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供应链的特征
复杂性：供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式 更为复杂。 动态性：因企业战略和适应市场需求的变化的需要，其中节点企业需要动态地更新。 面向用户需求：用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。 交叉性：节点企业可以是一个供应链的成员，同时又可以成为另一个供应链的成员，众多的供应链形成交
100% 80%
20%
100%
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供应商管理---供应商关系分类 供应商管理 供应商关系分类
短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型
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企业供应物流
传统上，供应商运送物料到企业仓称之为采购物流。 从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足企业内部供给需求，称为 供应物流。 采购供应一体化，地上方物流分工专业化，采购物流直接扩展到企业内部的工作地，使两者 合二唯一，统称为供应物流。
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企业采购与供应物流管理
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企业采购与供应系统结构
Sourcing
决策层 控制层
Purchasing
Procument
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采购流程
采购流程简图
(PDCAS循环 循环) 循环
拟定采 购计划
认证供 应商
发出采 购订单
物料入 库检验
采购评价 及标准化
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采购形式的变革
全球化采购 招标采购 B2B在线采购 在线采购
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MRP
MRP(Material Require Planning) 物料需求计划的涵盖范围仅仅为物料管理这一块 MRP的基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOM
（四）实施：多用于C类物资；适用于订货不受限制的情况
2C0R C1
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库存水平
定量订货法
Qmax
Q* 订单 Q* Q*
Qk Tk
Qs
安全库存
Tk
Tk
时间
订货点:Qk ; 订货量: Q* ; 安全库存 Qs
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供应商绩效考核要素
经济指标：价格水平、Cost-down成果、付款 质量指标：批次合格率、抽检缺陷率、免检率 供应指标：准时交货率、订单变化接受率 支持、配合与服务指标：售后服务、反应速度、合作态度
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供应商管理---企业供应商分类 供应商管理 企业供应商分类
按供应商的重要性分类
供 应 商 对 本 企 业 的 重 要 程 度
重
供应商
供应商
商业
供应商
优
供应商
企业
供应商的重要程
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小词典 1 ---供应链 Supply chain 供应链
供应链包括满足顾客需求所直接和间接涉及 的所有环节。 的所有环节。
Plan
Deliver Return
Source Return
Make
Deliver Return
Source Return
Make
Deliver Return
Source Return
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JIT模式 模式
需要的地点 在需要的时候，把需要的数量和质量，送到需要的地点 需要的时候， 需要的数量和质量，送到需要的 时候 数量和质量 准时进货、准时生产、准时销售 准时进货、准时生产、准时销售 进货 生产
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供应商激励机制
价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组织激励
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供应商选择方法
直观判断法 评分法 采购成本比较法 招标采购 协商选择法
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建立采购认证体系
供应商硬件和软件认证 对供应商提供的样品进行试制认证 对供应商提供的小批量物料进行试制认证 对供应商提供的批量物料的批量认证
采购流程控制的关键点
采购计划 供应商选择与管理 采购订单 采购业务的确认和付款
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采购的变革
VMI 采购 JIT 采购 MRP 采购 订货点采购 传统采购
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供应商管理---企业供应商分类 供应商管理 企业供应商分类
按供应商的规模和经营品种分类
供 应 商 的 规 模
专
业
规模
品种
供应商经营的品种
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供应商管理---企业供应商分类 供应商管理 企业供应商分类
按80/20规则分类 规则分类
企业物流外包的意义
集中精力发展核心业务 资源外向配置，分担风险，将不变成本转化为可变成本 加速企业重组，实现规模效益 纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式转化；企业间变你死我活的竞争 关系为Win-Win双赢关系
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供应商评价和选择
目的
获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品和最及时的供应 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系
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供应商评价和选择步骤
分析市场竞争环境（需求、必要性） 确立供应商选择目标 建立供应商评价标准 反 馈 成立评选小组 供应商参与 评选供应商 选择 实施供应链合作关系
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比较新旧 供应商 个性评 价标准 反 馈
工具 技术
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（二）确定最高库存量 （三）确定订货量 （四）实施：多用于A类品种少、价值高、重要的物资
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定期订货法
库存水平
Qmax
订货 订货
到货 看 看 看
安全库存
T1
D
T2
D
T3
T4
时间
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JIT目标 四低两短 目标---四低两短 目标
废品率最低 库存量最低 搬运量最低 机器故障率最低 准备时间最短 生产提前期最短
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Make
Deliver Return
Source Return
Supplier’s supplier
Supplier
Internal or l
Your Company
Customer
Internal or External
Customer’s Customer
Information Service or products Capital
企业供应物流管理---订货方式
定量订货法
（一）确定订货点 （二）确定订货批量 （三）经济订货批量Q*（EOQ）
在简单的经济批量（EOQ）模型中，只考虑两种最基本类型的成本，即存货持有成本和订货成本。 经济订货批量公式为：
Q*＝
√
式中：R－每年的需求量（单位） Q－每年订货的批量大小 C0－每次订货成本（元） C1－每单位每年的仓储成本（元）
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MRPII
MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营 体系，一般包括生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、 财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。
采购的职能
两大职能: 两大职能 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带
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采购的目标
四大目标: 四大目标 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链 管理协调供应商 协调供应链
叉结构，增加了协调管理的难度。
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供应链管理的概念
供应链管理是对供应链中的物流、信息流和资金流等及贸易伙伴进行组织、计划、控制、协 调的一体化管理过程。 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求。 供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平 衡。为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链的整体 力量，达到供应链企业群体获益的目的。
EOQ分析 分析
总成本最低的订单数量 （经济订货批量）
C
总成本 存货持有成本
订货成本
Q
EOQ
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