中高层职业素养培训
前言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。

持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

中高层职业素养培训
培训收益：
1、提升管理者的素质和能力风范；
2、强化管理者的职业意识和职业心态；
3、每次工作汇报都能令上级领导满意；
4、提升管理者的配合力增强企业凝聚力。

培训背景：
政策确定之后，干部就是决定性因素。

管理人员综合职业素养水平是核心竞争能力的重要表现之一，如何提升管理人员综合职业素养也是很多领导关注的焦点。

世界500强企业坚持把管理者基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在管理者训练方面积累了大量的成功经验。

取其精华，灵活吸收，为我所用将是中国企业增强竞争力的捷径。

管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的，管理者素质的高低，直接制约着发展战略能否行之有效，也直接制约着的核心竞争能力发挥。

这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的管理者。

谭老师凭借多年的中高层素质培训经验，结合具针对性的案例剖析，为大家呈现管理者素质提升培训的科学方法与真谛——欢迎进入蓝草咨询黄俭老师的《中高层职业素养》课程！
课程大纲：
第一篇：职业素养概论
一、职业化素养概论
1、职业的定义
2、职业的内涵
3、职业化的概念
4、职业化的内涵
5、职业人的特点
二、职业化与职业素养内涵的深刻认识
1、企业管理者需要职业化培训
（1）管理者职业化的体现
（2）为什么我们需要职业化？
（3）企业管理者“职业化”的内容
2、企业管理者的职业素质与企业发展（1）企业员工职业化素质内涵
（2）管理者常存的四大通病剖析
（3）管理者职业素质冰山理论模型（4）企业发展远景与基层管理者职业素养（5）企业三大管理层次工作职能特点剖析案例：美国惠普管理者职业化素质分享
第二篇：职业化管理的实施与理念
一、企业如何实施职业化管理
1、企业实施职业化管理的意义
2、企业职业化管理的基本思路
3、企业职业化管理的系统模型
4、企业职业化管理的动态过程
5、企业提升职业化管理水平的有效途径
二、管理者外形特质的塑造
1、气质度修炼
2、特质对标找差距
3、示范与榜样：由内而外
4、商务场合的几种主要礼仪
三、管理者必备的职业理念
案例一：西点军校的故事。

案例二：致加西亚的一封信。

1、企业喜欢什么样的管理者？
2、500强企业员工一流的职业特点剖析
3、卓越管理者拥有的九大职业素质
4、管理者必备的八种职业态度
5、企业基层管理者须修炼的七个好习惯
案例剖析：某知名总裁为何能从员工到元帅？。