读任正非有感
作为中国最有思想，最有号召力和影响力的CEO之一，任正非先生已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。

任正非的管理经营思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。

这本书以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。

书中让我感触最深的有以下几点：
其一，华为非常重视企业的愿景与价值观，“愿景”就是企业的宗旨，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。

在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。

其二，华为引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派的面对人生。

人生苦短，不必自己折磨自己。

不以物喜，不以已悲。

同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。

人生是美好的，美好并非洁白无暇。

任何时候，任何处境都不要对生活失去信心，要快乐地度过充满困难的一生。

其三，华为希望员工丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。

真正生活中能把某一项技术精通就是十分困难的，要想提高效益和待遇，就只能把精力集中在一个有效的工作面上，不然就很难熟能生巧。

什么都想会，什么都想做，就意味着什么都不精通。

华为希望造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。

机遇偏爱踏踏实实的工作者。

其四，华为提拔任用干部的标准和顺序是——业绩、品德和素质。

业绩是基本门槛，是纳入干部考核的先决条件；品德是一票否决的条件，不好的，坚决不用；素质是决定性依据，良好的素质是干部受到重视和提拔的依据。

在华为有这么几个规矩：一是干部必须从基层干起，没有基层经验的人，不能做领导；二是接班人培养制度。

规定主管只有在培养出可以接替自己的人选后，本人才能得到提拔，否则工作再出色也要继续留任；三是中高级干部的岗位轮换制度，目的是防止中高级主管形成个人权力圈或是工作经验局限，造成工作发展不平衡，尤其为防止销售骨干独霸一方客户资源搞割据，规定销售人员定期轮岗。

任正非的管理日志给了我很大启发，我觉得首先还是要从实际出发，从公司现有起点出发，落实管理制度，激发员工斗志，一步步走向辉煌。