从价值链、供应链到产业链
随着产业和企业规模的扩大，产业内分工不断向纵深发展，研发、生产、销售、物流等职能的专业化和规模化程度越来越高，同时也伴随着物流和信息技术的发展，原本存在于单个企业内部的价值链，正在逐步向外延伸，发展成为多类、多级企业共生共存的形式，形成新的产业链或者转化为新的产业链形式。

本文就是希望通过探讨西飞国际聚焦价值链核心环节，深度整合产业链，实现横向一体化和纵向一体化，泰国正大攫取价值链上收益最丰的环节实施产业布局，以及中粮集团从田间到餐桌的全产业链战略几个典型案例，与读者一起探讨从价值链到产业链的变迁，以及这种变迁对企业进入新产业或应对产业竞争与变革的启
示。

一、西飞国际的价值链整合与纵深拓展
西飞国际是一家集军机、民机、国外航空零部件转包和非航空民用产品为一体的国家特大型企业。

飞机制造是科技含量、工艺品质、管理机制紧密结合的现代高科技产业，产业链条相对较长，产品纵向加工深度和横向覆盖面非常大，对生产企业的制造能力和供应链整合能力要求非常高。

西飞国际正是占据了价值链的核心环节——制造环节，并以此为基础进行供应链上下游的纵向整合，并充分发挥自身卓越的制造能力，纵深拓展进入汽车制造领域，打造了西沃客车。

企业在市场竞争中的核心优势，尤其是能够长期保持的竞争性优势，说到底是企业在价值链某些特定的战略性环节上的优势。

抓住了这些战略性环节，也就抓住
了整个价值链。

二、泰国正大的价值链布局
泰国正大集团业务涵盖谷物、饲料、家禽、动物防疫、肉品加工、零售六大板块，其在价值链上的选择和定位非常值得借鉴。

正大集团把那些技术、质量和管理要求高的价值链核心环节放在公司内，由专家实施全面的集中管理，例如种子改良、饲料生产、种鸡、种猪等禽畜的培育、鸡雏的孵化等生产环节，都是技术比较复杂、质量要求高、且需大量资金投入的，就由公司来承担。

而其他比较简单并有一定风险的环节尽量交由农民分散去做，如肉鸡和肉猪饲养。

但是正大集团可以通过肉鸡、肉猪的收购环节驱动农民购买自身的饲料和种鸡、种猪，从
而有效的控制了整个产业链。

正大集团掌控了农产品生产整条价值链的核心和关键环节，将简单和次要的环节外包出去，但会通过这些环节的上下游进行制约，获取利润流中最大的收益。

三、良中行的全产业链战略
现代企业之间的竞争，不仅仅是单个企业之间的对抗，而且是围绕企业分别向上和向下延伸出的价值链条之间的整体比拼。

武汉良中行供应链管理有限公司是国内首家专注于餐饮供应链运营价值提升的现代服务的类高新技术企业。

‘集配号’服务品牌致力于用互联网技术构建智慧、敏捷的餐饮食材供应链服务平台，为连锁餐饮和团膳客户提供基于B2M模式的线上采购协调和线下采购执行和品控、跨境食材、冷链物流、城市共配、中央厨房集配园区，供应链金融在内的整体供应链解决方案和服务外包. 良中行对供应链金融业进行了创新公司在集配号在线交易平台打造供应链金融服务频道，通过金融频道把电子商务平台转变为企业的轻型业务系统，增强企业对平台的依赖性；金融机构可以利用企业在集配号平台上产生的交易信息对企业做实时的信用评估；金融频道根据企业交易性质帮助企业和银行选择合适的金融信贷产品；金融频道利用信息化系统帮助银行
了解企业的经营情况，减少信贷风险局？什么时候应该专注于价值链的核心环节，建立专业化优势呢？建议企业可以从产业整体的成熟程度、企业自身规模与优势
以及新技术发展等因素进行思考与选择。

1、产业整体成熟程度
对于企业所处产业其成熟度越高，则意味着产业上下游及相关配套设施越完善，专业化程度也高，此时可以通过价值链延伸和价值环节外包，实现企业整体价值链利益最大化。

反之，则需要自己构建相应的价值链环节。

2、企业自身发展状况与规模
企业自身规模越大，发展越成熟，一般来讲对所需要配套和衔接的价值环节要求就越高，社会上现有的机构未必能够满足企业要求，因此企业更加倾向于自己构建完整的内部价值链。

而对于发展初期或规模较小的企业，则需要更加专注
于自己的核心领域，将其他职能外化。

3、新技术的发展趋势
企业价值链环节选择自己构建还是外包，从根本上取决于成本，而成本会受到技术发展的影响，包括管理技术和信息技术等各种方法、手段和工具，如开架经营、连锁经营等管理思想以及POS机、条码技术与扫码枪、分销零售系统等技术手段的应用，会极大地改变固有的产业链。

企业战略的本质就是一种选择，对产品与业务的取舍，对市场的定位与选择、对竞争优势的明晰与构建，在这里我们看到对价值链的定位和取舍也非常重要，
需要企业谨慎思考。