C和D2015 ICM问题C组织中的人力资本管理构建一个组织填充好，有才华的，训练有素的人是成功的关键之一。

但是这样做，组织需要做更多的招聘和雇用最好的候选人–也需要保持良好的人，让他们适当的训练并放在合适的位置，最终目标新员工来取代那些离开组织。

个人发挥独特的作用，在他们的组织，正式和非正式的。

因此，从组织个体离开留下重要的信息和功能组件丢失，需要更换。

这是真正的运动队，商业公司，学校，政府，和几乎任何正式的团体或组织的人。

人力资源（HR）专家帮助高层领导通过改进保留和激励，管理人员协调培训，并建立良好的团队。

特别是，领导人寻求建立一个有效的组织结构，人们被分配到适当的位置他们的天赋和经验，以及有效的沟通系统，以促进发展创新的理念、优质的产品（商品或服务）。

这些人才管理和人力资源管理团队建设方面正在对许多现代组织。

在一个组织内人力资本的流体网络管理人员需要了解忠诚于公司和亚群；在工作场所建立信任；管理的形成，溶解和保持人与人之间的正式和非正式的关系。

当人们离开其他工作或退休所取代，由此产生的湍流是统称为组织“流失”。

你的团队你的人力资源经理要求在信息协同制造发展了一个理解流失的框架和模型（ICM）的370人的组织。

ICM是一个高度竞争的市场，导致具有挑战性，有效地管理其人力资本的相关问题。

人力资源经理要地图人力资本在组织通过建立网络模型。

这里有一些你的公司面临的问题：1。

ICM的目的是在其早期阶段的流失的风险，因为它是获得一个员工在职业生涯早期而不是提高文化一旦有了忠诚的便宜。

这是更高效的开始而不是提供激励措施来阻止人们离开有一个积极的员工。

2。

一个工人更容易流失，如果他或她与其他前谁有生产员工。

因此，从员工流失似乎弥漫员工，所以识别那些可能流失是有价值的信息防止进一步的搅动。

3。

一个问题是员工人力资源匹配到正确的位置，使自己的知识和能力可以最大化。

目前每个员工基于绩效的主管判断年度评估。

这些评价是目前不是由人力资源办公室。

4。

ICM认为中层管理人员（初级管理人员，经验丰富的导师，没有经验的主管）常常会停留在他们的工作没有提升的机会，使他们离开公司的时候，他们发现了一个类似的或更好的工作。

这些中级职务是非常关键的，不幸的是受高周转（平均水平的两倍，公司的其余的率），似乎需要填充所有的时间。

5。

招聘优秀人才是困难，耗时和昂贵的。

ICM通常只有85%的370个职位在任何时间，因为行政拖延和办公能力和内部提升，人力资源部正在积极招聘约8-10%的ICM的位置（约2 / 3的职位空缺）。

6。

为了转移到更高的管理职位，人们目前需要在特定的水平有经验的公司几年的类型和位置。

这可以给人力资源部门的主要障碍。

7。

客户流失率一直在稳步增长，尤其是中层管理人员。

ICM的人力资源经理认为这是公司面临的最大挑战。

该首席执行官惊慌失措的时候，听到目前的流失率是每年18%。

8。

由于ICM一直担心人手不足，贫困和边缘化的员工被允许呆在企图降低流失，因此，很少有员工解除或开除。

这导致低质量的员工经常在公司一个完整的职业生涯。

这个质量问题是造成管理的关注，但似乎没有人有一个解决方案。

9。

你的组织以其温和的首席执行官工人的工资率（即，在首席执行官工资中位数工资的所有员工在组织中的时间相比，平均数百在许多公司发现约10倍）。

ICM的HR MICM的人力资源经理最近提出一个全面的组织图（图1）和详细的统计描述的基本结构，招聘，招聘费用，培训费用，以及公司员工的工资（表1）。

该公司从未进行任何分析，建模和仿真公司的人力资源职能。

因此，她觉得现在是时候自动分析ICM使用网络科学人力资源要素。

图1：刚性结构和ICM的监督自然来自每个分支机构或办事处工作人员与*由7人两个师的要求。

否则，每项在图表中没有*由员工4人。

因此，370的员工总数有46师7人，12个办事处4人。

水平位置招聘的平均时间（月）平均成本招聘（$）在这个级别的员工数这个水平的平均年工资率（元）年平均培训成本（美元）高级经理/主管7σ1.10σσ0.初级经理/主管6σ0.20σσ0.有经验的主管（分公司）5σ0.25σσ0.没有经验的主管（部门）4σ0.25σ1.σ0.有经验的员工3σ0.110σ0.没有经验的员工1σ0.150σ0.σ0.行政文员2σ0.30σ0.σ0.0表1：人力资源经理为你提供了这个关键的人力资源数据的数量和水平的员工，平均工资，平均成本和不同层次的人员外部招聘的时间，每年的培训费用。

公司的收入中值定义为σ。

σICM的价值与通货膨胀率缓慢上升，在ICM的所有决策者都满意的报告和决策的基础上的变化和相对值代替σ，确切的货币价值任务：ICM的HR部门的工作任务和你的人力资源经理研究的问题包括以下：1）根据提供的数据，ICM组织的人员状况人力资本网络模型。

你可以大胆的假设建立模型可以描述模型和假设。

2）使用你的模型来确定人力资本的网络内的动态过程。

描述并将参与的动态过程（1）组织生产（例如，影响，不满）和（2）对组织生产力的直接和间接影响。

你可能不得不做出一些大胆的假设来解释这些过程。

描述你的模型和你的假设。

3）使用你的模型来分析从两σ管理人才招聘和培训在接下来的2年你的组织的预算要求4）如果能ICM各个岗位的年度流失率到25%维持80%满状态的位置？35%如何？这些较高的周转率是多少？这些高流失率的间接影响是什么？5）ICM的人力资源主管要使用你的模型来模拟在初级管理人员和经验丰富的主管1 30%流失的影响）没有外部招聘2）促进只有合格的雇员未来两年。

