机构设置及人事制度改革实施方案为深化“三项制度”改革，促进公司机构设置进一步精简高效，积极加强人事制度改革，根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革的指导意见，结合湘永的实际情况，制订本实施方案。

一、指导思想以精简高效的机构改革为出发点，以推行竞聘上岗机制为重点，建立健全管理人员能上能下的人事制度，把组织考核推荐与引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，促进人才资源的合理开发与优化配置，最大限度地发挥各类人才的聪明才智。

二、工作目标（一）公司机关职能部室由原来的18个定编为 11个，减少 8个。

（二）公司机关管理人员由原来的106人定编至 71人，分流 35人。

（三）公司中层管理职数由原来的69个定编至 61个，减少 8个。

（四）健全制度，建立起管理人员能上能下的管理机制。

三、工作方案（一）严格定责、定编、定岗、定员1.公司机关定编、定员（见下页）公司机关职能部门定编定员表现有编制及人数改革后编制及人数管理人员非管理人员非部室名称合一管管备注小高般中理部室名称合计小高中一般理计计层管层人计层层管理人理员员公司领导888公司领导888副总工程师222副总工程师222总经理办53122总经理办64132生产技术部86152生产技术部11817 3 含改扩建 2人通风部2211通风部2211机电设备部5523机电设备部4413含改扩建 1人安全监察部7716安全监察部7716人力资源部6615111人力资源部增加人事职能培训中心规划发展部3312企管审计部554增加审计职能 ,含改扩建 1人财务资产部9927财务资产部8826供应部145149供应部145149党办组织部2211人事职能划入宣传部2211人力资源部审党委工作部纪检审计监5514计职能部划入察部企管部武装保卫部14111103工会105325工会752321221110另成立质量检质量检测部测中心运销部441311231另成立煤炭运销中心铜改扩指挥9945撤销 , 改扩工作部分专业并入相关部室合计168 106 8 27 71 62合计8771 8 18 45 162．公司机关定编定员说明（１）部室设置公司机关职能部室设为 11个，即总经理办公室、生产技术部、通风部、机电设备部、安全监察部、人力资源部、财务资产部、企管审计部、供应部、党委工作部、工会。

把原人力资源部和培训中心整合为人力资源部，原党委办组织部、宣传部、纪检审计监察部、武装部整合为党委工作部，将原组织部的人事职能划入人力资源部，原纪检审计监察部的审计职能划入企管审计部。

铜角湾改扩建指挥部撤销，相应职能划入生产技术部、机电设备部、企管审计部和后勤服务中心。

质量检测部和运销部撤销，另成立质量检测中心和煤炭运销中心，其人员工资以煤炭质量指标和煤炭外销价格指标考核发放。

（2）公司机关管理岗位定编 71人，较改革前减少 35人。

3.公司中层管理人员定编 61人，其中：机关中层管理职数定编18人、矿井领导（含安监站长）定编 32人、直属单位领导定编11人，较改革前减少 8人。

4.矿井定编定员（1）矿井机关职能小组和连队编制设置四矿井机关职能小组设置为 9个，分别是：矿行政办公室、党群办公室、生产技术组、安监站、材料组、劳资组、财务组、煤质组、保卫组。

连队设置：铜角湾煤矿连队编制为10个，其中采煤队 3个（采一队、采二队、采三队），掘进队 3个（开拓队、掘一队、掘二队），井辅连队 3个（机电队、运输队、通修队），地面后勤队 1个；安陵煤矿连队编制为 10个，其中采煤队 3个（采一队、采二队、采三队），掘进队 3个（开拓队、掘一队、掘二队），井辅连队 3个（机电队、运输队、通修队），地面后勤队 1个；荆草坪煤矿连队编制为 9个，其中采煤队 2个（采一队、采三队），掘进队 3个（掘一队、掘三队、掘六队），井辅连队 3个（机电队、运输队、通修队），地面后勤队 1个；荆南煤矿连队编制为 10个，其中采煤队 3个（采一队、采二队、采三队），掘进队 3个（掘一队、掘二队、掘三队），井辅连队 3个（机电队、运输队、通修队），地面后勤队 1个。

（2）矿井机关定编定员矿井机关定编定员表单位铜角湾煤矿安陵煤矿荆草坪煤矿荆南煤矿四矿合计项目实际定员实际定员实际定员实际定员实际定员矿井领777777772828导安监站1111111144长一般管22191818191817187673理非管理13101291691895937合计43 37383543353935 1671424.矿井机关定编定员说明（1）矿井机关管理人员定编人数以公司下达矿井的计划万吨用工总量的 6%为基数。

