对经营者激励和约束的方式和方法现代企业中的两权分离,使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。

所有者追求的是最大的投资回报,他的一切利益都来自企业的发展,而经营者的行为目标是多元的。

除了个人的经济利益目标外,还有名誉社会地位、权势。

自我价值的实现等个人目标。

经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。

因此,在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要
的。

一、如何激励经营者
对经营者进行有效的激励,防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利,以损害投资者的利益为代价追求其个人目标,是保证所有者的资本收益的重要举措。

(一)对经营者的物质激励
一是实行结构性报酬制度。

可以把经营者的报酬分为两部分:一部分作为固定薪金(或称基薪),一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准;另一部分作为风险收入,完全与经营绩效挂钩。

基薪的多少,应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩,这样做可以找到合理的参照点。

二是实行职位消费制度。

职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征的需要,因此也是一种激励手段。

一是实行在职消费定额,对于超出定额的部分由经营者自己承担,对于节约的部分归经营者所有;二是将职务消费货币化,即核定经营者的准许职务消费指标,将现金直接打入经营者的个人帐户,同时取消这些费用的公。