200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对生产线员工进行生产指标绩效管理。

生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。

生产指标绩效考核奖惩制度
今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．全场生产指标(以过去一年或半年猪场平均生产成绩定指标)
1. 配种妊娠舍\人工授精站生产指标
每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)
2. 产房舍生产指标
哺乳仔猪成活率95%
转出重4周龄(28日龄)8公斤
3. 保育舍生产指标
保育期成活率98%
转出重9周龄(63日龄)22公斤
4．生长育成（肥）舍生产指标
生长育成（肥）期(每批)成活率98%
出栏重16周龄（112日龄）60公斤，23周龄（161日龄）100公斤。

二．分工考核奖罚办法
1.技术员（1人，参考基本工资2000-2500元/月）
主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作与猪群保健、母猪治疗、制度饲养管理流程，配合全场母猪观察发情与配种\数据记录等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数17.5头，每增减一头奖、罚10元
2.配种妊娠舍\人工授精站（1人，参考基本工资1200-1500元/月）
主要负责：人工授精站工作、全场母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理与采精，配种妊娠舍\人工授精站日常管理与记录等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)
3.产房舍（2人，参考基本工资2500-3000元/月,包括夜间接生仔猪加班工作500元）
主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合技术员做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作
考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元
4.保育舍（1人，参考基本工资1000-1200元/月）
主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合技术员做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作
考核奖罚办法：保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；9周龄转出重22公斤：每增一公斤补0.2元
5.生长育成（肥）舍（3人，参考基本工资每人1000-1200元/月）
主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育成（肥）舍日常饲养管理与记录等工作.
考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；23周龄转出重100公斤, 每增一公斤补0.1元。

6.饲料车间(1人, 参考基本工资以加工每吨饲料10元为计, 别补全场水电工资200元)
主要负责：饲料加工,做好仓库进出仓记录,配合技术员药物保健工作,饲料车间日常管理,负责全场水电等工作.
7.食堂(1人, 参考基本工资1000-1200元/月)
主要负责：做好员工饮食,生活区与办工室日常卫生工作,记录与接待外来人员,门口防疫工作等工作.
三．结算兑现办法
1．绩效考核每年结算一次，每月基本工资兑现。

2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3．由老板\技术员\饲养员统计核对结算
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算发表评论(0)编辑词条
1.各阶段猪舍中饲养天数、计划出栏体重、达到出栏体重天数
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
2.生产指标
每胎产仔数10.5头,每胎哺乳仔猪数10头,断奶育成率93%,母猪周转率2.2次/年,出生体重1.4kg,母猪淘汰率50%,分娩率85%,受胎率90%,出栏日龄180天,出栏育成率90%,1头母猪年断奶仔猪数20.5头,一头母猪年出栏肥猪数19.8头,育肥猪饲料转化率3:1.
3.计划饲养情况
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
1)母猪:公猪=15-20:1,公猪使用年度2年
2)母猪平均产次5产,1年2.2次,后备母猪利用率85%,购买3个月后使用,母猪年淘汰率100/(5/2.2)=44%,如后备母猪育成率为85%,每年应购买156头后备母猪,但因后备母猪饲养时间为3个月,所以实际存栏数是39头
3)年分娩胎数为300*2.2=660胎,产仔数10头/胎,所以28天产仔数是660*10*28/365*0.95=480头
4)育成率和存栏数以实际头数为准
4.计算猪舍面积
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
1)配种舍和妊娠舍是因为考虑转群多加10%
2)分娩舍年使用次数=365/(7+28+7+)=7.44897周转/年,所需猪舍数=660/7.45*1.1=98舍
3)仔猪,育成猪,育肥舍中只增加仔猪舍10%,清扫消毒为3天,所需仔猪舍数=6600*0.93*43/365/25=32舍,所需育成猪舍=6600*0.91*48/365/25=32舍,所需育肥猪舍=6600*0.9*63/365/25=41舍
5.猪舍面积
繁殖舍面积=12.5*70.25=878平方米,分娩舍面积=14.7*(1.5+1.65*8)*44.4*((2.7+2+2.7)*6)=653平方米,自猪舍面积=8.2*(3.6+1+3.6*47.4*(2.65*16-5)=388.68平方米,育成猪舍面积=9.9*(4.4+1.1+4.4)*58*(3.25*16-6)=574.2平方米,育肥舍面积=12.7*(5.5+1.2+5.8)*94.2*(4.2*21-6)=1196.34平方米,仓库=500平方米,办公室=150平方米,尿粪处理=500平方米,总面积=878+653+389+574+1196+500+150+500=4840平方米,所需土地面积=4840*3(倍)/0.7(70%)=20743平方米
6.成本分析
前提条件:
饲养300头母猪,存栏数3343头
年出栏数5940头
出栏体重105公斤
生产成本:
1)饲料费:每头日平均采食饲料量为1.7公斤
饲料平均价格为1.6元/公斤
3343头*1.7公斤*1.6元/公斤*365日=3318930元/年
每头饲料成本3318930元/5940头=558.74元
2)工资:分娩舍2名
妊娠舍、配种舍2名
仔猪舍、育成舍、育肥舍、机械修理及清粪、场长、出纳、会计、司机、兽医各一名总计14名
14名*10000元/名/年=140000元/年
3)建筑物：繁殖舍=878平方米*500元/平方米=439000元
分娩舍=653平方米*500元/平方米=326500元
仔猪舍=388.68平方米*450元/平方米=175050元
育成舍=574.2平方米*400元/平方米=229000元
育肥舍=1196.34平方米*400元/平方米=478400元
仓库=500平方米*350元/平方米=175000元
办公室=150平方米*600元/平方米=90000元
其他=300000元,合计=2213550元
使用年限为10年,年折旧费是2213550元/10年=221355/年/5940头=32.22元/年/头
维修费按折旧费的10%计算,221355元*10%=221355/5940元/头=3.22元/头
4)种猪:
后备母猪购买价格1500元
到配种为止饲养经费500元
淘汰价格为900元
净成本1500+500-900=1100元
每头仔猪成本1100元/45头(每头母猪出栏育肥数)=24.5元/头
公猪购买价格3000元
到配种为止饲养经费500元
淘汰价格为900元
净成本3000+500-900=2600元
每头公猪配种所出栏育肥著数:
5940头育肥猪/18头公猪*1.5年(公猪使用年限)=495头
每头仔猪成本2600元/495元=5.25元
5)防疫费:50000元/5940头=8.42元/头
6)水、电燃料费60000元/5940头=10.1元/头
7)消耗品20000元/5940头=3.37元/头
8)器械购买费30000元/5940头=5.05元/头
9)交通通讯费60000元/5940头=10.1头
10)杂费20000元/5940头=3.37元/头
11)贷款利息3000000*12%(年利息)=360000元
母猪300头养猪场的生产成本
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
总收入=105公斤(出栏体重)*9.0元/公斤(销售价格)*5940头=5613300元/年总支出=4459213元/年
纯收入=5613300元-4459213元=1154087元/年
7.种猪购买方法
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
注:
注射设备,材料价格是中国东北地区实际价格为准,饲料是大成饲料价格,毛猪价格是目前
东北地区平均价格,其他费用是吉林市养猪场(规模3500头)的某年实际经营指标. →如果您认为本词条还有待完善，请编辑词条。