施工设计说明第一章编制说明第二章1( 编制目的为保证“南京爱立信熊猫通信有限公司仓库扩建工程”工程有组织、有计划、有目的的进行施工，合理安排工程进度，实现“高标准、高质量、高效益、高品质”的目标，合理配置施工资源，兑现投标承诺，特编制此施工组织设计。

2( 编制依据2.1 工程合同书2.2 施工图纸2.3 《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》 CECS102-2002 2.4 《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 2.5 《钢结构设计规范》 GB50017-2003 2.6 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 2.7 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GB50018-2002 2.8 《建筑工程质量验收统一标准》 GB50300-2001 2.9 《建筑钢结构焊接规程》JBJ81-2002 2.10 《碳素结构钢》 GB700-992.11 《碳钢焊条》 GB/T5117-95GB/T8110-95 2.12 《气体保护电流焊用碳钢低合金钢焊丝》2.13 《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11345-89 2.14 《涂装前钢结构表面锈蚀等级和防锈等级》 GB8923-88 2.15 《紧固体机械性能、螺栓和螺钉》 GB3098.1-82 2.16 《热扎钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》GB709-88 2.17 《钢结构高强度螺栓连接设计、施工验收规程》 JGJ82-91 2.18 《彩钢板工程施工验收规范》 YBJ216-88 2.19 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-88 2.20 《建筑施工高处作业安全技术规程》 JGJ80-91 2.21 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-86 2.22 《质量手册》2.23 《程序文件》2.24 《作业指导书》3( 使用范围本施工组织设计仅使用于“南京爱立信熊猫通信有限公司仓库扩建工程”工程施工第二章工程概况及简要说明1( 工程概况本工程为“南京爱立信熊猫通信有限公司仓库扩建工程”工程地点位于江宁区，建筑面积约为8000?。

本工程钢架梁、构件、型材、板材均采用国内大型钢厂材料:钢结构抛丸除锈达Sa2 级标准，檩条采用Q235热镀锌材料，主、次钢结构涂刷红丹低漆、醇酸面漆;屋面采用0.5mm厚镀锌角驰?彩板;墙面采用0.5mm镀锌900彩板。

2( 工程特点2.1 本工程制安装工程量较大，施工场地教紧凑，工种间交叉作业现象较多，因而施工中必须合理设计施工方案，安排施工顺序，调配人力、物力、机械设备，保证工程全面施工的连续性。

2.2 本工程位于南京市区施工现场要求高，必须合理不止施工场地，以达到标准化工地要求。

2.3本工程应科学合理、机动灵活地进行劳动组织，将有利于减少雨季对施工的影响，确保按期完工。

2.4 吊装作业、高空作业在施工过程中应严格执行安全操作规程及安全制度。

第三章工程管理目标及施工部署3.1 总则针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“创建卓越，奉献真诚”的宗旨和“敬业、互爱、求实、争先”的精神。

根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场的环境管理”这三项内容组织施工。

具体落实和体现在配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。

采用先进的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。

3.2 控制3.2.1 工期目标通过技术人员的实地勘察、研究，我们将成立精干的施工项目部，调用先进的施工设备，与业主、设计单位密切合作，合理、高效到安排施工作业，保证安装工期30天顺利实现3.2.2 质量目标质量是企业的生命，我们将通过严格的管理措施，严把质量关，在进行自检、互检、总检的基础上，主动接受业主、监理、设计、质检部门的质量监督，确保工程质量达到合格标准。

3.3 工程安全及文明施工3.2.3 安全目标全面贯彻落实我公司目标，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故(重伤事故频率?0.3‰)，减少一般事故(一般事故频率，1‰)”，“施工现场安全防护达标率100%，综合优良?50%”，“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

