生产订单管理流程
1.目的
加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。

2、适应范围：公司所有
3、定义：
常规产品：已定型生产正式对外销售的现有产品。

新产品：尚处于开发试制阶段未正式量产的产品。

特殊产品：有特殊技术要求、在功能上保持一致，有所区别现有与常规产品有所区别系列。

标准交期:人机物料正常的情况下，从下达订单到出货的时间
4、职责
商务部负责常规产品以及特殊产品的接单（包括对接集团内其他公司的供货需求），以及组织订单评审回复客服交期，生成销售供货订单。

技术部负责新产品以及特殊产品的物料清单
生产部负责老产品的物料清单以及确定自主生产装配型产品的供货周期
财务部负责所有物料清单的审核
采购负责确定外购型常规产品供货周期以及、以及物料采购、跟催及到位生产部负责确定按订单计划组织生产按时供货以及进出仓管理
订单评审管理流程
该流程由商务部根据产品类型组织相关部门(生产部、采购部、技术部)确定交期，对于新产品订单及特殊订单，技术偏离较大的订单由技术部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。

与客户沟通同意交期后，商务部生成销售订单，转PMC
对常规订单，生产部直接编制物料清单，经财务部审核后，转PMC
对新产品订单，由技术部编制物料清单，经财务部审核后，转PMC
3.1.3PMC与仓库确认物料/产品库存情况后，编制《采购计划》，制订《采
购订单》，实施采购；同时下达《生产通知单》与《发料清单》至
生产部，如有库存产品，则直接下达《出货通知单》
3.1.4生产部接到生产通知单编制《生产计划》，根据《发料清单》领料
生产，完成生产任务。

3.1.5生产完成之后,
销售
有销售订单时，
PMC结合人机物料实际情况，答复交期
根据领导签批
由订单主管部门下达《订单通知书》，转入《订单作业进度管理流程》。

客户同意加工的，由订单主管部门进入《订单协管流程》。

客户协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。

按公司规定合同额小于万元、无特殊技术要求或库存直接提货的只报公司领导签批，不再进行技术评审。

常规产品无须技术评审，商务部接到销售订单后，交生产
流程图（图1）
订单管理人员生产人员生产经理订单评审管理流程执行说明
订单协调管理流程
订单主管部门组织生产技术部、技术研究所、生产厂技术科，根据客户提出的特殊技术要求，进行配方和工艺结构的调整。

（针对特殊订单）
销售部门技术部生产部财务部供应科及厂供应采购人员质量人
员
.订单作业进度管理流程
订单作业进度管理流程说明
PMC 质量人员 生产主管 仓 储
紧急插单管理流程
启动后，自动进入《订单评审管理流程》，《订单协调管理流程》和《订单作业进度管理流程》。

对于重点客户(A级)的小型订单可安排专线集中生产，大型订单需调整劳动组织，组织专线生产队伍，启动专线集中生产，确保交期。

对于由此而影响的其他订单做出相应的调整，调整计划报公司生产调度。

生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管
紧急插单管理流程说明
.外协订单管理流程
外协执行
订单评审管理流程》后，起草外购（或加工）技术协议书，确认外购商。

外协订单管理流程说明
4、本流程解释权归唐村实业有限公司，自下达之日起执行。

唐村实业有限公司
二0一一年十月十二日。