1.简述JIT下的采购流程规划。
答：准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT采购法。
选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理，这是JIT采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作，这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购成功的保证。
采购流程规划有几点：1、创建准时化采购班组；2、制订计划，确保采购流程规划有计划、有步骤地实施；3、精选少数供应商，建立伙伴关系。
4、做好供应商的培训是，确定共同的目标；5、进行试点工作。
2.简述第三方物流的概念与特征。
答：第三方物流（Third Party Logistics,3PL），按照《国家标准物流术语》，是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
第三方物流特征：1、第三方物流是独立于供方、需方的物流运作形式，属于专业化的物流活动。
2、第三方物流是合同导向式的服务，根据合同条款规定的要求，提供多功能全方位的物流服务。
3、第三方物流是个性化的服务。
4、第三方物流建立在电子信息技术基础之上。
5、第三方物流企业与客户企业之间是联盟的关系3.简述应如何进行采购计划执行的监控答：1、建立合同档案，做好合同管理；2、密切与需要部门联系，掌握生产和建设任务的安排与进度。
3、调查市场动态及供货单位履行合同情况。
4、了解库存储备动态。
5、了解企业内部可利用资源及材料消耗定额变动情况4简述审核、修订采购计划的具体内容包括：答：1、审核采购计划的编制是否依据市场预测资料和采购决策方案；2、审核采购计划采取的措施是否得当；3、审核有关人员的责任是否明确；4、审核采购计划是否得到了适当的控制；5、审查采购计划的执行结果是否达到了预期的目标；5.采购管理目标主要包括哪几方面。
答：一般来说：采购管理目标主要归纳五点：1、为企业及时可靠的提供所需商品，物料和服务。
2、争取最低成本；3、使存货和损失降到最低限度。
4、提高商品或服务的质量。
5、实施有效的供应链管理6.简述采购战略联盟方案设计的程序。
答：1、确定采购战略联盟的使用内容、层次和水平。
2、确定采购联盟有基本组织原则。
3、起草采购战略联盟（或联合采购中心）协议。
4、决定采购联盟的组织形式。
5、选择联盟管理者，开展必要的培训。
6、建立与供应商进行定期审阅性会晤的机制。
8.简述进行全球采购市场综合分析的主要内容。
答：全球采购市场的综合分析包括不同的市场份额分析，各国采购量变化趋势分析、出口市场竞争状况分析，对现有市场进行分析和监控以及市场交易量/价比分析1)不同市场的份额分析2)各国或地区采购量变化趋势分析3)出口市场竞争状况分析4)对现有市场进行分析和监控.价格监控-明确市场价格、采购量监控、竞争区域监控。
5)市场交易量、价比较分析.需求量、价综合走势分析，需求量、价对比分析9.简述采购回扣的管控方法。
答：采购回扣是采购内容包括活动中的一种滋生腐败，需要严格管控的现象。
管控采购回扣的方法一般有以下几种：1、严格绩效考核；2、强化采购制度建设；3、在完善制度建设的情况下刘回扣合法化；4、提高采购人员工资；5、轮换采购人员10.简述采购业务流程的定义及采购业务流程的大致过程包括哪几个步骤答：采购业务流程的定义：根据使用的管理工具的特性，制定采购业务流程，组织岗位职能，考评机制等，实现物流、资金流和责任流的顺畅运行。
采购业务流程的大致过程包括五个步骤：1、明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制。
2、设置采购作业关键点。
3、明确权责和任务划分。
4、程序繁简或被重视程序，应与所处理业务或采购项目的重要性（价值）相适应。
5、处理程序因地、因时制宜，与时俱进，体现便利化的要求。
11.简述与合适的委托加工制造商的合作方式。
答：选择最合适的委托加工制造商是OEQ成功的关键，有以下几种合作方式：1.生产基地的合作。
合作方要具备多年的产品制造，品保经验，有现成的生产设备、厂房、熟练员工的资源，作为产品的配套产品的生产制造基地，或根据需要，利用合作方的生产能力制造符合自己品牌要求的优质产品。
2.商产品研发合作。
合作方要具备工程研发设备仪器硬件、技术人力软件等资源条件，以加快开发速度、研发水平、提升、满足市场对产品的需求，可以联合双方的互补优势资源、提高及增加比方稳中有降自的核心竞争力。
3.信息资源共享。
合作双方要能够定期或不定期地通报稳中有降自企业所掌握的产品、技术信息和市场信息。
4.新产品、领域拓展合作。
5.战略推进交流。
双方经营决策层要能够不定期地就战略合作项目的进一步推进以及合作的一系列项目与安排进行交流与磋商，以保证合作步步落实。
12.简述目前采购物流信息化常用的技术只要包括哪些方面。
答：1、条码与射频技术；2、电子数据交换；3、数据库技术；4、地理信息技术；5、全球定位系统13.简述在采购管理信息系统运行中仍然有必要对系统进行修改的原因有哪些答：1、改正在运行中新发现的软件错误和设计上的缺陷。
2、改进设计，以增强软件的功能，并尽可能地提高软件的性能。
3、要求已运行的系统能适应特定的硬件、软件、外部设备、通信设备的工作环境或者是要求适应已变动的数据或文件。
