煤矿事故表态发言今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们全面落实科学发展观，以煤矿安全生产“三项行动”统领安全工作全局，突出瓦斯治理和重大隐患排查，狠抓煤矿安全监管，安全生产态势平稳。

截止9月底，煤矿共生产原煤109万吨，实现产值4.12亿元，上缴税金3013.02万元。

后两个月，我们将进一步强化措施，落实责任，扎实工作，确保全年各项安全生产目标任务的完成。

一是坚持每周召开一次煤矿安全生产专题会议，分析煤矿安全生产形势，帮助煤矿解决生产中的突出问题，为企业安全生产创造良好的氛围。

二是以煤矿安全“执法、治理、宣传教育”三项行动为抓手，以瓦斯治理为重点，严格隐患排查治理工作，坚持安全检查不间断，确保煤矿生产安全。

三是强化安全监管，充分发挥煤矿安全监管的职能作用。

驻矿安全监督员24小时驻守煤矿，确保煤矿重点部位、重点环节的监督不断线，后两月实现我县煤矿安全生产“无事故”、“零死亡”的奋斗目标。

四是严格落实煤矿企业安全生产主体责任，做到安全投入到位、责任落实到位、现场管理到位、工作措施到位。

五是加快涉煤项目建设，确保年内完成煤矿瓦斯抽采及综合利用二期工程的设备安装工作。

总之，在确保煤矿安全的前提下，督促亭南煤矿排除隐患，加快生产，力争完成原煤生产210万吨、实现产值8亿元的奋斗目标。

严抓细管求实效乘势前进谋发展2013年，我们将进一步转变观念，坚定信心，真抓实干，努力实现全年各项工作目标。

一、严抓细管，真抓实干，推进矿井安全发展。

进一步强化生命文化建设，树立和弘扬安全正气；进一步转变干部作风，严肃责任追究，实行责任倒查；进一步强化安全教育培训，努力提高全员安全意识；认真分析、查处人员受伤及各类非伤亡事故；认真执行好安全结构工资，加大安全奖罚力度，确保实现安全年目标。

二、借力科技，乘势前进，推进矿井科学发展。

全力抓好综采生产，围绕综采使用、维护及管理，组织精兵强将进行科技攻关，及时解决存在的问题，充分发挥综采效益；进一步研究综掘施工工艺，优化环节，促进综掘机正常使用，提高单进水平；优化生产部署，改进采煤工艺；加快系统改造，提升矿井生产能力；大力推广使用新技术、新材料、新工艺，推进矿井安全生产再上新台阶。

三、开源节流，降本增效，推进矿井高效发展。

推行全面预算管理，严格控制生产成本；大力开展节能降耗、增收节支工作；强化煤质管理，提高煤炭质量；抓好资源整合，提高资源整合量和整合效益；完善经济指标考核激励机制，在指标管理和过程控制上下功夫。

四、创新管理，务求实效，推进矿井和谐发展。

创新干部考评方式，建立有效的干部评价、考核、奖惩机制；深化薪酬分配改革，激发员工队伍活力;创新党建群团工作考评，在增强实效上下功夫；创新班组建设管理，真正夯实班组基础；创新宣传工作，唱响生命文化主旋律。

强化基础固安全精细管理创效益XX矿继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，重心下移，关口前移，立足新起点，增添新措施，努力完成广旺公司下达的各项目标任务。

