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供应商反恐管理程序
1.0目的：规范供应商的选择及评估程序，以保证供应商具有提供满足规定要求的能力，
促使公司产品的品质稳定及提高。

2.0范围：适用于向本公司提供产品或服务的供应商的选择及评估考核。

3.0职责：
3.1安全主任：负责对供应商C－TPAT方面进行评估。

3.2生产部：负责供应商供货交期的评估工作；
3.4 品保部：负责供应商供货品质的评估工作；
3.5 物流部：负责供应商供货数量的评估工作。

4.0内容
由于我厂无直接供应商，生产性材料完全由“XX”提供，且已通过C-TAPT认证，其对供应商管理制度如下：
4.1将所有供应商形成名录，包括服务类供应商，制成供应商名录。

4.2要求所有供应商回签反恐《保证书》；拒绝回签的供应方将列为高风险级供应商管理。

4.3新开发供应商应如实填写《供应商调查表》内的内容，回传后由安全主任进行评估。

4.4供应商分级及管理要求
4.4.1低风险供应商：应积极配合我方调查，不定期对反恐反面自查，如果有发现异
常事件应及时反馈，并制定整改计划，努力达到C－TPAT要求。

以下为符合的
条件：
4.4.1.1供应商调查表内反恐方面得分超过合格分数；
4.4.1.2国际知名大公司，或已通过C－TPAT认证的公司；
4.4.1.3一年供货次数少于5次；
4.4.1.4积极参与反恐活动，并配合我方反恐活动；获得客户认可的供应商。

4.4.2高风险供应商：我方制定供应商审核计划，将对高风险供应商进行审核（包括
首次审核和突击审核）。

如果供应商不能达到要求者，必须制定整改计划并由
我方进行跟踪跟进。

如有必要我方将聘请第三方机构对供应商进行审核。

在整
改无效或无法达到我方要求时，将剥夺其合格供应商资格。

以下为符合的条件：
4.4.2.1供应商调查表反恐得分为0分；
4.4.2.2 所在地在战乱或与美国敌对国家；
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