4、为使运行的软件的应用广度得到必要的扩充。
5、使投入运行的软件与其他相关的程序有良好的接口，以利于协同工作。
14.简述培训项目计划的基本工作任务和控制关键的内容。
答：培训项目计划的基本工作任务：1、培训需求分析与项目必要性论证。
2、资源分析与可行性分析。
3、立项及培训目标设定。
4、培训项目准备及操作指引。
培训项目计划控制的关键：培训项目计划是培训项目管理中的首要环节，其关键是培训需求调查与研究。
培训调查与研究必须建立面向对象的课程配置方案，即对学员需要什么、项目的量化目标是什么等问题做出回答。
培训项目计划的关键点有两个：满足子公司内部员工的需求，注意需求导向；注意组织形式及资源组织。
15.简述供应商等级的评定指标主要包括哪些方面及具体内容？答：供应商等级的评定指标主要包括供应商的质量指标，供应指标，经济指标以及支持，合作与服务指标等四大类16.简述与供应商建立合作联盟关系流程。
答：(1)供应商评价；( 2)供应商改进；(3)供应商合理化；(4)供应商结盟；(5)供应商合作伙伴。
17.简述采购合同履行监控的主要内容。
答：(l)建立、健全采购管理制度：(2)实物与信息的同步入库：(3)建立控制关键点：(4)实行职务分离；（5）采购合同履行监控效果的评估。
18.简述供应商的经济补偿原则。
答：(l)依法办事原则；(2)依损失范围和程度合理求偿的原则；(3)确保供应商经济补偿可实现的原则；(4)及时处理、迅速了结的原则；(5)充分考虑长期合作关系的原则。
19.简述供应链管理体系结构的基本设计原则。
答:1.供应链管理体系结构的基本设计原则2.供应链管理以最终客户需求为管理起点3.供应链管理以商业流程优化为实现策略4.供应链管理以渠道为核心管理范围5.供应链管理以信息资源处理为管理内容 6.供应链管理以基于Internet技术的软件应用平台建设为实现方式20.简述采购环境分析的步骤。
答：(l)确定供应环境分析的目的：(2)搜集和分析间接资料；(3)设计采购环境调研方案：(4)实施采购环境调查；(5)编写采购环境分析报告。
21.简述制定自有品牌的开发要点。
答：(l)自身条件评估和时机选择；(2)选择适当的商品；(3)选择适当的品牌；(4)制定适当的价格和选择适当的促销策略；(5)注重采购与质检人员的培训与遴选。
22.如何制定和实施采购战略答：a进行采购战略环境分析b明确采购战略目标c谋划与选择采购策略d形成采购战略规划e实施采购战略23.如何制定业务外包方案答：a识别核心能力，确定外包任务b选择外包公司（供应商）c预测外包效益d制定外包方案和外包管理制度e时间进度控制动态监控24.核心企业对供应链运作的影响答：a组织结构调整中心b信息交换中心c物流集散的调度中心d多阶响应周期的控制中心e文化中心25.采购综合培训计划编制的主要内容答：1确定采购综合培训计划的编制原则.学为所用、按需施教、讲求实效、分级培训2选择采购综合培训计划编制方法：培训计划会议、部门经理沟通和领导决策等3制定采购综合培训计划a采购综合培训计划的内容b制定计划的步骤。
26.制定OEM合作的标准流程答：1确定OEM合作产品并认可合作方案2签订合作协议3产品指定和设计导航4产品验收5后期服务27.采购洽商的评估程序答：1评估谈判计划和方案是否完整、可行2审查谈判班子的组成是否合理3评估洽商谈判议程的安排是否妥当4评估采购决策程序是否合理28．简述采购管理信息系统规划的主要内容。
答：(I)采购资料库地划：(2)管理情报规划：(3)采购应用规划(4)决策支持规划(5)网络处理规划29.一般的各行业把采购物品分为哪四类，简要说明对他们进行成本控制的要点：试说明ABC分类控制法的基本原理？答：各行业把采购物品分为：杠杆产品；战略物资；一般产品和瓶颈产品。
成本要点：1、对于采购风险小、单位时间采购金额大的杠杆产品，要求采购人员要具备充分的专业知识，利用V A和VE方法，进行单件产品的成本分析，此外，还要培养潜在商，利用有效价格竞争得到合适的采购价格，当然供应商要保持相对稳定。
对于采购风险大，单位时间采购金额也大的战略物资，除了要进行单品分析外，更重要的是要垄断资源，保证供应，与供应商建立稳定和坚实的供应关系。
对于风险小，采购金额也小的一般产品，成本控制的重点在于降低采购管理费用，减少采购频率。
对于采购风险大，单位时间采购金额小的瓶颈产品，则需要与供应商进行长期合作，进行有效的搭配组合，提高对稀缺资源的掌控能力。
同时，要努力缩短付款周期。
30.简述采购师培训的内容和重点。
答：采购师培训的内容包括职业标准要求的大部分篇章及采购业务的全过程。
培训重点基本上有四个方面：1、道德规范；2、法律法规；3、专业知识；4、自身修养。
31.简述采购与供应信息系统包含哪能些功能模块？答：1.基础管理子系统；2.供应商管理子系统；3.价格管理子系统；4.请购管理子系统；5.采购管理子系统；6.合同管理子系统；7.招标管理子系统；8.库存管理子系统；9.辅助决策子系统；10.电子商务子系统。
32. 简述制定应商绩效管理方案的程序。
答：1.明确供应商绩效管理和绩效考评的目的与原则; 2供应商绩效管理和绩效考评的原则;3.设计供应商绩效考评指标标准，选择绩效考评方式。
4.供应商绩效管理和绩效考评的结果的运用;5供应商绩效管理方案的实施与监控。
33.简述在采购与供应信息系统的具体建设中，总体目标下的具体目标有哪些？答：1.实现对采购供应全过程的实时监控。
在采购供应活动的发生地点实时采集信息和资料。