国内与国外行业的技术差别：
体系结构：国外，从传统的客户机\服务器模式向基于WEB应用、J2EE、B\S的三段式结构。国内基本还是客户机\服务
器模式。
项目管理：国外的项目管理主要包括项目进度管理、项目资源管理、项目协作、项目跟踪与汇报、项目工作区安全支持
将复杂的项目细化为明确的任务，并将这些任务分配给指定的资源，同时管理每个资源所承受的工作负荷。 国产PDM的
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3. 项目的需求定义
变更的管理
5.1 某一的变更可以快速的知道其影响范围； 5.2 NPR为变更的发起流程,支持子流程来完成变更的操作，支持变更计划、变更影响范围 的确定、变更实施的审批及审计。
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3. 项目的需求定义
流程管理
6.1 其它与技术设计或工艺设计相关的流程; 6.2 可以“驳回”，二次分派; 6.3 与邮件系统要集成紧密，有新的节点需要处理时，邮件应先到，并且提供URL，可以快速的 办理; 6.4 可以进行流程的催办、跟踪。 6.5新料号、图号申请流程的处理； 6.6 流程可以指定代理人；
（2012.12验收）
-CRM系统（
开始选型）
-HR系统
打 基 础
-PLM
（2012.6月验收）
投产
2012 2012-2013
2011-2012
2011/3. 项目的需求定义
方案：
解决方案除要考虑“贴身”、实用的特点外，因为企业在快速的发展，因此解决方案还要有延 展性。
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3. 项目的需求定义
分类管理
4.1 不同产品种类之间的重用比例大概有20%~80%，同一系列产品之间的重用率较高， 因此系统应支持搜索及复用的功能； 4.2 支持零部件的分类管理，其有利于控制物料的总体总量，不至于造成物料重复（成本 、库存）； 4.3 应在物料的分类中有明确的属性，在后期的搜索的过程中可以快速的查找，以达到支 持设计人员复用的要求；
了无缝集成；而国内PDM软件则主要支持几种主流的3D软件，如UG/ProE/SolidEdge/SolidWorks等，在数据集成的深 度方面也很有限，仅处于数据提取的水平。
浏览、圈阅：国外开发或集成浏览、圈越工具，国内基本是属探索阶段，有部分厂商开始集成了AutoVue。 接口、集成：国外PDM软件与ERP/CRM的集成已经非常成熟，在提供集成接口的基础上，对国外主流ERP/CRM，如
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3. 项目的需求定义
架构及集成
9.1 B/S的架构 9.2 与主流的ERP系统（sap oracle）有良好的集成，非文档传递级次的集成，能梳理清 楚集成的关系；
其它
10.1 10.2 供应商协同及导地设计 系统支持供应商的协同设计，支持异地的协同设计
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4. 行业、产品、供应商基本情况介绍
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3. 项目的需求定义
版本的管理
7.1 大小版本的管理，每次检入为一个小版本，审核后的变更视为大版本（材料及结构的 变更后）；
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3. 项目的需求定义
项目管理
8.1 NPM过程利用PLM系统进行管理，对应不同的交付物，在每个任务阶段可以促发流 程，如图纸的签审。 8.2 可以查看项目的状态，交付物检入后，可以更新相应的任务状态。 8.3 项目有模板，可以预置任务树，模板树。 8.4 每个人都可以看到自身的任务并可以办理，也可以查看项目的总体状态。 8.5 资源对项目的分配，总体资源协调。 8.6 项目的总体的进度的管理。 8.7 项目总体人员（设计、工艺）资源负荷的评估、调整。
SAP R3、Oracle Erp还提供专用的集成组件。而国产PDM与ERP/CRM的集成水平相对较低，基本停留在中间交换文件的 水平上，没有与ERP/CRM的专用集成接口。
PLM项目选型报告
报告人：选型项目组 2011年 11 月 28 日
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提纲
1. 项目的意义
2. 项目历经的过程 3. 项目的需求定义
4. 行业、产品、供应商基本情况介绍
5. 基于需求定义的供应商比较点 6. 结论
7. 讨论
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1. 对项目的意义进行阐述
在此章节回答清楚为什么要进行此项目的选型，对企业未来那些方面产生影 响: 1、解决标准化的问题(基础数据标准化：零部件管理、齐套、制造资源库、结构标准、操
，没有合适的工具（零部件复用））
5、解决设计及工艺人员快速上手的问题
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1.对项目的意义进行阐述
优 化 & 补 充
应用系统：
持续优化、整合调整 。 -SCM -BI -Portal 以上为有可能有的系 统！视具体的情况决 定是否投入.
主 干 系 统 建 设
-Intranet
(2012.4月验收）
-Erp+Mes
项目管理普遍与文档签审流程紧密集成，而项目的资源管理、协同发布等项目管理的基本功能相对较弱，部分供应商通过
与MS Project的简单集成实现项目的资源管理，但在工作协同方面则没有研究和应用。
CAD集成： 国外主流的PDM软件基本能够支持15种独立CAD软件包，基于较完善的对象模型，基本与3DCAD实现
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3. 项目的需求定义
图文档管理 1.1 1.2 1.3 1.4 系统的集中存储，基于的数据对象关系的管理； Check-in / Checkout 解决同一套图多人编辑的问题； 通过模版的建立规范一个零件号下面应具备的文档的齐套性; 基于图纸的电子签审流程、可以反写标题栏。
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3. 项目的需求定义
权限管理
2.1 2.2 即某一类（组织）的人只能查看图纸属性上标识为本级别的归档图纸； 动态的权限：通过流程的审批，临时授权。
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3. 项目的需求定义
BOM的管理
3.1 未来会有万种左右的成品料号，应对期有明确的BOM管理，同时存储BOM历次版本 的数据结构，方便查找、利用。 3.2 为未来的M-BOM提供数据； 3.3 反查; 3.4 材料部分成本分析;
作说明、工序库等）；研发过程的标准化：流程、模板、版本、变更；工艺过程标准化：流程、
模板、版本、变更；数据存储标准化：项目文件、产品库、存储库、文件）
2、解决流程化的问题（新零件申请；图文档审批；变更等) 3、解决数据安全的问题(集中存储；权限控制)
4、提升效率（损失效率除了本身技能外，再有就是不清楚如何作、不清楚涉及的流程是什么