资料管
件管理，每缺一项扣 1 分负责技术文件管理。
2、各种资料或台帐不完善扣2 分；周报、
3、变更台帐、计量台帐、周报、月报月报填写不及时，每发现一次扣0.5 分理
填报及时、完善、准确。
3、记录资料分检不清楚或未存档且不完1.4 10
4、各种记录、报告、资料填写真实、备，扣 2 分。
齐全、及时。
4、伪造资料，资料与施工进度不一致，不
5、各种记录资料分捡清楚，归（存）符合规范要求且签字不及时，扣 2 分。
档完备，目录完整且和内容对应。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣 2 分。
6、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有相应记录。
项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格，扣0.5 分；被项目公司、工管中抽
心或监理部指令停工一次，扣0.5 分；被省
查
中间检查无不良记录。
质监站指令停工一次扣 2 分；项目公司、 1.5 3
评工管中心或监理部召开质量事故现场会一比
次，扣 2 分。
全线通报批评一次，扣 3 分。
最多扣 3 分。
考核项总得
评分标准序号考核内容考核部门目分分
1 、总体计划、年度计划、季度计划、月计
1 、总体计划、年度计划、季度计划、划不齐全，每缺一项扣1 分。
月计划齐全，格式正确、数字无误
2 、计划未分解、未落实相关责任人、未制
2 、计划合理并经报批手续后详细分解定确保工期的奖惩制度，每缺一项扣1 到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖分。
惩制度。
3 、出现待工、待料，每次扣一分；无冬、
3 、采取了切实措施，保证材料、设备雨季专项施工方案、无节假日施工安及时到位，避免待工、待料，做好冬、排，每缺一项扣 1 分。
施工
雨季和节假日施工的管理和安排
2 20
4 、无施工网络图扣2 分。
4 、以施工网络图为指导、以关键工序
进度
5 、期末实际完成产值每超过计划产值为主线，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行5% ，加 1 分，最多加分不超过 5 分；
5 、按计划进度完成产值，按时上报工期末产值每低于计划产值5%，扣2 分，程完成情况统计报表
但最多扣分不超过20 分。
未按时上报
6 、有用于记录形象进度的影像资料，统计报表，每次扣 1 分。
并与报表相吻合无与报表相吻合的用于记录形象进度的影
7 、有计划总结会记录，并且内容深刻，像资料、无计划总结记录，每缺一项扣 1 能指导下一步计划落实。
分。
1、期末实现利润每超过目标利润5% ，加1 分，最多加分不超过5 分；期末实现利润每低于目标利润5%，扣 1 分，但最多扣分 1 、实现项目年度成本控制目标。
（10）不超过10 分。
2、项目成本控制措施健全。
（ 1 ）
2 、项目成本控制措施不健全扣 1 分。
3、成本控制执行情况良好。
（ 5 ）
成本
3 、成本控制执行情况有超支付扣2 分；出
4、计量工作进展情况良好。
（ 2 ）
20
现质量问题造成返工、停工整顿扣 5 分/每控制
5、变更工作进展情况良好。
（ 1 ）
次；施工组织不合理、造成人、机、料不
6、结算严格按合同执行。
（1）合理增加扣1-5 分/每处。
4 计量与产值完成比率不合理扣0.5~2 分。
5 、变更工作不及时扣0.5~1 分。
3 、结算未按合同执行扣 1 分。
1、安全组织机构、管理制度健全，落1 、无安全组织机构、无安全管理制度，每
实到位。
缺一项扣 1 分。
2、建立健全安全隐患应急处理预案。
2 、无安全应急处理预案，扣 1.5 分。
3 、安全巡视记录、日志完整。
3 、无安全巡视记录、安全日志不完整、不
4 、三类人员建档管理齐全，每缺一项扣1 分。
5 、特种作业人员、机械建档管理。
4 、无三类人员建档管理，扣1.5 分安全
6、特殊作业、高危作业施工人员经过 5 、无特种作业人员、机械建档管理，每缺
4 1
5 培训或持证上岗。
一项扣 1 分。
生产
7、安全资料完整。
6 、安全资料不完整扣0.5~1.5 分。
8、专职安全人员持证上岗。
7 、专职安全人员未持证上岗，每发现一次
9 、死亡指标为零，无安全问题、安全扣0.5 分。
事故；出现安全事故及时报告。
8、现场安全警示设施不齐全、安全防护不
10、现场劳动安全防护措施与安全警到位，每项扣0.5 分。
示设施齐全、有效。
9、发生第9 项中任一项，安全生产为0分。
施工组
最高得分10 分，最低得分为0 分 5 10 织管理。