6.2 申请人填写《员工职位调整申请表》 ，交由相关责任人签字审批后，交到综合管理，由综合管理部负责填写《异动审批表》 定职位以及薪酬情况。
（附件三），确
6.3 不同意调入，则由综合管理部负责向申请人阐明缘由。
word 资料
7. 升职加薪 8. 降职减薪
9. 离职 13. 附件
青岛科瑞特激光设备有限公司 异动流程管理制度
无
4.1 入职前准备工作：
4.1.1 新员工面试合格后，人力资源科着手对员工个人信息的真实性进行背景调查，主要包括个人基本信息、学历、过往工作经历等。
4.1.2 背景调查无误后，人力资源科负责起草并发送《聘用通知书》
（附件 1），并电话通知新员工入职前需准备的资料和注意事项。
4.1.3 准备入职登记、饭卡等物品发放工作。
如您有任何问题，请及时联系我们。 恭喜您在众多的应聘者中脱颖而出。 欢迎加入我们的团队。
被聘人签名： _____________
身份证号码： _____________
588 号 总经理签名： ____________
word 资料
姓名 性别 婚孕状况 学历 身份证号 专业资格证书 居住住址 户籍地址 移动电话 紧急联系人
大 致上与 人 相处愉 快 / 偶尔会 有磨擦
对 工作有 相 当程度 的了解
经 常性工 作 无需指 导 , 新事物 需监督
一向合 作良 好 , 愿意接受 新方法
对工作 了解 全面充分
较机智 , 极少 需监督 ; 主动 改进工作
ห้องสมุดไป่ตู้
与同事 / 主管合 作有效 ; 随时准 备尝试新观念 ; 与人相处融洽
各 方面均 能掌 握得极为优秀
超 乎寻常 的学 习 速度且 完全 吸收 / 活学活用
8． 工作能力 独自按质按量完成工作 的能力
9． 创新判断力
10． 出勤 考虑工作的规律性及准 时性
很难按质按 量完成工作
按章 办事, 无创新, 遇 事无主见
请假 / 迟到 / 早退较多
出勤记录：
经 指导可 按 质按量 完成工作 , 错少
稍有创新 , 遇 事有一 定主见
制度 要素
1. 制订目的 2. 适用范围
3. 术语
4. 入职
制度 内容
5. 转正
6. 调岗
青岛科瑞特激光设备有限公司 异动流程管理制度
科瑞特激光管理制度
CRT.1002.001.1-2014
为规范员转正、升职、降职、加薪、减薪、解聘、离职、等工作流程，使各项工作做到有据可依，实现规范化管理。
本制度适用于公司全体员工。
稍 加指导 即 可按质 按 量完成 工作 , 无错 遇 事虽有 主见 , 但不 能 创造性 解决问题
经常请假 / 偶尔请假 / 迟到 / 早退 迟到 / 早退
迟到次数 请假天数
无需指导 , 可 按质按 量完 成工作
可 创造性 的完 成工作
有主见 , 有一 定创新力 , 工 作基本满意
见解独到 , 创新 力强 , 工作效果 卓越
员工工作表现自述：
/HR 评由其他部门同
签字：
日期：
年
月日
所属部门经理评价：
签字：
人力资源科建议：□加薪 □升职 □转正 □降职 □减薪 □解聘 □其他 □1 年 □ 2 年 □ 3 年 □4 年 □5 年 □无限期合同
日期：
年
月日
总经理审批：
签字：
日期：
年
月日
签字：
日期： 年 月 日
流程﹕人力资源科取表→试用期员工→所属部门经理→所属部门分管副总→人力资源科→总经理→人力资源科存档
9.11 试用期员工：试用期员工离职需提前三天提出申请。
9.12 正式员工：正式员工离职需提前一个月提出申请。
9.2 手续办理： 9.2.1 各部门负责人对提出离职员工进行沟通，了解离职原因及动向，对无法挽留的员工，许其填写《离职申请表》，并交由相关责任人签
字。
9.2.2 离职前 2天，员工到综合管理部领取《离职工作交接清单》，办理相关离职手续。
1 个月，最多不得超过 6 个月。
5.1.4 个人 / 部门负责人申请，起草转正申请报告，提交总经理审批
5.2 转正流程：
5.2.1 个人 / 部门负责人申请，起草转正申请报告，提交总经理审批
5.2.2 审批不通过，继续试用或者降职 / 减薪录用；申请通过，则到综合管理部领取并填写《绩效考核评定表》
本人签字： ______________
填表日期： ______________
word 资料
word 资料
异动考核表
姓 名： 职 位：
公 司： 入职时间：
部 门： 试用期到期日：
变动类别
□ 试用期转正 □ 见习期转正 □ 合同期满考评
