项目水电安装施工管理心得与经验总结施工管理是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。

水电安装工程施工是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目，对于总承包施工企业，施工管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照施工项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，以下是我多年来在作为总包方在施工管理中的总结。

一、在管理项目重点注意几方面事项水电安装工程项目管理控制包含总包对各专业分包的合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施工现场职业健康、安全与环境管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。

在施工管理过程中结合实际情况要注意以下几方面事项。

1.合同管理合同管理是整个施工管理的核心，是建设工程施工管理的重要内容之一。

一个建设工程施工的实施，往往有许多单位共同参与，参与各方通过合同履约，达到工程项目建设的目的。

施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。

施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。

施工合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风险．制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具体分析包括：合同的法律基础．承包人的主要任务．发包人的责任，合同价格．施工工期．违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。

2.成本管理水电安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。

在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。

水电安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多,主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等,技术含量高,涉及的管理部门多,安装造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。

造成水电安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因素较大等,因此,加强水电安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。

具体措施有：①制定先进合理的安装工程造价控制目标。

②择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。

③灵活运用多种材料、设备询价体系。

④严格把握安装工程变更签证。

⑤建立健全的管理制度,加强对造价管理人员的考核管理。

⑥做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关。

在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,严格按合同的规定执行,按机电设备安装施工程序层层把关,力求实现预算造价。

3.进度管理水电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身水电安装施工进度。

为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、各分包专业、分包负责人和作业班组长参加的施工进度控制体系。

施工进度通过项目进度报告、项目进度会议等手段加以控制。

项目经理组需要切实了解项目的进度，在此基础上科学、合理地评估项目进展状况，分析项目未按预期目标完成的原因。

施工进度管理需要采用如下工具加以保障：项目实施进度计划、项目实施人员分配计划、项目进展报告、任务工作计划、工作实施报告、问题记录、处理报告等。

4.质量管理水电安装施工的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。

项目部成立以项目经理为首的质量管理班子，总工程师直接管理工程质量，下设质安部，主要负责指导和组织公司的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目部的质量活动，审核质量文件与质保手册的符合性，评定考核人员资格等。

项目组设质检部，主要负责工程预制与安装质量的检查和确认，对施工过程工艺纪律进行监督，对检查结果随时向质安部反馈，提出不符合项报告，对纠正后的不符合项进行核定等。

项目部施工队、部门、每个专业任命一名责任工程师，他们对贯彻本专业的技术意图负责。

负责监督本专业施工的全过程，对本专业的不符合项提出纠正措施，并报质安部质保工程师批准后贯彻执行。

项目部在单项工程开工前编制工程质量控制点和检验、试验计划。

认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在中、交、前由项目部会同业主或监理单位联合审评。

制定施工前施工技术交底制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。

严格控制原材料采购及其贮存、运输和使用管理。

实行质量否决权违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为,质量与进度发生矛盾时，坚决服从质量。

二、在施工中质量过程控制与重点控制管理方法施工准备阶段：这个阶段是施工的重要阶段，我们要组建项目部，制定相应的工作制度，施工安全的宣传，质量保证体系的建立。

各职能部门的主要责任及达到什么样的目的。

还有劳务队伍的选定。

材料供货商的选择。

各兄弟单位关系的建立。

项目后勤管理的保证。

那么，我在项目上主要担任工程师，我就详细说一下我这阶段的主要任务，1.翻阅招标文件和查看图纸。

我们主要在招标文件中找出施工我们要参考的相关规范，施工材料上使用要求，专业接口界面上怎么划分。

这些是我们在招标文件中主要参阅的部分。

有必要的话某些重要部分用电子表格记录下来。

查看图纸，在看图纸上有以下几点要求，第一、图纸的问题。

一、图纸上有的问题很显而易见，那是设计不注意造成的。

比如水施中图纸平面图与系统图不符、电施回路间重复。

二、有的确实是要设计确定的问题。

比如材料，图纸说明中那个系统中要使用某种材料，但到了平面图上又变成另一种材料。

这种材料模棱两可的问题，我们一定要问清楚。

要不然，在施工中变更材料，损失会很大的。

三、现场施工难度大、需要设计变更问题。

比如有一条电缆，设计要求WDZBN-YJY-3X20mm2+2X120mm2的两条电缆，而它的承载负荷却是8个15KW 的射流风机，我们算一下就明白这个电缆所承载的负荷为120KW。

但只要懂电的人知道这无非就是一条WDZBN-YJY-4X150mm2+1X75mm2电缆的荷载吗？何必要这么选择大的规格，更何况这两条电缆要经过悬空的区间，这施工难度相当的大。

