1.目的
建立科学的员工招聘管理及配置体系，规范企业招聘及新聘员工入职规程，完善公司人力资源管理；为企业及时补充提供合格的人选，为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持，达到员工与岗位的最佳配置。

2.范围
2.1适用于本公司所有职位的招聘管理。

3.参考文件
3.1《员工手册》
4.定义
4.1 直接人员：直接从事产品实际生产的一线操作人员。

4.2 间接人员：公司内除直接人员以外的所有人员。

4.3 其余见《JQEOS一体化管理手册》
5.流程说明
5.1招聘需求：
5.1.1各部门因人事异动、流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门主管填写提出用人需求，对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明，交予人力资源部进行招聘。

5.2 招聘渠道：人力资源部收到各部门的用人需求，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，发布招聘信息。

5.2.1在网络上发布招聘信息；
5.2.2在厂门口、公告栏，粘贴出真实无歧视招聘信息；在全厂周早会通告，欢迎在职员工进行推荐亲友来应聘。

5.2.3在工业区、枫泾镇等热闹的公园、广场、公交站点，张贴或散发招聘传单；
5.2.4联络学校(中专，高中) 应届毕业生，联络职业培训学校建立建教合作关系；
5.2.5人才中介机构、猎头公司的推荐；
5.2.6参加招聘会。

5.3 甄选：
5.3.1人力资源部收集应聘材料，对基本资料符合的应聘人员进行初步筛选，并通知面试。

5.3.1.1应聘人员基本资料，需符合《社会责任方针》要求；（招聘政策，招聘制度）
5.3.1.2普工直接进入面试环节。

5.3.2面试:
5.3.2.1招聘文员先对面试者的身份证、学历证明、职称证明等有关证件进行识别。

确认身份证是否与本人相符，年龄是否满16周岁，身份证是否过期；再用验证仪器检测身份证的真实性、有效性。

5.3.2.2基本资料符合的应聘人员，安排各部门（单位）主管或代表，进行面试或技能考核。

5.3.2.3通过身证识别的人员，填写《人事档案表》；招聘文员要检查填写的资料是否完整，特别是紧急联络人电话、过往工作地的联络电话等。

5.3.2.4直接人员由人事审核及确认身份合格后通知用人部门（单位），由部门（单位）或代理人，带应聘人员到车间进行实做考试。

5.3.2.5经过部门（单位）主管或代表面试合格，人力资源部与面试者进行会谈，约定试用期限，薪酬待遇，录用时间，合同期限等事项。

5.4录用：
5.4.1用人部门（单位）与应聘人员达成一致的，由人力资源部开出《录取通知》；
5.4.2人力资源部通知被录取人员，并约定报到日期，及报到所需携带的资料。

5.5报到与入职：
5.5.1新报到员工，先在人力资源部建立个人档案，办理识别卡。

5.5.2 需要在工厂食宿的人员，按照公司相关规定，安排食宿并办理食宿登记。

5.5.3新员工报到后，由人力资源部先组织安排入职培训（具体见《培训管理制度》），再到用人部门（单位）上岗。

5.6试用与转正：
5.6.1新入职员工统一约定试用期2个月，因工作需要免除或缩短试用期，按《核决权限》审批。

5.6.2招聘人员配合当地派出所，对新进员工进行背景调查，并完善《面试人员相关资料调查表》。

背景调查结果，有触犯法律法规背景的员工，立即向当地派出所备案，并结束试用。

5.6.3试用期内，由用人部门（单位）的班组长，填写《职员工考核表》，部门（单位）主管签署意见，人力资源部会签，并对试用合格者，进行转正并签订《劳动合同》。

5.6.4与转正员工签订《劳动合同》，《劳动合同》一式两份，员工与人力资源部各执一份。

6．附则
6.1《人事登记表》
6.2《录取通知》
6.3《职员工考核表》
6.4《劳动合同》
6.5人力资源部对本程序进行制订、修正、解释。