目录
➢生产方式概述 ➢DCPW构建背景 ➢DCPW本篇简介 ➢DCPW改善课题
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生产方式概述
思考题：
什么是生产方式？目前国际汽车商、国内汽车商推进或 学习的生产方式是什么？为什么开展生产方式的研究和构建？ 东风为什么要构建生产方式？
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生产方式概述
什么是生产方式？
生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系, 是通用的制造方法，其基 本思想是;彻底杜绝浪费;通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本 节约；（丰田）
丰田精益生产方式
5 北汽福田
2002 年既是导入 TPS 理念的一年，也是打基础的一年。北汽福田真正转变了管理
思想，其管理思想逐步向丰田公司本质思想靠拢。在北汽福田，目前现场管理和现 丰田精益生产方式
场环境、生产效率、生产资金占用等方面取得了长足的进步，少数事业部的个别车
间现场已经接近了丰田公司水平，甚至已超过日本一些汽车企业的水平
好、价格合理、方便使用并且容易制造的车，但是按照当时的生产方式―――每辆车从原材料加工到组 装整车都由一个工人来完成－－是不可能实现的．一个偶然的机会，一家屠宰场的“分解流水线”启发 了他：流水作业中，工人们的职能单一了，每道程序都是由专业的人完成的，亨利．福特将流水作业的 方式运用到汽车制造上．汽车的设计研发、零部件加工、组装这一整套过程实现了专业化、标准化、可 控化、成本集约化．这时的汽车终于可以进行规模化生产，这种汽车就是大名鼎鼎的Ｔ型车． 亨利．福特成功了，Ｔ型车成为最受欢迎的汽车，它的流水线生产方式则被看作是第二次工业革命的标 志．流水线促进了工业自动化的发展，生产线所需工人不断减少，研发设计水平日臻完善，质量不断提 高，Ｔ型车的价格也从最初的825美元降到300美元．
பைடு நூலகம்
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生产方式概述
思考题：
东风为什么要构建生产方式？
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DCPW构建背景
1、东风商用车生产方式发展历程
第三阶段（89-04年）：市场环境的恶化， 生产组织管理难度、幅度加大。全球巨头 在国内合资办厂，竞争进入白热化阶段；
DCPW
国家不在干预企业，市场经济导向，企业 必须提高市场应变能力。51厂“羊角线” 课题改善；40、43一系列现场改善活动， 都使东风在生产管理上有所提高。
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生产方式概述
为什么开展生产方式的研究和构建？（续）
案例2—丰田 丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代，当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏，丰田公司正面
临着破产的危机。这时丰田公司创始人丰田喜一郎，在考察完福特生产方式后，却发现这种生产方式的 一个最大不足是在实行福特生产方式时必须要有足够的劳动力与丰富的自然资源，而这些却正是日本的 致命弱点；同时，福特主义的“大批量生产”是一种僵化的“大批量生产”，一旦需求出现多样化、特 殊化和不稳定，福特生产方式便陷入“尾大不掉（不灵敏反应、拖后腿）”的危机。日本人在不停的探 索中，通过逆向思维解决了这一难题。丰田喜一郎，在吸收了美国福特生产方式经验基础上提出了“准 时制”的思想，在大野耐一等人推广下，经过20年的改造、创新和发展，使丰田生产方式逐渐成熟，在 此过程中有机结合了美国的工业工程（Industrial Engineering简称IE）和现代管理理念。
生产方式是以最小的投入获取或创造出最大的产出的一系列活动；（日产） 生产方式是以规模经济为核心，将流水作业运用到汽车制造上，从而提高生产效率、 降低劳动成本的体系；（福特） 劳动实践或生产实践的具体化就是生产方式，是指人类使用什么样的工具，在什么 样的社会关系下从事物质生产活动，即生产力和生产关系的统一。1）作用：第一，生产 方式是社会物质生产的具体样式。它是人类社会赖以存在的基础和社会有机体的物质担 当者，是社会有机体的“骨骼系统”。第二，它是社会发展的决定力量，它决定社会结 构、性质和面貌，它决定整个社会历史的变化和社会形态的更替。（马克思）
研发周期 库存周期 现金周转 车型（种）
通用 60 月 2周 6-7 次/年 53
丰田 30 月 2H 100 次/年 84
单位：万辆
生产
销售
02 年 03 年 04 年 02 年 03 年 04 年
通用 827 824 875 855 804 809
丰田 631 683 755 617 607 670
生产方式的分类： 按产业对象的不同分为：农业、畜牧业、工业、医药、网络业生产方式 按社会性质的不同分为：资本主义生产方式 社会主义生产方式 按管理方法的不同分为：大量流水生产方式、精益生产方式…….
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生产方式概述
目前国际汽车商、国内汽车商推进或学习的生
产方式是什么？
世界汽车工业诞生100多年来，重组浪潮风起云涌，从早期全球成千上万家企业的自由竞争，到 今天形成只剩下“6+3”少数几家企业的寡头竞争。它们是通用、福特、丰田、大众、戴姆勒-克莱斯 勒、雷诺-日产、标致-雪铁龙、本田和宝马，精益生产方式与大量流水生产方式是支撑国际汽车商产 业集群的两种重要方式。
分公司的生产线。
DCPW
NPW 理念和方法与商用车业务特点、自有制造经验和能力、中国市场特性相结 合的产物。
（待查）
实力壮大后，企业内部实施了以"四个创新"为主要内容的全方位改革："体制创新、 管理创新、技术创新、企业文化创新"，迅速培育起企业的核心竞争力，并实施了 国际上最为先进的订单生产方式
4 陕西汽车集团有限公司
2019年中国前六大重型车企业集团一汽、东风、重汽、陕汽、北汽福田、重庆红岩也都和上述九家 跨国公司组建了合资企业，各自采用的生产方式如下：
序 汽车类产家
号 1 长春第一汽车制造厂
2 东风商用车公司
3 中国重汽
生产方式
备注(实施年限,应用程度,具体解释补充等)
80 年代初引进,TPS 生产方式的推广对象包括解放、红旗、马自达 6、丰田越野车等 丰田精益生产方式
坚持“日产量”控制。贯彻精益思想，推行 JIT 生产，落实 “生产数量合理化，生产
6 重庆红岩汽车有限责任公司 丰田精益生产方式 品种成套化，生产进度准时化，生产占用最小化，生产衔接紧密化，生产运转高效
化”。
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生产方式概述
为什么开展生产方式的研究和构建？
案例1—福特 19世纪末20世纪初的时候，汽车是奢侈品，有钱人买来当做玩具．亨利．福特希望能生产一种性能