一、抓安全，强基础，着力构建安全生产长效机制。

完善各级安全生产责任制，形成横向到边、纵向到底、责任到人的管理机制。

继续推行全员安全风险抵押、现场安全确认报告、质量标准化交叉检查和奖头罚尾等制度。

强化“一通三防”、顶板和机电运输管理，以“四铁”理念狠反“三违”，规范员工操作行为，从源头上保证安全。

坚持党政工团齐抓共管，构建大安全管理格局。

二、抓生产，优系统，大力提升矿井生产能力。

一是抓好采掘接替，保证采掘平衡。

加快XX采区施工，抓好综掘机的使用。

运用好皮带连续运输，最大程度发挥采煤工作面的生产能力。

二是抓好运输管理，保障正常生产。

做好运输系统的调整优化，在提速和提量上想办法，努力提高主斜井提升能力。

三是积极推广科技进步。

改善瓦斯抽采工艺，完成瓦斯抽采系统的升级改造，加大采煤方法革新力度，在减少溜煤眼个数、探索安全高效上下功夫。

三、抓经营，增效益，强力推进企业又好又快发展。

科学合理开采煤炭资源，千方百计提高煤炭质量、销量，最大程度创造更多效益。

牢固树立过紧日子的思想，把资金用在刀刃上，用在保持企业平稳运行上。

完善材料管理制度，加大材料考核力度。

加强财务管理，大力减少管理费用开支，压缩非生产性支出，切实把精细管理向纵深推进。

四、抓稳定，创平安，努力打造和谐矿区环境。

努力提升企业质量和效益，推进和谐矿区建设；加大民主管理、执法监察、干部作风整顿，做好工会、共青团、信访和武装保卫工作，狠抓精神文明建设，维护矿区稳定，确保一方平安。

创新管理提质量抢抓机遇拓市场机制分公司将采取更加切实可行的措施，确保全面完成公司下达的生产经营任务。

一、加快调整步伐，提升整合质量。

进一步整合资产资源，调整资产资源配置，充分发挥资源效益。

进一步合理调整组织管理机构，优化劳动资源配置，削减冗岗冗员，完善奖惩激励机制，减人提效。

进一步整合市场资源，做到机械、锚杆和租赁三块业务客户互补，构建大营销格局。

二、强化内部管理，提升服务质量。

严格质量体系运行程序，严把产品质量关，完善产品售后跟踪服务体系。

加强与客户的沟通和协调，及时了解掌握市场信息，提早入手，提前准备，及时服务，急用户所急，服务好集团公司煤炭主业，全力满足集团内外用户需求。

三、加强科技创新，提升产品质量。

认真完善和改进现有工艺技术，加快皮带运输机技术定型和生产资质申办工作。

加强与科研院所的联系，提高公司的设计开发能力。

加强与知名生产企业的合作，提高生产制造能力。

利用铸造优势，寻求开发有一定附加值和市场前景的产品，如重型刮板输送机、新型锚杆产品等，增强企业核心竞争力。

四、抢抓市场机遇，提升营销质量。

抓住川煤集团整合机械业务划区布点的机遇，占领川煤集团内部相应的机械产品和锚杆市场；完善产品认证标志、宣传资料、各种资质等软硬件设备，积极参与招投标，承揽工程项目。

抓住公司推进采煤机械化进程的机遇，做活内部市场，为煤炭生产服好务。

抓住地方煤矿整合和小煤矿支护改革的机遇，全力拓展外部市场，做大、做强机械产品、锚杆产品业务。

大力拓展租赁业务外部市场，不断提升营销质量，为公司创造更多效益。

创新思路强管理狠抓执行上水平我们将紧紧围绕“夯实双基、强化经营、狠抓执行、确保稳定”的工作思路，提升企业发展水平，进一步打造安全唐矿、高效唐矿、发展唐矿、文明唐矿、和谐唐矿。

一、夯实双基，提升班组建设水平。

在继续推广应用“白国周班组管理法”的基础上，大力开展“236”班组建设工程，即开展“班组自治”和“安全文化”建设这两个活动；实现班组个人无“三违”、班组无受伤、队内无重伤以上事故的“三无”安全目标；创建学习型、安全型、和谐型、技能型、高效型、创新型“六型”班组。

