业绩下滑时首先
一、分析原因，及时与团队其他伙伴进行交流，商定对应策略
二、原因大致有如下几种：
1、员工状态、心态出了问题，-------解决方案：及时与队长谈心，交流，探知具体原因，如
果某个人因素，则单独交流，借以改变并解决，如果大范围员工出了问题，如果是老师的问题，应第一时间开会，该道歉道歉，该调整调整，如果是机制出了问题，则与店长、老板商议调整；员工心态出了问题，则尽快进行心态引导方面的培训
2、进店量少，应考虑到客源问题，切不可天天坐在店里等客人进门，应第一时间想出拉客
进店或者其他的搜罗意向顾客的渠道和方式方法
3、
三、拓客渠道
1、门口拉人（老师控场能力，需要引爆激情）
2、异业联盟
3、民政局门口蹲点
4、老客答谢
5、亲友单
6、网络、微信、qq等
7、外展
8、团购
9、下乡
10、招聘新人拉亲友单
11、
清风老师发言：前期、中期、后期业绩下滑解决方法是不一样的。

老师开会如何调整，开会不是骂人，要找到问题原因，如何解决
门口拉单，员工状态会随着业绩下滑而下滑，一种情况是员工积极拉，没有产生业绩（方式方向出了问题，需要调整，比如蹲点，比如扫街）；另外一种是没有积极拉，我们应该以身作则，期带头作用，带头拉单
前期业绩下滑：活动前三天最关键，启动会结束第二天最好是周末，活动前期，让员工大肆做微信、qq宣传，网络方式做宣传；每天安排人出去以发宣传单的方式，把宣传铺开。

也可以利用其它宣传工具，如宣传车等，或者请阿姨做这个事情，与老板沟通，把宣传铺开增加进店量，提高成交率
作为老师一定会压单，如果不会，一定要找一位专门压单人员
还有一种渠道就是敲锣打鼓、奇装异服去大街上宣传，根据店来做
活动期间延续积分制，完善加分的规则，比如成功拉单婚纱照加多少分，订单加多少分，如全款加多少分，尽量加分而不扣分
还有一种方式，可以采用抽红包方式，做的有意义一点，拿三五百块钱，5、10、20、最多50块，订单后过来抽红包，由财务人员或者店长负责管理，也可在店内进行悬挂，气势要有
砸金蛋，顾客订单砸金蛋，员工也可以砸金蛋，里面内容可以放入生活用品、学习用品等让员工玩开心了，业绩自然而然就出来了
活动中途业绩下滑：1、改变机制，引入新机制；2改变新的方式方法，可以分一个小组下
乡，老师必须跟着一起去下乡，否则无人监管员工会出去玩
活动后期业绩下滑：前期的方式方法都用过了，再拉也不会有很好的效果，因此就要改变策略和方式方法。

老师对活动阶段进行整体把控，到目前为止，还剩多少，还有多少余款，必须对数据敏感，现有现金业绩，加上可以收回的余款，采取的方式不一样。

如果加上余款还不能达标，就一定要改变方式，安排人在其他店门口蹲点，把人分成几个小组，把人全部分散开来，全面开花，不要在一个单点是产生业绩。

如果加上余款，已经过了低标或者中标，要给员工更大的挑战，鼓励他们达成，教会他们说辞，如何打电话，如何追余款，这一点很关键。

最后会出现特殊情况：员工状态也好，也很努力，就是业绩上不去，我们要做老板的满意度，一定要让老板看到老师的付出，老师一定要带着员工干，最后就算是干不出来，最后老板也是认可的。

做好的话是给后期续档和转介绍做伏笔，因此要在业绩好的时候就要跟老板谈这个事情，而非在业绩不好的时候谈这个事情。

搞定老板、搞定员工、搞定业绩
阿伟老师分享，让员工嗨起来，一定要开心，
每天晚上要开小组会，明天业绩目标、业绩产出点
业绩完成可以协商，下早班等，连续三天完成目标，可以休假半天等等。