编订：__________________单位：__________________时间：__________________区队双基考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3801-92 区队双基考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。

2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。

3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。

4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。

5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。

6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。

7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。

8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。

9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。

分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。

10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。

11、分管范围内设备卫生差一次2分。

12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。

13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。

14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5分。

15、有安全管理技术创新者，对分管副职加5分。

有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5分。

16、工作需要打连班处理问题加10分。

17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月安全积分，其他副职扣当月安全积分的一半。

发生重伤事故扣值班、跟班、分管队长当月安全积分一半，其他副职扣当月10天的安全积分。

发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长当月5天安全积分。

发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班3分、分管队长10分。

出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5天安全积分。

18、全月无影响、量化考核第一名，分管队长总分上浮10％，否则对等处罚（包括考核最后一名）；全月生产无影响、标准化考核前两名，技术员总分上浮10％，否则对等下浮（包括质量标准化考核最后二名）。

19、全月供电无计划外跳闸影响生产加5分，出现计划外跳闸扣10分，造成瓦斯超限扣80分。

20、生产影响：一级事故（影响时间大于15小时）扣责任副职100分/次，二级事故（5-15小时）扣责任副职50分/次，影响生产大于5小时，当班扣40分，大于3小时，当班扣20分，大于2小时，当班扣10分，依次类推。

21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差，扣分管副队长10分，被评为最好，奖励10分。

月验收不合格扣分管队长60分。

22、不服从领导安排工作，工作不积极主动，工作态度差扣20分。

23、内部违章、不规范及危险预知完不成矿任务，扣5分/次。

24、上级所查问题，没有及时整改扣10分。

25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职按扣分值的200倍计算。

三、安全事故：26、班组发生重伤或二级非伤亡事故，责任班组双基考核扣100分，事故班组长130分；其他班组扣30分。

27、班组发生轻伤或三级非伤亡事故，责任班组双基考核扣50分，事故班组长65分；其他班组扣15分。

28、班组发生轻微伤，责任班组双基考核扣20分，班组长扣25分。

29、当月班组超额完成生产任务班组加3分，班组长加5分。

四、隐患治理：30、被上级、矿每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣15分, 班组长扣20分。

31、被上级、矿每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣2分，班组长扣4分，未按期整改对班组扣3分，班组长扣5分。

32、被队每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣10分，班组长扣15分。

33、被队每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣1，班组长扣2，未按期整改对班组扣2，班组长扣4分。

五、工程质量：34、班组包保区域旬验收出现不合格者，对责任班组扣3分；月综评不合格，对责任班组扣5分；班组包保区域工程质量验收一次达到优良品者，对班组嘉奖3分，班组长加5分，全月综评达到优良品者，对班组嘉奖5分，班组长加8分。

35、班组工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，一次对班组及班组长嘉奖10分，班组工程项目被公司、矿评为“亮点工程”，一次对班组及班组长嘉奖5分。

36、大公司、上级检查班组加3分，鹤煤公司、督导组、局安全办公检查班组加2分。

37、凡因班组原因而导致单位没有达到公司、矿规划等级，对责任班组扣5分，班组长扣8分。

38、防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣50分，班组长扣50分，设备不完好接线工艺差扣30分，组长扣30分。

39、安全保护装置出现不灵敏、不可靠，责任班组双基考核扣3分。

班组长扣5分。

40、设备零部件不齐全，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。

41、设备未定期加油，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。

42、设备不完好，无铭牌、标志牌，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。

43、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。

44、责任区一根电棒不亮班组扣1分，班组长扣2分。

45、设备检修不认真、不到位，班组扣1分，班组长扣2分。

46、修旧利废班组加1分，班组长加2分。

47、冬季供暖不足，致使井筒结冰，班组扣1分，班组长扣2分。

48、沙箱内装沙少，灭火设施不齐全完好，班组扣1分，班组长扣2分。

49、没有按规定时间完成任务者，班组扣1分，班组长扣2分。

50、生产组织积极提建议，解决现场问题者，奖励班组长1分。

51、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的，根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。

六、文明生产：52、被上级、矿队查出责任区卫生差，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分，未按期整改对班组扣2分，班组长扣4分。

53、车间硐室内存放与生产无关的杂物，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。

54、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。

55、队查工作不积极态度差班组扣1分，班组长扣2分；积极主动班组加1分，班组长加2分。

56、猴车吊座合在一起，吊座距离超宽、拖地，吊座变形，抱绳器松动班组扣1分，班组长扣2分。

57、电缆吊挂乱，不平直交叉，间距不符合规定，穿墙管未封堵，不规范责任班组扣1分，班组长扣2分。

58、不遵守矿、队文明公约不文明服务者班组扣1分，班组长扣2分。

59、超额完成工作任务班组加1分，班组长加2分。

60、发生盗窃行为受矿处理者班组扣5分，班组长扣3分，没有受到矿处理者班组扣3分，班组长扣2分。

七、技术措施贯彻和落实：61、被上级、矿领导提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分，班组长扣2分。

累计达到三人以上扣班组1分，班组长扣1分。

两述法积极主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。

62、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分，班组长扣2分。

两述法主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。

63、被上级、矿查出不执行安全技术措施和操作规程者，对班组扣2分，班组长扣1分。

64、被队查出不按照安全技术措施和操作规程施工者，对班组扣1分，班组长扣2分。

65、参加学习不签名者，班组扣1分，班组长扣2分。

66、不按时参加每周两小时学习和规程学习或考试不及格，班组扣1分，班组长扣2分。

67、未参加矿抽考班组扣1分班组长扣2分，未参加公司抽考组扣2分，班组长扣3分。

68、记录填写不认真，班组扣1分，班组长扣2分。

69、班组长未及时填写隐患记录班组扣1分，班组长扣3分。

70、双基原始记录不认真填写、填写不属实、考核问题不及时落实一次扣班长5分71、全月不填一次原始记录扣班长100%双基考核工资八、反三违：72、班组出现特重“三违”者，责任班组“双基”考核扣40分，班组长扣40分。

73、班组出现严重“三违”者，责任班组“双基”考核扣30分，班组长扣30分。

74、班组出现较重“三违”者，责任班组“双基”考核扣20分，班组长扣20分。

75、班组出现一般“三违”者，责任班组“双基”考核扣3分，班组长扣5分。

76、班组出现操作行为不规范、不熟练一人次班组扣5分，班组长扣3分。

77、对“三违”举报有功者班组加5分。

78、对主动消除事故隐患，制止违章，防范事故发生的班组加10分。

79、不按规定巡检造成漏检，班组扣2分，班组长扣3分。

九、劳动纪律80、安排工作不服从领导，无理取闹者，班组扣1分，班组长扣2分。

81、班中饮酒，班组扣8分，班组长扣8分。

82、班中打架骂人，班组扣3分，班组长扣5分。

83、班中干私活，班组扣1分，班组长扣2分。

84、班中看小说、报纸，玩手机，班组扣0.5分，班组长扣1分。

85、班中洗澡，班组扣1分，班组长扣2分。

86、交接班不清班组扣1分，班组长扣2分。

87、人员提前下班班组扣2分，班组长扣4分。

88、班组中出现空岗、脱岗班组扣2分，班组长扣3分；班中睡岗者班组扣0.5分，班组长扣1分。

89、新副井系统班组以提升斗数为基准考核，新副井8点班、0点班以基准5分，4点班检修以60斗为基准5分，一班不违章，提升斗数提够为5分，少提升一斗按相应分值扣分，多提一斗按相应分值加分。