二、创新思路，提升安全质标建设水平。

计划补掘集中运输大巷水沟2000米，将安全质量标准化建设由大巷向采区、工作面延伸，力争在四季度达到一级标准。

将安全文化建设由表层向立体方向拓展，继续改造矿容矿貌，朝着建设“花园式”矿区方向发展。

三、争创纪录，提升采掘机械化水平。

将目前已进入综采试生产的1811采面倾力打造成矿井“希望工程、效益工程、系统工程”的样板，达到综采月产原煤3万吨的目标。

将已运用成熟的综掘技术上档升级，力争实现月均掘进300米的新纪录。

四、狠抓执行，提升经营管理水平。

切实做到成本管控精细化、材料投入规范化、财务管理程序化、劳动工资管理科学化和煤质指标可控化，认真抓好煤炭深加工，力争产销精煤突破10万吨。

五、维护稳定，提升矿区文明和谐水平。

坚持党政工团齐抓共管、矿社联动、职工居民互动和维稳处突并举的有效作法，努力做到“小事不出科队、大事不出矿区”，积极营建风清气正的生产生活环境。

强化管理提效益奋力减亏开新局电力分公司将突出抓好科技强企保生产，强化管理控成本，集中生产增效益，优化供区减负担，开源节流增收入等重点工作，奋力实现减亏增盈。

一、强化成本管理，过程控制减亏损。

强化预算管理，完善预测预警和考核机制，强化动态管理和过程控制，确保各项指标按时、按质、按量完成。

强化燃煤配烧管理，从供、配、用、储等过程和环节入手，把好入炉煤质量和均价关，降本降耗。

强化非生产性开支和四费管理，点滴节约，节支降耗。

二、强化科技管理，节能减亏增实效。

加快锅炉改良优化和煤泥混烧项目建设，发挥技改设备综合利用效力，充分应用低热值煤燃烧技术，减少燃煤耗用，降低入炉煤均价，有效控制自发电生产成本。

大力开展修旧利废和小改小革，节支降耗。

三、强化生产管理，扩大规模增效益。

充分利用国网电价政策，继续采取“下网为主，自发为辅”的运行方式，强化丰水期、平水期、枯水期和峰、平、谷时段的生产管理和上下网管理，最大程度提高电网经济运行效益；完成旺松线技改扩容和并网线路开关、变压器的技术改造，增强电网供电的稳定性和可靠性；完成荣山煤矿并入内网的改造，扩大售电规模，降低下网均价。

四、创新机制管理，抓好灰渣销售，创效增收。

创新工作机制，强化市场和商品经营意识。

调整定价审价机制。

加强灰渣质量管理，提升服务质量，增强市场竞争力，确保完成销售任务。

巩固现有用户，积极拓展新的用渣领域，发展新用户，以产品质量和服务质量满足用户需求，扩大销量，增加收入。

锁定目标搞建设攻坚克难早投产2013年，是XX矿建设决战之年，我们将锁定“年底形成一个采煤工作面”的目标，攻坚克难，实现目标。

一、强化管理，严格奖惩，确保建设安全。

把安全摆在一切工作的首位，提升安全管理执行力；突出“一通三防”、顶板、机电运输和防治水安全工作；提升安全质量标准化水平，深化“双基”建设；落实业主、施工单位、工程监理三方安全责任，加大安全考核奖惩力度。

二、锁定目标，精心组织，确保建设进度。

在工程进度上要精心组织，千方百计完成井巷工程进尺1.3万米,设备安装50台套、管线1.65万米，形成一个采煤工作面；地面工程2.83万米2/2.75万米3，陆续开工和加快2/3号职工电梯公寓、救护队联合建筑、瓦斯发电厂、东风井配电室、检修车间、综采设备和钢材库等地面工程进度，部分竣工投用；在工程投资上继续推行和加强全面预算管理，优化设计，控制投资。

三、建设队伍，完善机制，确保管理落地。

在队伍建设上，要扩充掘进、机电、运输、救护队，并在工程建设实战中锤炼队伍，组建采煤、瓦斯抽采、防突、通风队和选煤车间，并相继组建生产经营其它队伍，确保从基建到生产的平滑过渡；在制度建设上，要按照“新矿井、新体制、新形象”要求，健全内部工作机制，完善制度办法，保障建设规范有序；建设精干高效的管理团队，全面推进企业文化建设。

四、营造环境，加强协调，确保有序建设。

针对船景建设面临的特殊环境，进一步加强地企协调，完善协调机制，保障工程建设有序推进。

加强党风廉洁建设，充分发挥企业党组织作用，确保建设有序推进，实现XX早日投产。