其他流失值应保持在你的模型18%。

向她解释的影响，形势对组织的人力资源状况。

6）你的主管称这种人才管理团队的科学。

她为你提供了这些参数来开始你的工作：新泽西∙E.萨拉斯，库克，罗森，硕士。

（2008）。

团队，团队，团队绩效的发现和发展。

人的因素：人的因素和人类工效学学会六月2008卷50号3 540-547杂志。

∙D.史托克尔，该厅，该泰勒，该Moser（2008）。

团队科学：的场和补充介绍概述，美国预防医学杂志2008；35（2S）：s77-s89。

最终，她想将你的人力资本网络组织的其他网络层等信息流的影响，信任，友谊，和ICM的其他公司正在考虑建立。

人力资源经理的愿景是，人力资源部应该在这方面的努力与组织的网络模型的铅和想要你的团队考虑怎么会发生这样的事。

为考虑她提供参考∙Mikko基维尔ä，亚历山大的竞技场，马克公司，杰姆斯P.格里森，莫雷诺A.波特yamir，梅森。

（2013）。

多层网络的复杂网络，J.，2（3）：203-271（2014）；预印本arXiv：1309.7233，2013。

总结团队科学的潜在用途和多层网络在实现你的人力资源经理的视觉。

7）写一个20页的报告在你的组织模型、功能和主管要你考虑的问题。

该报告的一页的执行摘要不计数；因此，您可以提交共21页，最大。

2015 ICM问题D这是可持续的吗？问题背景我们时代的一个最大的挑战是如何与地球有限资源的管理日益增加的人口和消费。

我们如何能同时增加股本和消除贫困做这个吗？由于在1960年代的现代环境运动的开始，平衡人的需求与地球的健康有相当大的争论的话题。

赔率是在经济发展和生态系统的健康？为了调和这种不平衡，可持续发展的概念被引入，在1980年代。

可持续发展是由1987布伦特兰报告定义为“可持续发展：既满足当代人的需求又不损害后代人满足其自身需求的能力。

”概念以来，可持续发展已成为国际援助机构，目标规划，政府，非营利组织。

尽管如此，追求可持续发展的未来从来没有更紧迫的。

联合国（UN）预测，世界人口将在9000000000人到2050级。

这，加上消费的增加，地球上有限资源的一个显着的应变。

认识到地球是一个系统，连接时间和空间是可持续发展的关键。

发展必须关注的需要（例如，减少世界贫困人口的脆弱性）和限制（例如，环境的解毒能力废物）。

2012，关于可持续发展的联合国会议上承认：“消除贫困，改变不可持续的促进可持续消费模式和生产，保护和管理经济和社会发展的自然资源基础，是可持续发展的首要目标和基本要求。

“减少个人的贫困和脆弱性，鼓励经济发展，和维持生态系统健康是可持续发展的支柱。

问题陈述钱国际集团（ICM）雇佣你来帮助他们运用丰富的金融资源和影响力，创造一个可持续发展的世界。

他们在发展中国家特别感兴趣，他们相信他们可以看到他们的投资最大的结果。

任务1：建立一个国家的可持续发展模式。

这种模式应该区分更可持续的国家政策不可持续的提供衡量。

它也可以通知ICM在这些国家最需要的支持和干预。

一些因素可能包括人类健康，食品安全，干净的饮用水，当地环境质量，能源访问，生计，社会的脆弱性，和可持续发展。

你的模型应该明确何时以及如何县是否可持续。

任务2：选择从48个最不发达国家联合国名单的国家（LDC）列表（HTTP：/ /会议。

org / EN /网页/α-乙酰乳酸脱羧酶/ % %至少20 20developed /联合国最不发达国家名单aspx。

）。

使用从任务1你的模型和研究，创建一个20年的可持续发展计划为您选定的LDC国家走向一个更可持续的未来。

该计划应包括程序，政策，援助可以通过ICM在一国之内根据他们的人口，自然资源，经济，社会和政治条件任务3：观察你的20年的可持续发展计划对你的国家的可持续发展措施任务1中创建的。

预测的变化发生在未来20年中的评价实施你的计划。

基于所选择的国家，你可能需要考虑其他环境因素，如气候变化，发展援助，外国投资，自然灾害，和政府不稳定。

ICM的想得到“最划算”，所以确定哪些程序或政策产生最大的影响对你的国家的可持续发展措施。

确定高效的战略实施，是创造一个可持续发展的世界的ICM的终极目标。

任务4：写一个20页的报告（汇总表不在20页计数），解释你的模型，你的可持续发展措施，您的可持续发展计划，和你的计划，根据你的模型的影响和国家的环境。

一定要详细的模型的长处和弱点。

ICM将使用您的报告，投资于可持续发展的干预策略，为特定的LDC国家。

在你的建模工作，祝你好运！可能的资源联合国可持续发展知识平台（）生态足迹（/en/index.php/gfn/page/footprint_bas ics_overview/）世界银行的数据（）国际可持续发展研究所国际可持续发展协会（: / / / / SD）引用世界环境与发展委员会（1987年）。

1987年。

我们的共同未来。

纽约：剑桥大学出版社，1987年8。

联合国。

我们想要的未来。

Resolution adopted by the General Assembly。

第六十六届大会全体会议，123rd；2012 July 27。