历年考情概况本章是考试较为重要的内容，其中的生产决策、定价决策与本量利分析的内容联系紧密。
主要考核不同生产决策和定价决策的分析方法。
考试形式以主观题为主，客观题也有涉及。
考试预计分值5分左右。
知识点考核年份亏损产品是否停产决策2018、2019零部件自制与外购决策2018、2019特殊订单是否接受决策2017约束资源最优利用决策2017、2018本章知识体系【知识点】短期经营决策的含义与成本分类（一）短期经营决策的概念★短期经营决策是指对企业一年以内或维持当前的经营规模的条件下进行的决策，即在既定的规模条件下如何有效的配置资源，获得最大经济效益。
一般不涉及固定资产投资和经营规模的概念（二）成本分类★1.相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须予以考虑，它随着决策的改变而改变。
【提示】相关成本同时具有两个特点，即面向未来和不同方案之间存在差异。
相关成本阐释边际成本增加或减少一个单位产量引起的成本变动机会成本是指实行本方案的一种代价，即失去所放弃方案的潜在收益重置成本目前从市场购置原有资产所需支付的现时成本付现成本在将来或最近期间需要支付现金的成本可避免成本当方案或决策改变时，该成本可以避免或数额可以发生变化，如酌量性固定成本可延缓成本是指已经选定、但可以延期实施却不会影响大局的与某方案相关联的成本专属成本可以明确归属于某类、某批或某个部门的固定成本差量成本两个方案预期成本的差异2.不相关成本不相关成本是指与决策无关的成本，在决策分析中不要考虑。
【知识点】生产决策（一）生产决策的主要方法★★（二）生产决策的类型★★★1.亏损产品是否停产决策（1）决策指标边际贡献＝销售收入－变动成本（2）决策方法边际贡献大于零，不应该停产。
【例题·单选题】（2018年）甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本5万元，除乙产品外，其余两种产品均盈利，乙产品销售2000件，单价105元，单位成本110元（其中，单位直接材料成本20元，单位直接人工成本35元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用10元），假设生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（）。
A.乙产品单价大于20元B.乙产品单价大于80元C.乙产品单价大于55元D.乙产品单价大于100元『正确答案』D『答案解析』乙产品单位变动成本＝20＋35＋45＝100（元）。
在短期内，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该停产。
因此只要乙产品的单价大于单位变动成本100元，就应该继续生产。
2.零部件自制与外购的决策（1）决策指标：相关成本（2）决策方法选择相关成本最低的方案。
【例题·计算分析题】A公司是山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000条，外购成本每条58元，自制外胎的相关成本资料如下：直接材料32直接人工12变动制造费用7固定制造费用10单位成本61要求：（1）如果公司现有充足剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20000元，自行车外胎是自制还是外购。
（2）如果公司现有的生产能力无法转移，可以生产5000条，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，则自行车外胎是自制还是外购。
（3）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，公司可以采用自制与外购两种方式的结合，计算自制与外购数量。
『正确答案』（1）自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）外购的成本＝58×10000＝580000（元）自制每年可以节成本50000元，自行车外胎应该自制。
（2）自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）外购的成本＝58×10000＝580000（元）自制每年可以节成本22000元，自行车外胎应该自制。
（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（＝51＋48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（＝51×5000＋58×5000）。
【例题·单选题】（2019年）甲是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购，自制时直接材料费用为400元/个，直接人工费用为100元/个，变动制造费用为200元/个，固定制造费用为150元/个，甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金40万元，甲选择外购的条件是单价小于（）元。
A.680B.720C.830D.870『正确答案』B『答案解析』企业自制的相关成本＝400＋100＋200＋400000/ 20000＝720（元）3.特殊订单是否接受的决策（1）决策指标相关损益＝相关收入－相关成本（2）决策方法相关损益大于零，即可接受特殊订单。
【例题·计算分析题】某企业生产A产品，生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，产品单位成本8元，其成本构成如表。
