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重要性原则：“内部控制应当在全面控 制的基础上，关注重要业务事项和高风 险领域。”
对重要性的应用需要一定的专业判断， 企业应当根据所处行业环境和自身经营 特点，从业务活动的性质和涉及金额两 方面来考虑是否需实行重点内部控制。
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《企业内部控制审计指引》：为指导注册 会计师执行内部控制审计业务的具体指引。
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为什么要加强企业的内部控制
内部控制基本规范满足外部监管机构的 要求
完善业务流程，提高公司管理和控制水 平与效率
完善规章制度，明确职责，加强监督 更好的理解企业所面的风险，有效地规
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全面性原则：“内部控制应当贯穿决策、 执行和监督全过程，覆盖企业及其所属 单位的各种业务和事项。”
内部控制应覆盖企业的各项业务活动、 各个部门和各级人员，并应针对业务处 理过程中的关键控制点，将内部控制活 动渗透到决策、执行、监督等各个经营 环节，即要在企业内部实行全过程、全 员性的控制，不能存在内部控制活动的 空白点。
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内部控制的目标
合理保证企业经营管理合法合规 资产安全 财务报告及相关信息真实完整 提高经营效率和效果 促进企业实现发展战略
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内部控制的原则
全面性原则 重要性原则 制衡性原则 适应性原则 成本效益原则
纵向：完成某个工作需经过互不隶属的两个或两个以 上的岗位和环节，以使下级受上级监督，上级受下级 牵制。
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适应性原则：“内部控制应当与企业经营规模、业务 范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的 变化及时加以调整。”
内部控制随着企业内外环境的变化，其控制效果也会 发生改变。一些原本效果较好的控制制度，可能会随 着环境的改变而失效。因此，企业内部控制应当具有 前瞻性，应当随着国家法律法规、政策制度等外部环 境的改变和企业经营战略、经营方针、经营理念等内 部环境的变化及时进行相应的修改或完善。
避风险 全面风险管理将成为企业管理的标准规
范
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第一部分 内部控制基本规范Байду номын сангаас
《企业内部控制基本规范》 为企业提供完整和公认的内部
控制框架，同时要求上市公司对本 公司内部控制的有效性进行自我评 价。
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企业内部控制基本规范总则
企业应从整体利益角度来综合判断某项控制是否符 合成本效益原则。尽管一些控制会影响工作效率， 但可能会避免整个企业面临更大损失，此时就应该 实施该项控制。
企业应当充分发挥各部门及人员的工作积极性，尽 量降低经营运作成本，保证以合理的成本达到最佳 的内部控制效果。
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内部控制的定义 内部控制的目标 内部控制的原则 内部控制的要素
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内部控制的定义
内部控制： 由企业董事会、监事会、经理层和全
体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 控制主体：
单位内部控制主体 单位外部控制主体 控制客体： 人、财、物及其在经营过程中所形成 的一系列组合关系和组合形式。
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内部控制的要素
内部环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 内部监督
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要素1：内部环境
内部环境是实施内部控制的基础，主要包括: 1、规范的公司治理结构和议事规则 2、机构设置及权责分配 3、审计委员会 4、内部审计 5、人力资源政策 6、企业文化建设 7、法律顾问制度及重大法律纠纷案件备案制度
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制衡性原则：“内部控制应当在治理结构、机构设置 及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监 督，同时兼顾运营效率。”
制衡性原则强调企业的机构、岗位设置和权责分配应 当合理并符合内部控制的基本要求。确保不同部门、 岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督。
横向：完成某个环节的工作需有来自彼此独立的两个 部门或人员协调运作、相互监督、相互制约、相互证 明。
企业内部控制规范培训
主要内容
2008年由财政部、证监会、审计署、银监会、保监 会制定并公布的《企业内部控制基本规范》（2009 年7月1日起施行）。
2010年4月公布的三套指引（2011年1月1日起在境内外 同时上市的公司施行，2012年1月1日起在主板上市公 司施行）（小企业和其他单位可参照实施）
1、《企业内部控制应用指引》（18项） 2、《企业内部控制评价指引》 3、《企业内部控制审计指引》
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《企业内部控制应用指引》： 在每个具 体流程中规定了该指引的目的，相关定义， 该流程的主要风险，岗位分工及授权批准， 及主要流程的控制程序。
《企业内部控制评价指引》：具体规范了 内控评价的内容和标准，评价的程序和方 法，内控缺陷的认定，以及规定了评价报 告的相关内容。
企业应当适时地对内部控制制度进行评估，以发现可 能存在的重大缺陷，并及时采取措施予以补救。
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成本效益原则：“内部控制应当权衡实施成本与预 期效益，以适当的成本实现有效控制。”
内部控制的任何分工、审核、制衡，都必须考虑是 否符合成本效益原则。企业内部控制的设计一定要 考虑控制投入成本和控制产出效益之比。如果某项 控制的成本高于其效益，则不应当采用该项控制。
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内部控制的建立与实施
执行层：对董事会建立与实施的内部控制进 行监督。
董事会：组织领导企业内部控制的日常运行。 监事会：建立健全内部控制并有效实施。 经理层：专门机构或适当机构负责组织协调
内部控制的建立实施及日常工作。