（2）连队领导职数确定原则：采煤队、掘进队、运输队：不得超过1正 3副。

机电队：不得超过 1正 2副。

通修队： 1正。

后勤连队： 1正。

5.直属单位定编、定岗、定员（1）公司直属单位设置 7个，分别是机修厂、建安公司、质量检测中心、运销中心、供电中心、后勤服务中心、锌品厂。

其中原供水部职能、保卫职能划入后勤服务中心，供电中心待供电职能移交后撤销。

成立质量检测中心和煤炭运销中心，其人员工资以煤炭质量指标和煤炭外销价格指标考核发放。

（2）直属单位定员直属单位定员表现有编制及人数改革后编制及人数管理人员非一管理人员单位名称一管般非管一般备注员合计中般理单位名称合计一般理人小计层管人工小计中层管理员员工理员机修厂80725271机修厂81725272建安公司31532323建安公司31532323供电部1751412供电中心1751412后勤部23 4 1 3 19 后勤服务含治安人、改1221110 供水部中心扩人33餐厅印刷质量检测 112119 中心运销中心22 10 1912锌品厂 129 7 2 5122 锌品厂 129129合计29530 10 20 49 216合计33437 11 26 73 2246. 机关附属单位定编、定岗、定员（ 1）机关附属单位暂设 4个，分别是小车队（办公室管理） ，救护队（安监部管理） ，通讯中心（机电设备部管理） ，汽修厂（运销中心管理）。

机关附属单位定员单位小车队救护队 通讯中心 汽修厂 合计项目现有定员现有 定员 现有 定员 现有 定员 现有定员员工7 788445524247．由公司三项制度改革方案及相关制度编委会负责，通过岗位分析，编写好各岗位的岗位说明书，作为员工竞聘和绩效考核基础资料。

8．全公司定编定员情况见《湘永矿业有限公司二○○九年定编定员基础表》 。

（二）实行竞聘上岗，优化管理团队和员工队伍1. 竞聘上岗基本原则（ 1）对管理岗位，实行竞聘上岗、择优录用原则。

（ 2）竞聘做到公开、公平、公正。

（3）对公司中层管理人员实行聘任制度。

2.竞聘上岗组织方案公司中层管理人员由公司高管层组成招聘组，通过公开竞聘、择优录用的方式聘任；公司机关职能部室和直属单位管理人员由公司分管领导、本部室（单位）领导组成招聘组，通过公开竞聘、择优录用的方式聘任；矿井机关管理人员和连队干部由矿井领导组成招聘组，通过公开竞聘、择优录用的方式聘任。

3.湘永矿业有限公司管理岗位员工竞聘上岗实施办法另行制订。

（三）完善管理机制，加强中层管理人员、工程技术人员和技术工人的培养及管理1. 完善《湘永矿业有限公司中级职员岗位责任考核办法》。

考核办每月按职责对公司中级职员进行岗位责任考核，按百分制实行扣分，每月以考核分计算工资，并作为评先升职的依据。

具体见《湘永矿业有限公司中级职员岗位责任考核办法》。

2. 完善《湘永矿业有限公司工程技术人员管理考核办法》，继续实行技术津贴制度，每月按工作业绩进行考核发放。

继续完善技术人员聘用上岗位管理制度，调动技术人员工作积极性。

3.建立和完善培养复合型人才机制。

一是通过各类培训提高各级管理人员的综合素质；二是建立生产管理人员、经营管理人员、党务工作者之间的轮岗和换岗机制，通过轮岗和换岗，不断激发出各级管理人员的工作激情，培养一批一专多能、能胜任多方面工作的高素质复合型人才。

4.切实做好人力资源战略开发与规划工作。

一是根据公司需要，每年向高校、社会招聘一定数量的专业技术人才；二是每年选送一定数量有文化基础、热爱矿山、忠于企业、业绩优良的优秀青年到湖南省煤业集团职工培训学院或其他院校脱产学习，把他们培养成专业技术人员；三是与专业院校、技工学校联合，在公司内部开办不脱产的相关专业培训班，提高员工队伍的专业技术水平。

以此建立和健全后备人才库，实现人力资源的可持续发展。

（四）拓宽员工职业生涯发展通道，稳定员工队伍1.管理类员工主要通过职务晋升通道实现自己职业生涯发展目标。

公司管理类员工职务晋升序列为：办事员级、主办级、主管级、副部长级、部长级、副总经理级、总经理级。

2.专业技术人员，既可通过管理类员工的职务晋升通道实现自己职业生涯发展目标，又能通过技术职务晋升通道，满足他们职业生涯发展需要。

技术职务晋升序列为：员级、助理级、中级、高级。

3.操作类员工主要通过技术等级晋升通道实现自己职业生涯发展目标。

公司实行技术等级制度，每年进行考工定级工作，达到相应技术等级的工人每月享受技术津贴。

技术等级晋升序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。

表现优秀的操作类员工可参与管理类岗位的竞聘，通过管理类员工的职务晋升通道实现自己职业生涯发展目标。

4.制订完善管理类职务晋升管理办法、专业技术类技术职务晋升管理办法、操作类技术等级晋升管理办法。

父亲的格局决定家庭的方向一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。

家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。

曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。

家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。

由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。

作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。

老话说“不是一家人，不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。

如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。

在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。

对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。

蒙田曾说：“作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女。

”一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识世界，了解社会的重任。