建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策
建筑施工企业是我国经济发展的重要支撑，但目前在企业绩效考核方面仍存在一些问题。

本文将介绍建筑施工企业绩效考核的问题及对策。

一、问题分析
1.绩效考核指标不科学合理。

目前有些企业的绩效考核指标灵活性较大，经常根据项
目需要随意调整，导致指标体系不完善。

2.考核程序不规范。

某些企业在绩效考核时，采用不规范的实施程序，如缺少考核流
程的环节，过度依赖个别领导员对员工的评价等。

3.员工生产效率测评不准确。

有些企业将员工的生产效率评价方式局限于工作完成的
数量，忽略了质量等方面的因素，因此，导致生产效率的评判缺乏科学和全面性。

4.考核结果操作不透明。

某些企业在考核结束之后，没有进行公示和反馈，没有让员
工知道在哪些方面有不足之处，也没有让员工了解如何改进。

二、对策建议
1.建立科学合理的绩效考核指标。

企业的绩效考核指标应该建立在企业的战略落地基
础上，使其具有统一性和普遍性。

对于具体的项目，应根据实际需要进一步优化。

在制定
指标体系时，需要立足于企业的发展阶段，重在基于实际情况而逐步完善。

2.规范考核流程。

建立完整的考核流程，需遵循公平、公正和参与性原则，确保每个
环节的有效性和严谨性。

考核要做到一个人一个表，让整个过程尽可能透明化，减少裁量性。

3.科学准确的员工生产效率测评。

考虑多项指标加权的方式，包括工作完成率与质量，出勤率、诚信度等，尤其是关注员工的生产质量。

并将生产效率设计成敏捷性制，以适应
不同的工作模式，增强灵活性。

4.考核结果透明化。

对于考核结果，应制定全年考核公示及反馈制度，使员工通过绩
效考核及时启发早期改进机会。

对考核结果进行主要驱动力的解释，解释结果存在不足时
可以结合持续改进进行商量。

结语：
建筑施工企业绩效考核应该是持续和为目标服务的，也要根据不同的任务和岗位的特
点采用不同的绩效考核方法，这样才能保证企业长远的生存道路。

因此，建议建筑施工企
业要从指标要求、考核流程、员工考核、结果公示等方面加强综合管理，明确绩效目标，
确保企业大局视野的优势，并让员工充分参与、协作，使每个人对实现企业目标有充分的贡献感。