施工现场进度管理风险
施工现场进度管理风险多多，25条风险点，重点把控！
一、总包单位自身原因
1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

（重视过程控制、早发现问题，早改正）
2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况）
3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

（需综合考虑）
4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

（各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场）。