5、每次活动时间：根据内容，一般半小时到两小时。
四、活动基本要求
QC
领导层思想重视，行动支持 群众有认识，有要求 培养一批QC小组活动骨干 建立、健全QC小组活动的规章制度
五、参加活动的意义
QC
QCC主要活动内容
课题 选定
活Байду номын сангаас 组织
成果 总结
发表
解决问题 程序 （QC十步法）
学习他人 对问题识别 的角度
信息：人员、 课题范围、活动目的、活动的方法
一、基本概念
QC
•中国工程院院士、国际质量科学院院士 刘源张教授将QC小组活动定义为：
科学＋智慧＋劳动
QCC的含义： Quality Control Circle 品质（工作质量） 控制（管理） 小组（圈）
一、基本概念
QC
QCC的过去、现在、未来：
1、历史 QCC活动是由日本石川馨博士于1962年所创，在日本，只要提起品管圈几乎无人不 知，起初只用应用于制造现场品质管理 2、现状 目前全世界实施品管圈活动的国约有70多个，包括亚洲、美洲、欧洲、非洲、大洋 洲，实施较有成效的是亚洲，很大企业推广QCC极为积极，效果亦为各界所肯定， 应于范围也由企业制造现场扩展到各行业各领域。 3、将来
领导力 的培养
反思与 文字表达 能力训练
改善经验相 互传播、获 得肯定与 认可的平台
统一对问题 分析、解决 的思路
关键核心：育人工程 解决工作中实际问题
五、参加活动的意义
QC
组织协调 能力
总结写作 能力
分析改进 能力
口语表达 能力
PPT制作 能力
团队协作 能力
动手动脑 能力
自主管理 能力
发现及解 决问题的 能力
——广泛的群众性
——高度的民主性 ——严密的科学性
二、活动目的
QC
1 2
提高员工综合素质，激发职工的积极性 和创造性。 改进质量，降低消耗，提高经济效益。 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、 工作现场（5S）。
清
3
5S：整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、 洁(Seiketsu)、 素养或修身(Shitsuke）
QC
QC小组活动基础知识
---QC成果发布准备 单击此处编辑母版副标题样式
主讲人：秦艳梅 2014.06
目
QC
录
1
基本概念
活动目的 QC小组的组建 QC小组活动的基本条件
2
3 4 5
参加QC小组的意义
一、基本概念
QC
QC小组 (QCC)
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围 绕企业的经营战略，方针目标和现场存在的问题， 以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效 益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法 开展活动的小组。
在21世纪，QCC活动仍然是全世界各公司对员工自主管理、全员参与质量管理的最
佳管理活动，过去适用，现在适用，未来也更为适用。
一、基本概念
QC
QC小组 的性质
是企业员工参加企业民主管理的经验同现代科学 管理方法相结合的产物。
是企业文化的有机组成部分。
一、基本概念
QC
QC小组 的特点
——明显的自主性
职业发展 晋升
推动企业 发展
……
结束语
QC
改进创新——追求卓越的必经之路！
感谢聆听！
2014.06
三、QC小组的组建
QC
1、组建原则 ⑴ 自愿参加，上下结合 ⑵ 实事求是，灵活多样 2、人数 一般3-10人为宜，宜少不宜
难 度
群 态 知 识 度 个 人 行 为 体 行 为
时间
多。最佳3-5人。
参与性改变程序图
四、活动基本要求
QC
1、QC小组的注册：每年进行一次重新登记检查验收 2、活动课题注册：QC小组在每选择完一个课题后，要及时到管理部门进 行课题注册。报告内的课题注册时间应在选题之后。跨年度活动的小 组在新的一年要重新注册 3、课题活动周期：应尽量选择在短时间内能够完成的课题，从目前看课题 活动时间一般不超过6个月，最多一年。 4、每月活动次数：按原中质协要求，一般每月不少于一次；按电力行业要 求，每月不少于两次。（主要考虑整个活动步骤的完成，并留有一定 的效果检验和巩固期时间要求。）