工程代建工作方案
余杭街道中南社区农居点二期工程
工程项目管理规划
（代建制）
编制：
审批：
河南建基工程管理有限公司
6月
目录
一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………
2．项目代建机构的设置………………………………………………………
3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………
4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………
二、代建计划…………………………………………………………………
1.工作目标……………………………………………………………………
2.质量控制的措施及流程……………………………………………………
3.进度控制的措施及流程……………………………………………………
4.费用控制的措施及流程……………………………………………………
三、管理制度…………………………………………………………………
1.项目组岗位责任制…………………………………………………………
2.项目办公会议制度…………………………………………………………
3.工程文档资料管理制度……………………………………………………
4.签证制度……………………………………………………………………
四、资金分配表………………………………………………………………
五、项目部考核表……………………………………………………………
六、合作须知告知表…………………………………………………………
一、项目管理班子组织机构
1．组织结构图
2．项目代建机构的设置
工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。

驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。

各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。

项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。

因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经
验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。

各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。

3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表
4.各阶段具体工作事项及管理人员分工。