订单管理流程
1.目的
加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的更好衔接，实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。

2、适应范围：南城内衣有限公司
3、流程管理层
3.1订单评审管理流程
3.1.1该流程由销售部（内、外销）,设计部、生产部、材料部, 品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见。

（优先考虑库存现料）3.1.2对能满足客户（合同）要求的订单准备原材料预案，对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。

3.1.3 根据总经理签批。

3.1.3.1 由销售部制定《生产通知单》，设计部制定《工艺要求表》《单件用料用量表》。

3.1.3.2设计部完成产品标准版及纸样,并按《工艺要求表》制作齐码产前样交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求.
3.1.3.3跟单员根据与客户达成的产品具体细节及要求, 确认《生产通知单》细节要求是否准确, 同标准版一同交生产部.
3.1.3.4对需提前备料的, 跟单员可根据与客户达成的产品要求, 及设计部制作的初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料。

（优先考虑库存现料, 确保所备材料准确）
3.1.3.4对返单产品订单只报总经理签批，不再进行评审。

3.1.5流程图（图1）
销售部PMC 部综合部开发部所属相关部门
3.1.6工作节点和部门分工
订单评审管理流程执行说明
3.2订单协调管理流程
321该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。

（针对特殊订单）
3.2.2确定后的产品结构和工艺参数。

报事业部技术开发总监签批。

3.2.3签批方案执行
3.2.3.1图纸、工艺资料、物料清单（B OM）（BOM的编制，产品试制的，
技术测试试、终试到样品。

3.2.3.2只做结构调整变化的，由订单主管部门下达《订单通知书》，进入《订单计划管理流程》。

3.2.4流程图
销售部门研发部生产部PMC 部采购部品管部
结束
325工作节点及部门分工
订单协调管理流程说明
3.3.订单计划生产综合管理流程
3.3.1本流程主要节点是对前两个流程的跟进。

3.3.2相关部门根据《订单通知书》
3.3.2.1 一般订单
3.3.2.1.1启动生产正常流程，纳入生产体系管理
3.3.2.1.2编制生产综合计划并上报管理层
3.322特殊订单 3.3.2.2.1编制生产综合计划并上报管理层
叮叮小文库33222制定生产工艺，编制技术规程。

33223制定产品原材料、半成品、产成品检验标准、检验方法。

33224 安排生产，检查生产设备状况。

33225查看材料库存，编写材料购进表，交管理层。

33226协调劳动组织进行产品加工。

33227编写加工纠偏措施。

33227填报日生产计划报表上报，并安排值班人员按时汇报日产量
3.3.3研发部、销售部跟踪生产进度，协助解决生产技术、装备事宜。

3.3.4质管部跟踪质量检验。

3.3.5流程图：
336工作节点与部门分工
订单计划生产综合管理流程说明
3.4紧急插单管理流程
3.4.1本流程为满足客户急需而设置的特殊流程，启动本流程有可能影响其它订单的交期，必须经公司领导批准方能启动。

342本流程启动后，自动进入《订单评审管理流程》，《订单协调管理流程》和《订单生产计划管理流程》。

3.4.3对于重点客户（A级）的小型订单可安排专线（样品组）集中生产，大
型订单需调整劳动组织，组织专线生产队伍，启动专线集中生产，确保交期
344对于由此而影响的其他订单做出相应的调整，PMC部调整计划后公司管理层
3.4.5流程图
生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产经理（总监）
346工作节点和部门分工
紧急插单管理流程说明
3.5.采购、外协管理流程
3.5.1本流程的启用条件
3.5.1.1由于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时3.5.1.2产品有特殊要求，公司无法满足时。

3.5.1.3协作厂有专门技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

3.5.1.4经公司领导签批同意后执行。

3.5.2外协执行
叮叮小文库
3.521外协外购和外加工 3.5.2.2根据订单要求，经《订单评审管理流程》后，按研发部提供的物料清单（B OM）编制外购、外加工计划。

3.5.2.3相关合同报请公司领导签批。

3.5.2.4根据外购（或加工）技术协议（合同）书要求，由采购部实施外购（或加工）程序。

3.5.3工作节点部门分工
采购、外协管理流程说明
4、解释权限
本流程解释权归深圳市鹏桑普太阳能股份有限公司，自下达之日起执
行。

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