企业分公司岗位职责
一、总公司与分公司的关系
在企业的经营过程中，总公司与分公司之间存在着一种特殊的组织关系。

总公司是企业的核心，负责制定企业的战略、目标和政策，对分公司进行统一管理和指导。

分公司则是总公司的扩展，负责在地方市场开展业务和销售。

总公司和分公司之间既有上下级的关系，也有协作的关系，两者紧密结合，共同努力，实现企业的整体发展。

二、分公司的岗位职责
1. 总经理
总经理是分公司的最高行政负责人，直接向总公司汇报工作。

他负责分公司的整体管理和运营，制定并执行分公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，确保分公司的业绩和利润达到预期目标。

同时，他还需要与总公司的总经理保持密切联系，及时向总公司反馈分公司的运营情况和问题，并协调解决相关问题。

2. 销售部经理
销售部经理是分公司销售团队的主要负责人，他负责制定销售目标和计划，并组织销售团队进行市场推广和销售工作。

他需要根据市场需求和竞争状况，制定产品推广策略和销售策略，同时监控销售业绩和销售数据，及时调整销售策略和计划。

他还需
要与其他部门密切合作，协同推进销售活动，并及时向总经理汇报销售情况和问题。

3. 运营部经理
运营部经理主要负责分公司的运营管理工作，包括物流管理、仓储管理、采购管理等。

他需要确保分公司的物流运作顺畅，及时配送产品到客户手中，同时负责仓储管理，保障产品的存储安全和供应链的畅通。

他还需要与采购部门合作，及时采购所需的原材料和产品，并控制采购成本。

运营部经理还需要与其他部门密切合作，及时解决运营中的问题，提高运营效率和质量。

4. 人力资源部经理
人力资源部经理负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

他需要根据分公司的业务需求，招聘适合的员工，建立人才储备库；制定培训计划，提高员工的专业素质和能力；设计和实施绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力；制定薪酬和福利政策，保持员工的满意度和忠诚度。

人力资源部经理还需要与其他部门密切合作，为其他部门提供人力资源支持和服务。

5. 财务部经理
财务部经理负责分公司的财务管理和财务报告工作。

他需要制定和执行财务政策，确保分公司的财务稳定和健康；组织编制分公司的财务预算和财务报表，及时向总公司和上级部门提交财
务报告和分析；进行财务分析，提供决策参考和经营建议；协调工作，确保公司的资金周转和风险控制。

财务部经理还需要与其他部门密切合作，共同提高公司的财务效益和利润。

分公司的岗位职责涉及销售、运营、人力资源、财务等多个方面，每个岗位都有着各自的职责和工作内容，需要相互配合和协作。

同时，分公司的岗位职责与总公司的职责密切相关，需要与总公司保持良好的沟通和协调，共同推进企业的整体发展。