□ 调动
□ 调薪
□ 降职
□ 升职
□ 其他
绩
效
考
核
考 核项目
很差 (1-4 分)
附件 3：《员工信息登记表》
word 资料
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附件 1：《移动考核表》
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附件 5：《异动审批表》
附件 6《离职申请表》
附件 7《离职工作交接清单》
附加 说明
本制度提出部 门
本制度起草人 本制度审定人
批准时间：
综合管理部 年月 日
较差 (5-6 分)
本部门 其他同事
一般 (6-7
良好 (7-8) 分 优秀 (9-10 分)
自
直属上
同事
/HR 评
分)
评 司 (60%)
(20%)
(20%)
1． 工作质量 仅考虑工作的正确 / 清
楚/完全性 , 不考虑量
工作 懒散, 可避免的错 误频繁
经常犯错 ; 工 作不细 心
大体满意 , 偶 尔有小 错误
。
4.2.3 综合管理部按照《新员工入职手续清单》配合新员工完成相关入职手续，具体流程：
5.1 转正期时间：
5.1.1 应届生，实习期为 6 个月，实习期间不缴纳社会保险及公积金。
5.1.2 社会招聘人员，试用期为 3 个月，入职第二个月开始缴纳保险及公积金。
5.1.3 试用期可根据个人表现，可提前转正或者延长，但最短不得少于
附件三：异动审批表
word 资料
员工异动审批表（部门 / 公司内部变动适用）
由人力资源部填写
姓 名：
公 司：
部 门：
职 位：
入职时间：
变动类别
□ 调薪（异动考核表） √ 调岗（附本人异动申请表）
变动详情
从
公司 / 部门
职位
其它
变动生效日期 ：
年
□ 升职（异动考核表） □其他
至
月日
本人意见：
□ 降职（异动考核表）
学校 / 机构名称
员工信息登记表
基本信息
部门
职位
出生年月
民族
政治面貌
户口类型
英语等级
健康状况
联系电话
计算机技能
邮编
固定电话
邮编
固定电话
常用 E-mail
与本人关系
紧急联系人电话
教育经历及专业技能培训 ( 最近三段经历 )
全日 / 非全日制
自 年月
至 年月
专业
学历
照片 所获证书
自 年月
至 年月
主要 工 作 经历
单位名称
职务
姓名
直接上级 职务
公司电话
称谓
姓名
家庭成员（填写直系亲属）
单位名称
职务
固定电话
移动电话
综合管理部意见 用人部门意见
最终安置
试用期
意见： 意见： 上岗日期
分配部门
签字： 签字： 分配岗位
备注
总经理意见
意见：
签字：
本人承诺以上信息均由本人如实填写，并同意接受对本人的背景调查，如有虚假信息，本人知晓将接受公司无偿立即解除劳动关系。
签字：
日期：
人力资源科意见： □ 同意 □ 待观察，再次考核 □ 不同意 □ 其他意见
，确定职位以及薪酬情况
8.1 对无法胜任工作或严重影响公司规章制度的员工，
部门及综合管理有权对员工进行不定期考核，绩效考核成绩在
60 分以下，则公司有
权对员工进行降职、减薪甚至解聘处理。
8.2 具体考核题目，各部门根据该岗位职责进行设置。 8.3 对降职、减薪的员工，又综合管理部拟定《异动审批表》进行相关职位、待遇调整。 9.1 离职申请：
，交予相关人员进行考核评分。
5.2.3 总分大于等于 60 分为及格，可以转正。不足 60 分，予以降职 / 减薪或者继续试用或解除劳动合同，由部门经理、综合管理部报总经理 商议决定。
6.1 对现有岗位无法胜任，可向综合管理部提出职位咨询，综合管理部负责向调入部门进行协调，并根据调入部门意见，予以反馈。
4． 主动性 考虑其在没有详尽指标下 的工作能力 / 应变才智 / 在 无人监督下的工作情况
照章 行事; 只遵从指标 做事, 需经 常监督
时 常不能 合作 / 表现 不 同意的 态度 ; 难以 相处 某 些方面 如 能增进 相 关知识 最好 经 常性工 作 稍需监 督 , 新事物 易出错 , 需 监督
工作正确 / 清 楚 / 有错自行 改正
工 作一直 保持 超高水准
2． 合作精神 考虑对工作 /同事 / 公司之 态度；是否愿意为人服务 / 与人工作 ;是否愿尝试新观 念/新方法
似乎无法与 人合作; 不 愿接受新事 物
3． 工作知识 是否了解本职工作的要求 / 方法/ 系统/ 设备等