单位：元现有一客户向企业追加订货，客户出价为每件7元。
要求：（1）如果追加订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专用设备，每年支付专属成本1000元，企业是否接受订单。
（2）如果追加订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获得租金3000元，另需要追加专属成本1000元，企业是否接受订单。
『正确答案』（1）增加的收入＝7×2000＝14000（元）增加的变动成本＝6×2000＝12000（元）追加专属成本＝1000（元）相关损益＝14000－（12000＋1000）＝1000（元）相关损益大于零，应该接受订单。
（2）增加收入＝7×2500＝17500（元）增加变动成本＝ 6×2500＝15000（元）减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）相关损益＝17500－（15000＋2000＋3000＋1000）＝－3500（元）相关损益小于零，不应该接受订单。
【例题·单选题】（2017年）甲公司生产乙产品，生产能力为500件。
目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。
正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。
现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货。
需要追加专属成本1200元。
甲公司若接受这笔订货，将增加利润（）元。
A.800B.2000C.1800D.3000『正确答案』C『答案解析』增加利润＝100×（70－40）－1200＝1800（元）。
4.约束资源最优利用的决策（1）决策指标单位限制资源边际贡献＝单位产品边际贡献/该单位产品所需限制资源（2）决策方法优先安排单位限制资源边际贡献最大的产品，即可产生最大的总边际贡献。
【例题·计算分析题】某企业生产A、B两种产品，需要用同一关键设备加工，该设备属于紧缺资源。
设备每月最大加工时间12000分钟。
A、B产品的有关数据如下。
A产品B产品要求：为有效利用关键设备，该企业A、B两种产品各应生产多少件？营业利润总计多少？『正确答案』A产品单位限制资源的边际贡献＝（25－10）/2＝7.5（元）B产品单位限制资源的边际贡献＝（30－18）/1＝12（元）按照市场最大销售量（7000件）优先安排生产B产品，耗用设备加工时间为：7000×1＝7000（分钟）剩余设备加工时间5000分钟（＝12000－7000）安排A产品生产，可以生产A产品是数量为2500件（＝5000/2）。
即生产B产品7000件。
生产A产品2500件。
营业利润＝7000×（30－18）＋2500×（25－10）－20000＝101500（元）【例题·计算分析题】甲公司是一家汽车制造企业，主营业务是制造和销售X、Y、Z三种型号汽车，相关资料如下：资料一：X、Y、Z三种型号的制造都需要通过一台生产设备，该关键设备是公司的约束性资源，年加工能力4000小时，公司年固定成本总额3000万元，假设X、Y、Z三种型号的汽车均于生产当年销售，年初年末没有存货，预计2019年X、Y、Z三种型号汽车有关资料如下：资料二：为满足市场需求，甲公司2019年初新增一台与约束资源相同的关键设备后，X型号汽车年生产能力增至1800辆，现有乙汽车销售公司向甲公司追加X型号汽车，报价为每辆车13万元。
相关情况如下：情景1：假设剩余生产能力无法转移，如果追加订货300辆，为满足生产需要，甲公司需另外支付年专属成本200万元。
情景2：假设剩余生产能力可以对外出租，年租金250万元，如果追加350辆，将冲减甲公司原正常销量50辆。
要求：（1）根据资料一，为有效利用现有的一台关键设备，计算甲公司X、Y、Z三种型号汽车的生产安排的优先顺序和产量，在该生产安排下，税前营业利润总额是多少？（2）根据资料二，分别计算并分析两种情景下甲公司是否应该接受追加订单，并简要说明有闲置能力时产品定价的区间范围。
『正确答案』（1）X汽车每小时边际贡献＝（15－12）/3＝1（万元）Y汽车每小时边际贡献＝（12－8）/2＝2（万元）Z汽车每小时边际贡献＝（8－5）/1＝3（万元）根据每小时边际贡献从大到小的顺序，应该优先安排生产Z汽车，其次是Y汽车，最后是X 汽车。
Z汽车产量为1000辆，Y汽车产量为600辆，X汽车产量＝（4000－1000×1－600×2）/3＝600（辆）。
税前营业利润总额＝（8－5）×1000＋（12－8）×600＋（15－12）×600－3000＝4200（万元）（2）情景1：接受订单增加的利润＝300×（13－12）－200＝100（万元）增加利润大于零，甲公司应该接受追加订单。
计算可接受的追加订单的最低单价，即：300×（单价－12）－200＝0单价＝12.67（万元）即追加订单的产品定价区间范围为12.67万元～15万元。
情景2：接受订单增加的利润＝350×（13－12）－50×（15－12）－250＝－50（万元）接受订单增加利润小于零，甲公司不应该接受追加订单。
计算可接受的追加订单的最低单价，即：350×（单价－12）－50×（15－12）－250＝0单价＝13.14（万元）即追加订单的产品定价区间范围为13.14万元～15万元。
5.产品是否应进一步深加工的决策（1）决策指标增加利润＝深加工增加的收入－深加工追加的相关成本（2）决策方法增加利润大于零，应该进一步深加工【例题·计算分析题】某企业生产A半成品10000件，销售单价50元，单位变动成本20元，全年固定成本200000元。