权
的提名权、对所属下级的工作的监督/检查权、对所属下级的管理水平/业务水平有考核评价权等
财务 权
本部门预算内的费用使用权
业务 权
对公司员工手册的解释权、对员工绩效考核数据和事项的核实权、对员工投诉的核实权等
工 内部关系
集团中高层领导、集团总部员工、下属二级集团中层以上领导和关键岗位员工。
作
协 作
关
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个
职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
任 职 资
工作技能
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培
训等方面的法律法规及政策；
◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；
8
分析
绩效管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等。
负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，
部门日常
9
检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门
管理
整体工作的节奏和效率。
1 其他
0
完成领导临时交办的其它工作。
岗位权限：
人事
对公司人员任免的建议权、对公司员工出勤的监督权、对直接下级人员调配/奖惩的建议权和任免
文件 名称
制定 日期 撰写 人 岗位 名称 岗位 编号 直接 上级
人力资源总监岗位说明书
岗位说明书
文件编号
2016.6.6
生效日期
文件版本
审核人
集团人力资源总监
所在 部门 部门 编号
总裁
审批人
集团人力资源中
岗位定员
1
心
数
薪酬等级
直接下级
招聘培训主管、绩效薪酬主管、 员工关系主管
所在
集团人力资源总
部门
队领导能力，责任心、事业心强。
职称及其 它证书要求
中级经济师、中级以上人力资源管理师资格。
对身体健 康要求
身体健康，乐观，抗压。
工作场所、 环境
工作场所:办公室、各公司现场 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
其 工作时间
以定时工作制为主，有一定量的加班加点。
他
特征
使用的主
电脑
格 1、 具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决
问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。
素质要求
2、 专业的战略人力资源管理知识和实操经验。 3、 多元化产业集团总部人力资源中高层管理岗位的历练，熟悉集团管控模 式和集团人力资源管控模式。
4、 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决 复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团
外部关系
人社局，劳动局，人才交流中心，各招聘网站，高等院校 ，人力资源服务公司，社 会培训机构系ຫໍສະໝຸດ 任职资格 项目要求
教育程度
大学本科以上学历。
专业
心理学、企业管理、人力资源管理或相关专业
工作经验
五年以上的大型多元化集团公司人力资源中高层管理岗位工作经验。
工作知识
经营战略与风险管控、战略人力资源管理、营销管理、财务管理相关知识。
要
工具/设备
签 字确
认
任职人
任职 人上 级
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
人力 资 源部
建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包
制度体系
4
含招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系管
建设
理等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
人力成本
建立集团和下属成员企业的人力成本管控体系，使得人力成本的
5
管控
投入产出比最大化。
战略绩效
负责构建战略绩效管理体系，包括下属成员企业经营管理绩效、
6
管理
职能部门绩效和个人绩效管理体系，确保实现集团的经营战略目标。
员工沟通 7
和激励机制
建立员工合理化建议制度、员工奖惩制度、员工职业规划发展制 度、员工满意度调查、员工座谈和投诉申诉制度等，畅通内部沟通渠 道，有效激励员工，为公司发展做贡献。
人力资源
编制人力资源结构分析，人力成本分析、员工招聘和离职分析、
具体职责
人力资源
全面统筹规划全集团的人力资源战略和人力资源开发工作，督促
1
战略规划
集团公司和所属企业人力资源战略的执行。
组织机构 2 和核心团队建
设
负责集团及下属成员企业组织机构设计和变革管理，负责集团及 下属成员企业核心团队建设。
关键业务流 程
集团人力 3 资源管控模式
建设
根据集团管控模式，建立与之适应的集团人力资源管控模式，支 持集团经营战略目标的实现。
监1人
岗位
绩效薪酬主管 1
招聘培训专员 2
员工关系专员 1
图
工作 综述
人
人
人
在总裁的领导下，从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立
科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织
变革与创新，最终实现组织的持续发展。
岗位职责
序 号
工作项目