于是，我就把这个事情与设计商量后设计采纳了我的意见，修改了方案。

这个就避免了以后施工的麻烦。

第二、结合图纸算出主要的工程量，在参考合同工程量清单，是否与工程量清单相差大，如果相差很大需要与业主设计协商。

或者让业主变更合同清单、或者让设计做洽商单，作为以后的变更依据做工程签证用。

比如水上主要为DN100以上的管材、及各类阀门。

电上主要为导线、线管、200mm以上的桥架、电缆及母线。

风上主要为风机、镀锌铁皮面积、复合材质风管面积、风阀。

2.图纸会审、方案编写及技术交底。

图纸会审我们把我们在图纸中找出的问题与疑问用记录下来，在与设计座谈时，我们一定要清楚那些问题一定要做到心中有数、那些问题可以先暂时搁浅。

比如材料使用那肯定要确定，那些不明确的材料必须要明确，这个可关系到眼前供应商的选定。

而方案性的问题可以缓一下，等将要实施施工前，我们将设计邀请到现场解决。

技术交底，个人觉的没必要很详细，一般工人对某道工序还是相当熟悉的，但工人是比较马虎的，他对于一些细节上的东西往往注意不到。

这时，我们就要针对性的交底，对于那些容易忽视的细节要求书面与现场交底，比如工人在装插座时，他们就连考都不考虑清一色装五孔插座，岂不知有些是要装防水盒的。

这就造成返工，其实我们在他们实施这道工序前，我们给他们强调出来，也就会避免。

或者直接给他们在图纸上标注出来就更具体了。

对于方案编写，我觉得没有必要那么认真，大多数都是业主需要这个材料。

一般都是套用，也没必要把时间浪费到这个东西上。

但方案中业主提出的问题一定要积极响应修改。

3.现场与时间层次性材料提备计划。

前期，也一定要多跑现场。

不要老是忙前期的资料，而忽略了现场。

我们要及时跟进土建施工情况，依据现场有的工作界面组织施工，一般公共区，界面较好前期施工主要在于这里，所以，我们要做相应的采购计划，这个阶段，大量需要的是型钢，所以三个专业把自己的型钢采购量算的差不多，做采购备料计划。

电上主要是线管、桥架。

通风则是风管的加工材料，而水上主要是水管与阀门，水上一定注意，阀门大部分都是乙购的而且阀门的变化在施工中不会很大，可以一次性报完，另外阀门的加工时间较长且一定注意及时备料。

等施工开始了，依据现场与界面在进行下一次的备料。

切不可一窝蜂的备料，避免该干的干不了，不能干的材料到了一堆材料的事情发生。

施工阶段：这个阶段我们主要的任务为：第一、材料的备料计划，第二、现场技术问题的解决，第三、对业主与劳务的计量。

第四、施工过程资料的收集及规整。

第五、各施工方的协调。

第六、安装后期的调试。

对于这六项工作我主要谈一下第一、三、六点。

首先，材料是保证施工进度与质量的前提。

我们在提材料的时候，一定要方方面面考虑。

我们一般向物资询问材料的加工周期，以防到某个工序的时候出现人等料的情况。

再就是一定在提某种主材前，清楚这种材料设计及招标文件中的技术要求（工程师注意）及品牌是不是一定限制（物质注意），最后，提这种主材对应的辅材之前一定要与现场带班的商量，他们安装所需辅材。

你们商量后由你确定辅材数量及品种，这个非常重要，你如果擅自采购辅材，会造成材料浪费严重。

因为现场施工人在干活，你买的东西他不好干活，他宁愿浪费也不会给你干的。

另外辅材一定要考虑全面，切不可什么都有了就差某种辅材这会造成不必要的窝工。

再次，对业主与劳务的计量，一定要做到心中有数。

对于业主，我们一定要考虑计量周期，所以适当的加大一些工程量。

每次的计量一定要合理，不能说这个工序这段时间根本就不可能干，但你已经开始计量，这样业主也会产生怀疑，导致整个计量工作艰难。

对于劳务队，我们一定要清楚每次计量，什么东西可以计量，什么东西不可以计量。

也可以适当考虑计量周期，但计量前与领导先沟通。

对于劳务，每次的计量一定要记录清楚，一定遵循施工量一般一定小于采购量的原则，不然，会闹出笑话。

最后，我讲一下调试。

调试阶段，首先要成立调试小组，有调试小组拟定调试方案和时间计划。