为符合业主对施工的严格要求和规范，本公司制订以下对成品和半成品的保护措施:1、构件制作完成后，应在防锈漆涂刷完毕后用白油漆标注，以标明构件的型号。

、钢构件制成品，必须经制作单位质量检验部门检验合格后，方可出厂。

钢构2件应按批量成套进行交货，交货的同时，应提交出厂合格证、产品的有关质量证明书、技术文件、交货清单和包装单。

3、构件包装应在构件漆膜干燥后进行，并应防止构件漆膜的损伤和损污。

4、随构件发运的重要的螺栓丝牙应涂防锈剂，并用塑料布或胶布包裹。

对钢构件的重要部位，如传力铣平面，铰轴孔的内壁等，应涂防锈剂。

在堆放、运输过程中要加以保护。

5、成品半成品在专门的场所放置时必须经过包装。

要特别注意成品的边、角、面的保护。

6、对成品、半成品的放置所实行专人看管。

7、在成品半成品的搬运过程中，必须作大件包装，轻缓装卸，禁止碰撞。

第四章施工管理组织体系为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥大型企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。

施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进的技术，优质高速地完成本工程。

4.1 项目经理部组成为保证满足业主要求，我公司专门成立工程经理部，委派具有丰富现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任经理部经理，配备项目施工员、项目材料员、项目质量员、项目安全员、项目资料员。

4.2 项目经理部岗位职责4.2.1 项目经理的职责1、代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接性责任，执行公司质量方针、实现质量目标。

、组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，2各负其职。

3、贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工。

4、按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。

5、负责现场施工生产过程的安全文明现场控制。

4.2.2 项目经理的职责、对履行合同负直接责任，决定项目资源配备，确保项目施工顺利进行。

12、执行公司的质量方针，组织在项目部总共贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。

3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配备各种资源和进行资金运作，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等全面负责。

4、负责公司和分公司制订的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。

5、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性。

6、选择和评审分包队伍和材料供应商，签订种类分包合同和供货合同。

7、参加工程回访，负责工程维修工作。

8、组织好本部职工的质量安全教育工作，积极开展各种质量安全活动。

4.2.3 项目副经理:(制作)1、全面组织管理施工现场的生产，合理调配劳动力和设备资源，确保工程进度。

2、分管安全生产活动，组织技术交底。

3、督促操作人员按规定的工艺流程进行操作。

4、搞好成品保护。

4.2.4项目副经理:(安装)1、全面组织负责钢结构的安装工程，搞好与土建施工的协调配合，掌握安装工作中各工种的穿插施工。

2、负责安装工程的各阶段验收工作，整理好安装工程资料。

3、负责安装施工的质量、安全、进度、成本，确保提供高质量产品。

4、做好安装工程的成品保护工作。

5、将安装施工纳入工程总体管理的范畴，做到步调一致。

4.2.5 项目工程师A、全面负责技术质量的日常管理，确保项目质量目标的实现。

B、解决工程技术难点，制定施工工艺，完善施工组织设计。

C、确定施工方案，做好技术交底。

D、做好图纸审核工作，及时与有关方联系与解决图纸中存在的问题。

E、督促做好工程技术档案的整理归档工作。

4.2.6 项目施工员A、助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。

B、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

C、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划。

D、参与向作业班长技术交底，并按交底要求组织施工。

E、参与编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。

F、填写施工日记。

、编制种类施工进度计划及半成品的加工计划。

GH、参与对不合格品的报告，调查及处置工作。

I、对各自施工区的质量、进度、安全、文明施工负责。

4.2.7 项目材料员1、根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资需用量计划。

2、负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。

3、负责现场物资堆放的标识管理工作。

4、对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录。

5、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。

6、妥善保管好种类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。

7、按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促他组做到随用随清、日用日清、工完料清，创建文明现场。

8、有环境要求的物资的储存，要熟悉物资性能，创造必要的条件，防止储存不当造成的损失。

4.2.8 项目质量员1、严格执行公司的质量方针、目标，积极协助项目工程师、项目施工员做好项目工程质量管理工作确保工程质量目标的实现。

2、参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。

3、负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。

4、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

5、协助项目材料员做好检验、试验状况的标识。

6、协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。

7、对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。

8、参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。

9、参加工程质量事故分析和处理工作。

4.2.9 项目安全员1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。